浅谈建设工程的质量管理穆进忠

浅谈建设工程的质量管理穆进忠

穆进忠

菏泽市东明县开发区管理委员会274000

【摘要】建设工程质量是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益的硬杠杆。想提高工程质量管理就必须提高建设者的质量意识，完善市场竟争机制，全面掌控工程质量，确保建设单位的健康有序发展。中国论文网

【关键词】工程、质量、管理

质量管理是衡量工程质量水平的量尺，是工程建设的根本，同时也是控制工程质量的依据。随着我国基本建设制度的逐步完善，市场经济的不断推进，市场竞争的日益激烈，建设工程的发展面临着越来越大的考验，而工程质量的优劣无疑是确保建设单位立于不败之地的重要基础。因此，在我们的日常质量管理中，一定要提高建设者的质量意识，完善市场竟争机制，全面掌控工程质量，确保建设单位的健康有序发展。

一、提高建设工程质量管理意识

伴随着日益壮大的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行动”这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行：从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。

建设工程一定要加强建设工程质量日常管理，以保证建设工程质量为中心，把高质量才有高效益的理念深入日常管理之中。企业在建设工程施工前要做好现场勘查工作，编制好施工组织设计，做好平面布置。施工中要严格遵守施工规程、规范，做好安全质量教育，防止发生安全质量事故，对于质量影响较大或质量容易波动的关键部位，要严把质量关，日常注意监督和检查。质量监督检查工作采取专业人员检查和班组自检、互检、抽检的方式相结合，并实施开挖、隐蔽工程、中间过程、交工和竣工等逐步验收制度。验收时严格按照质量标准规定评定质量等级，不合格者不能交工。工程的质量检查的结果要记录成册，作为交工验收的必备文件，存入技术档案。如发生质量事故，必须查明原因，总结经验教训，制订防范措施，对重大质量事故，按程序追究有关人员的经济和法律责任。对于已经交工的工程，施行回访保修制度，及时反馈质量信息，研究采取改进质量的措施。

二、改革完善政府质量监督，维护公众利益

我国对于建设质量的管理、监督方面，还不能适应建筑业高速发展和政府职能转变的需要，还不能达到社会和人民群众对建设质量监督工作的要求和期望，导致“豆腐渣”工程和建筑安全事故时有发生，既损害了公众利益，又影响了社会和谐。目前政府主要以政策引导为主，利用经济杠杆、行政干预、法律手段为辅来进行管理，对于质量监督的力度不够。为做好质量监督工作，对市场监督一定要立法，并且要严格执法。质量监督制度一定要严格依法运行，用法律来规范建设者的行为，用法律来约束建设者投机取巧的行动，建立一个良好的市场运行机制，为企业创造一个公正、平等、规范的竞争环境，这样才能让建筑产品更好地服务于社会，服务于人民。同时政府制定的各种质量法规要与时俱进，逐步完善，在加快有关质量管理的法制建设、完善质量管理法规的同时，也要强化政府监督抽查力度，运用经济、法律和行政手段，进一步提高质量监督工作的质量和水平，确保质量管理监督工作有序进行。

三、抓好建设工程质量管理措施

工程质量有效控制，一方面需要管理和监督，另一方面和技术因素息息相关。建筑工程施工是建筑工程施工质量是工程竣工验收的重要环节，是关系到建筑工程施工安全的重要工作。在我国建筑工程行业监督与管理力度不断加大的今天，建筑工程施工质量成为了影响投资效益以及工程建设施工规范执行的关键。为了达到建筑工程施工监督与管理的目标，工程投资企业以及施工企业、监理单位等应从多方而入手加强施工过程中的质量监督与管理。以此保障工程建设施工质量、保障工程投资的效益。通过建筑工程质量监督与管理避免施工过程中质量通病对使用安全与使用寿命的影响，避免质量通病发生后治理费用的增加。也科学的质量监督与管理使我国建筑工程施工水平、质量管理与监督水平得到提高，促进建筑工程市场以及建筑工程行业的健康发展。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的改革和创新。因此，在施工的全过程，都要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。建设工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和生产建设过程中易出现的质量事件。再结合质量目标和质量事件编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和实施措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和实施措施中加强质量检查，对于结果要定量分析，得出结论。对于取得好的“经验”要加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；对于出现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使出现的关键问题得到迅速解决。

四、明确质量控制及管理目标

工程质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

五、结语

建设工程质量管理要以人为本，要提高全员素质和质量意识为前提抓建设工程质量。在工程施工全过程中，要严格按照质量目标计划和质量规范的要求执行，严格按照规程操作，严格按规范管理，严格实行质量制度奖惩，加强检查检测手段，这样才能有效地控制工程的质量，发挥建设工程质量管理的作用。