基于BIM的施工全过程成本管理的实践探索

基于BIM的施工全过程成本管理的实践探索

杨家亮

山东泰山普惠建工有限公司山东省泰安市271000

摘要：BIM作为一个高度集成的三维信息化数据集合，不仅能在建筑全生命周期内发挥无限潜力，同样可以引领建筑施工全过程的成本管理。利用BIM的可视化、信息化的数据信息，在项目施工准备、实施以及竣工结算三个阶段的成本进行实时管理，保证施工项目减少变更，进展顺利，最大限度的减少成本浪费现象，使项目取得良好的经济效益。

关键词：BIM；施工全过程；成本管理

1BIM技术在成本管理中的应用

BIM5D平台的成本管理以动态控制原理，结合成本管理流程与BIM5D系统，实施成本管理。通过revit建立3D模型，与进度、资源、成本计划以及施工场地布置构建5D模型，编制可实施性成本计划。再通过虚拟建造分析工期、资源、成本、场地布置等，调整成本计划。施工过程中，对项目成本动态监控。以成本计划为依据开展施工，并将相关联的进度、资源、成本等录入系统，系统自行计算分析。通过BIM5D平台直观体现成本运行情况，如果出现偏差及时反馈纠正，如果发生工程变更则及时调整成本管理计划。在项目管理周期结束后，分别按照合同、工程部位、作业队伍等不同维度进行三算对比，然后提交项目经理进行成本考核。

2BIM技术在施工阶段的成本控制应用

2.1施工的准备阶段

一是需要优化施工组织设计，针对于施工的组织设计而言，是作为指导工程进行施工的一个纲领性的文件，一般情况下，主要是包括了施工的部门以及施工方案和施工进度等方面的内容，一个科学合理的施工方案和BIM模型进行合理的集成，通过对模型进行分析能够对项目的环境以及位置进行模拟出来，对施工的方案进行不断的优化，与此同时，BIM模型在建立的过程中能直观体现施工的平面布置图，能对施工进度进行合理的规划。模拟出各个阶段的施工情况，这样能够做到资源的配置更加优化避免浪费出现。

二是辅助施工图纸的会审。BIM模型以及碰撞检测技术能在一定程度上辅助图纸的会审，避免出现不必要的返工现象，不仅能对工期缩短，同时还能对成本进行合理控制。

2.2招投标阶段的BIM应用

BIM模型信息量非常丰富，比如CAD图纸中的所有位置信息以及尺寸信息都包含其中，并且在模型中将信息得到了精确构建。模型的构建应用了计算机技术识别技术，将模型中的构件以及文字等信息，通过软件内置功能对不相同的材料分别计算，材料的统计功能就可以对项目中的基本工程量进行汇总统计，并做到快速准确，然后再与造价类软件或者指标的结合，可以让估算数据更加真实可靠，保障了项目决策科学合理。在招标文件编制中，通过以上统计数据得到的工程量清单表格植入计价软件，成本预算人员就可以比较轻松的对成本价格进行汇总；之后项目决策者就能依据成本控制报表和招标控制价格来确定投标总额，成本预算人员再对工程施工的各项价格设定价格，这样就能生成各类清单和计价表，最终就汇成了施工项目投标标价文件。同时，招投标阶段的BIM应用借助该软件特有的视角效果，让标书更加生动形象，极有利于企业提升企业形象，增强竞标能力。更为重要的是招投标阶段材料统计功能改变了传统的工程量清单手工计算出现的错误和繁琐，工程量清单统计数据快速准确，提高了投标报价的合理性，也使得企业对成本的掌控有的放矢。

2.3施工阶段的BIM应用

施工阶段使用BIM技术可以有效的进行现场整合，使得施工项目变得直观高效。现场整合涵盖了现场指导工作、现场校验工作以及现场跟踪工作，为了保障施工质量降低成本消耗，要减少项目施工管理人员对图纸的理解偏差或误读，现场指导工作就是用BIM模型和三维施工图来取代以往传统的二维图纸指导现场施工；现场校验工作就是结合BIM模型尽早能够查找到现场施工存在的问题，并能够及时纠正；现场跟踪工作是利用各项先进技术如激光扫描仪器、GPS卫星定位仪、移动通信系统、RFID和互联网等技术与BIM模型整合，指导施工项目的各项记录规范、跟踪发现及时，以及分析作业现场成本管理的异常动向，使得施工期间不出现成本管理的重大失误，与此同时也为项目运营准备了准确直观BIM数据库，能够最大限度的实现施工现场的精细化管理。例如：在该项目施工过程中，室外的综合管线极其复杂，涉及到给水、污水、雨水、消防、强电、弱电、海水处理管道、维生系统管道等众多系统。在各单位开始管线施工前，我公司利用BIM建模，合理布置各种管道的位置，优化各系统的施工顺序，节约了工期及成本，最大限度的避免重复施工、返工，取得了良好的经济效益。

2.4动态的成本管理

通过对BIM的三维模型进行充分的利用，提高实践的纬度以及造价纬度，通过建立起BIM的5D模型进行利用，能够更好的去实现施工中的实时跟踪，对资金的使用情况进行动态的展示出来，做好汇总方面的工作，通过将其计划成本和预算成本之间进行对比，如果发现存在着超支的问题，那么则是可以采取相应的控制对策，这样才能够有效的去避免投资出现失控的问题，促进项目的成本可以实现动态的管理。

2.5竣工结算阶段的BIM应用

竣工结算阶段工程量核对工作繁重，传统的二维图纸数据又多又杂，一些项目由于时间比较长会使图纸信息丢失，会产生一些经济损失和合作纠纷。竣工结算阶段的BIM应用构建了竣工模型，使得以往竣工结算成本管理被动局面得到改观。借助BIM模型的参数化特点，将建筑物中各个构件属性信息进行集成和关联，对项目模型赋予了空间关系、建筑构件信息、工程量数据信息、详细材料清单信息、工程相关进度信息、对应阶段成本信息等属性。由于施工过程中不断地对模型信息进行了及时更新，变更、签证等信息也己经进行了录入，竣工时的项目模型就是竣工模型，可以直接用于交付。

结论

由于经济的快速发展，工程的建设也是从飞速的发展向着稳定增长进行转变，传统的工程建设模式已经是没有办法可以满足工程建设的发展需求。施工过程中的成本控制在过程中存在着成本控制理念以及意识较为薄弱，成本的数据在获取的过程中也是存在着不及时，成本控制的手段较为落后等问题，所以无法可以满足经济新常态发展的需求。因此通过应用BIM等较为先进的技术去对成本控制的水平进行提高，以及更是成为了施工企业目前较为重要一个课题。

参考文献：

[1]李勇，郄恩田，郭阳.BIM技术在施工阶段四大控制中的应用探讨[J].建材世界，2014，02：103-107.

[2]于景飞，谢宇晨*.BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用[J].山东农业大学学报（自然科学版），1-3.