进度管理在建筑工程管理中的重要性分析朱三权

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析朱三权

朱三权

乌鲁木齐房地产开发（集团）有限公司新疆830001

摘要：工程施工进度控制是工程建设当中的重要组成部分，贯彻在工程建设的全过程当中，通过对工程的施工进度进行有效控制能有效控制管理施工工期、工序和建设资源。将建设周期控制在合理范围之内，能在有效提高施工企业的经济和社会效益，同时还能营造良好的企业形象。本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性及措施进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；进度控制；管理措施

在进行建筑工程项目的施工时，为了能够在规定的工期没完成整个工程，要对整个项目的进度有一个准确的保证。对项目进行有效的进度管理能在一定限度内提高整个工程的价值，为项目创造出更大的效益。所以，相关单位要对进度管理付出更大的关注力度。

1、进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1、在工期内完成

进度管理在整个项目的管理中占了很大一部分，保证工程建设能在规定的工期内按时完成。对于施工单位来说，在项目开始初期，即合同签订时期或者工程施工前期，就应该对整个工程有一个详细的工作计划。但是由于在施工期间会面临很多的未知的情况的发生，并且建筑工程属于一个大项目，系统结构非常复杂，所以制定的计划和现实的施工难免有一定的误差，造成后期的施工不能及时进行，而造成整个工期的延期后果。针对这个问题，相关人员就需要对工程概况有一个深入的了解，然后预想一下在将来的施工过程中都会出现什么问题，然后做好防御措施，从而达到最大限度降低问题，使得工期能得到保证[3]。

1.2、成本得到控制

在进行项目施工时，有时相关人员会根据工期的进展情况对施工内容作出相应的调整。他们会在项目的要求范围内适当降低工程质量。当出现这种情况，可以通过现有的一些资源进行相应的进度的控制。在施工时必须严谨，当施工过程中在某一环节出现差错的话，就会对成本控制造成很大的威胁，同时在质量方面也得不到保证。所以，当在施工过程中出现一些小问题时可以适当增加一些成本投入，使得工程进度可以得到保障。在进行建筑项目的施工时，必须要做到细心，对待问题一丝不苟，发现问题及时解决，尽量在保证项目质量的同时也能保证进度。通过这个方法，可以在工程中实现成本控制的目的[4]。

2、施工进度管理控制的有效措施

2.1优化人员配置

在工程施工过程中，施工人员的素质对工程整体质量起着重要作用，因此，这就要求管理层能较为全面的认识工作人员的本身的特点，根据不同工作人员擅长的领域合理分配工作岗位，是不同员工的价值得到最大限度的发挥，做到分工明确，职责到人，同时还要对工程特点进行整体分析，将项目进行分解，从而将项目划分与相关人员你的安排对应起来，保证组织机构的正常高效运行，使每一个员工都能参与到实际工程过程中，同时，还要引导参与工程的员工在实际工作当中意识到自身的价值所在，提高工作热情，做到及时发现问题解决问题，开展行之有效的风险规避措施，进而在一定程度上保证施工进度管控效率[4]。

2.2加强管理意识

在建筑工程正式开始之前，要求参与工程的人员应当对现场进行实际勘察，同时还要对图纸进行设计规划，做好交底工作，同时，企业还要组织相关人员学习招投标文件和相关行业规范，对本工程所需要的质量标准和工序有一个全面而又深入的了解，撰写出真正符合实际需要的施工方案，同时还要提前对要投入到建筑工程当中的建设材料进行检测工作，保证混凝土砂浆的配合比是在合理区间之内的，在工程正式开展的过程中，应当对工程开展的实际情况进行实时监控，比对实际施工情况和设计图纸当中的差距，并判断这种差异是否会对工程整体质量造成不良影响，当工程建设过程中出现质量或安全问题就要及时排查原因，提高管理水平，尽可能提高施工进度管理水平，另外，需要注意的是，在实际施工过程中，尽可能避免对工程建设进行大范围的调整，一旦出现大范围的变化，就极有可能会使得工程的安全性受到不可挽回的影响[5]。

2.3编制和审查施工项目进度表

2.1.1编制项目进度表

在施工进度控制的工作环境中，就具体的施工项目而言，是管理计划的进一步深化和补充内容，以及管理进度控制工作计划的总体部署，工作计划。通常的项目管理部门负责在指导文件施工过程中建立和管理进度控制事实。由于项目的特点和要求，施工形式多样，施工易受材料和环境因素的影响。由于建设项目的不可逆转性，施工的失败将导致维修的出现，造成严重的经济损失。随着建设项目管理的不断变化，这些特点主要体现在工程管理的灵活性上，相关管理人员对保证施工进度和施工质量具有一定的适应性是必要的。由于现代工程建设涉及的内容较多，对于管理工作中谁必须全面和复杂的各种知识，需要综合性人才进行有效的项目管理。

2.1.2审查进度计划

许多建筑企业非常重视成本和质量的检查和评估，而不是对进度计划的评估，具体的工作人员，但受其经营水平和专业水平的限制，有利于及早发现并及时解决。相关制度不是以一定的年龄因素为基础来改善我国的经济发展。因此，在许多企业中出现了一些制度缺陷，建立了相应的管理机制，不符合严格的标准，缺乏管理职位，相关的管理人才储备最终会导致企业的管理效应，因此影响企业的生产效率。

2.4通过合同控制施工进度

在合同签订阶段的监理工程师的协助下，有关合同的进展的规定、合同的概念和定义是延迟或延迟的情况，对承包商的施工进度和相应的经济方面的责任规定在减少执行合同纠纷。在合同实施阶段，必须严格按照合同的条件检查施工进度，有效督促班组完成各阶段的施工任务。严格执行项目合同中的奖惩条件，根据目标奖励政策的设定目标，及时实现目标，鼓励项目，促进项目建设进度。组织施工高峰时期的劳动竞赛，激发职工的积极性，根据项目的具体进度，组织一些突击活动，确保项目在关键线路上的“到达”。

2.4加强对施工技术的管理

要提高进度管理的质量，首先要加强施工技术管理，这也是进度管理的重要组成部分。进度管理人员需要保证工程勘察数据的准确性和建筑图纸的正确性，这是实施进度管理的基础。因此，在施工人员开始施工之前，首先要对施工现场的实际情况和综合环境进行探讨。具体的勘探内容包括土壤、水位、地质和城市的发展规划。施工人员完成勘察后，施工进度管理人员需要认真检查勘察成果，使施工后的衔接工作得以顺利进行，避免返工等对建设项目施工进度的影响。施工开始前，进度经理需要对施工所需的材料和设备进行配置，准确地放置各种材料的位置，以便施工更方便。此外，我们需要反复检查施工图纸，避免在施工过程中对图纸进行两次修改。

2.5积极拓展建筑工程进度管理的创新途径

随着信息技术的飞速发展，推动了工程项目进度管理的新技术、新手段的应用。加强施工技术和新方法的吸收和利用，搞好施工进度管理，积极拓展工程项目的管理方式，是施工方和施工方必须解决的问题。在工程项目进度管理过程中，项目方应组织建设者和监管部门积极学习国家有关职能部门和技术标准的网站，下载学习最新的施工质量标准和施工工艺，并将其积极的建设项目进度管理，确保建设工程可最近。工程质量标准。通过建设项目进度管理信息系统，建立一个完善的计划和分工体系，建设项目细化到每个环节、每个时间节点，对建设项目的内容进行量化，和责任，每一个建设项目的任务落实到每个施工人员。提高了施工人员的施工效率。

综上所述，在技术迅速发展的今天建筑工程施工进度管理已逐渐深入人心，未来社会将是一个健康的社会。人们对此抱着美好的憧憬的同时，政府及相关企业对其投资也十分巨大。建筑工程施工进度管理在人类未来社会中将扮演者，至关重要的角色。

参考文献：

[1]谢陈彬.建筑工程施工中进度的影响因素与管理分析[J].江西建材.2017（04）

[2]王正菲.建筑工程项目进度管理现状浅析[J].科技展望.2017（06）