建筑经济管理中存在的问题及应对措施苏继荣

建筑经济管理中存在的问题及应对措施苏继荣

苏继荣

苏继荣

身份证号码：45242319670801XXXX

摘要：建筑业是我国经济支柱产业之一，建筑工程经济管理作为工程建设企业提升工程工作效率、提高企业收益的重要部分，一直以来都是人们关注的重点。从某种程度上，为建筑企业的发展都带来了在数量和质量上的提升和发展。但由于我国建筑市场的机制还不够完善，存在各种问题和不足，本文将针对我国建筑经济管理中存在的问题进行探讨，并提出可行性的解决措施。

关键词：建筑施工；经济管理；问题；解决措施

引言

在市场经济的大环境下，建筑业得到了快速发展，使得建筑工程有了更多的发展，而随着时代和社会的发展，建筑工程的内容也在不断的与时俱进，而建筑质量的好坏与建筑的管理和制度的制约有着非常必然的联系。在建筑工程管理非常广泛的内容中，管理环节以及所涉及到的内容也在不断变化，因此要根据这个管理过程中存在的问题展开工作，并采取有效的措施来真正实现对我国建筑工程管理行业的完善并推动其发展。

1.对建筑经济管理含义的分析

所谓建筑经济管理，主要指建筑企业在进行工程项目建设过程中，对于项目各阶段投资的控制和管理。建筑经济管理的主要内容包括：对建筑成本的分析、投入资金的核算以及对建设成本的管控等。由于工程项目的建设工期较长，期间受到各种不确定因素的影响，所以进行建筑经济管理工作具有一定难度[1]。在工程项目的建设中，建设成本的控制是建筑经济管理的工作重心，其内容主要是预算部门对工程项目的成本进行计划、核算和考核等工作，目的是将工程项目的建设成本控制在较低的范围，从而使建筑企业获得更大的利润空间。从当前的建筑市场来看，各企业间的竞争日益激烈，所以建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要加强建筑经济管理，提升企业自身的经济效益和市场竞争力。

2.在建筑工程的经济管理发展中存在的问题

2.1建筑经济管理理念滞后

建筑经济管理并未被传统建筑行业普遍认可，作为一种针对经济成本的新型管理理念，目前存在广泛的理念滞后性问题。一些传统大中型建筑企业的管理层在企业日常运营中缺乏积极的学习观念，进而导致管理理念的固化与落后，因而限制了公司的长远发展。在工程实施中出现问题后再考察建设方案漏洞成为常态，这种被动的应对方式体现了落后管理理念对工程建设的消极影响。部分工程设计者片面追求显性成本而忽视工程建设的动态特性导致隐性成本过大对于整体经济成本的浪费，在加大工程经济成本的同时也影响了工程建设的质量。由此可见，树立先进的建筑经济管理理念具有重要现实意义。

2.2建筑施工的施工团队素质参差不齐

虽然建筑经济管理的理念在我国出现时间不长，但是因其科学有效的管理效果，使得建筑经济的管理理念在行业内迅速推广使用。与此同时，建筑经济管理工作中缺少专业团队和管理人才的问题也突显出来。首先，是经济管理人员的业务能力问题，当前的经济管理团队往往都是原来的预算和财务人员组成，这些工作人员在建设成本管理方面的专业知识比较欠缺，所以不能做到对建筑经济管理工作的充分认识。

2.3缺乏有效的质量和安全管理

在部分工程建筑的过程中，没有有效的质量管理制度的构建和制约，各建筑管理部门的管理工作没有起到相应的作用，而且一旦出现质量管理方面的问题，各部门或者人员就开始各种否认和推卸责任，认为与其没有任何关系[2]。所以从这方面来讲，必须加强人员的工程管理的质量意识，做好对工程的质量管理和控制，要让每个部门的工作人员的积极性调动起来，各负其责。

3.完善建筑经济管理的措施

3.1更新建筑经济管理理念

深入落实建筑经济管理理念的具体措施可通过员工培训，以及新媒体平台推广等一系列针对性宣传工作展开。具体如企业可通过本公司内部社交平台与官方网站进行相关动态新闻推送，其中以微博、微信为代表的新型网络平台具有强大的普及力与渗透力，可以实现有效宣传建筑经济理念的目的。另外，在加强建筑经济管理理念宣传的同时，企业还可积极组织建筑经济管理知识竞赛或参观代表性单位等针对性实践活动，员工在参加业余实践活动的同时可深入学习建筑经济管理相关知识并逐渐更新理念。更新建筑经济管理理念有助于营造积极的创新氛围，并保障先进管理机制的建立与有效落实，还鼓励相关管理人员不断提高对自身的专业技能要求、积极参加相关培训活动。

3.2重视合同管理

项目部和分包人尽管在形势上是由施工方制约管理的，但是他们是平等地位的协议合作联系从商业角度出发。项目部具有特殊和实时的特征，由此可知项目部在经济活动中向着有利的方向。建立具有实效的合同规范企业的发展和项目的责任管理的行为，约束施工方按照合同规定进行施工。施工方在履行合同的条款办事的同时，也需要切实地监督项目部、责任人是否也在按照合同履行义务[3]。最后，监紧抓工程项目质量，进度控制是监工方为建设方负起责任的表现。

3.3加强建筑经济管理队伍的建设

要重视对人才的应用，通过引进外来先进人才并开发培训已有的施工人才，强化人才的应用观念。让施工管理工作的数量不断增加的同时，要满足质的要求，并对各个部门、各个岗位的人才进行合理分配和规划，各司其职，分工明确，具有工作责任心，并为了有一定的规范性，要通过设置奖惩制度来让管理工作不断的得到完善和优化，更好的激励员工的积极上进，并促进各项建筑管理工作的顺利进行。

企业可以积极引进先进的经济管理团队和高端管理人才，并积极完善管理体系，运用新技术新方法进行建筑经济管理工作。同时也不能忽视对企业内部员工的培训工作，企业可以建立员工培训体系，定期对员工进行专业知识方面的培训，使其不断提升业务水平，从而更好的完成工作[4]。在企业员工方面，经济管理人员要不断对自身职业技能进行提升，与时俱进的了解当前的市场经济形势、建筑材料价格波动、政府出台的相关政策、银行贷款利率等多方面内容，并结合企业自身情况，对经济管理工作进行完善，从而使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

3.4加强施工期间的资金管理

在工程施工过程中，建筑材料是围绕建筑施工整个的最关键组成部分，因此做好对施工材料的管理尤为重要，其一个就是做好对材料单价的有效控制，要合理规避采购所造成的不必要的损失，并从材料的使用过程中进行规范的控制，确保其使用的合理性，并注意不要造成不必要的浪费；再者，做好对工程量的科学合理的计算，这是有效控制成本的一个重要数据控制，同时还要严格做好项目管理的成本核算工作，并从根本上来提高成本管理人员的综合专业素质能力，保障其在核算中的真实有效性，并加强对成本管理人员在技术上的培训与管理。只有这样，才能有效保障工程建设中经济管理的有序性。

4.结语

随着城市化进程的加快，建筑行业因巨大的民生需求而成为最热门行业之一。建筑经济管理是对应于产业规模与产业质量的高要求而发展的，其旨在保障建筑工程的顺利完成。文章从建筑经济管理现状出发浅析存在的主要问题，并针对相关不足提出切实可行的应对策略，以在当前建筑行业的激烈市场竞争下保障企业经济效益与运营安全。

参考文献

[1]朱悦林.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].时代金融,2016,36:215+221.

[2]丁立.建设工程造价管理常见问题的分析与对策[J].科技资讯，2011（26）：18.

[3]杨宪法.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].住宅与房地产,2016,33:116.

[4]李晓娟.建筑工程经济管理影响因素分析[J].四川水泥,2016,09:139.