拆除爆破工程项目管理现状及改进方法探索

拆除爆破工程项目管理现状及改进方法探索

周明聪

中铁二局集团成都新技术爆破工程有限公司四川成都610087

摘要：拆除爆破虽然规模与市场容量相对较小，作业周期短但它拥有极高的风险，即使管理难度偏低，也要时刻提高警惕，对管理安全与质量提出高要求。就当下，拆除爆破工程项目管理的发展现状，模式与体制滞后，先进管理人才缺乏。本文对此问题进行了探析，从工程项目的各个环节重点进行讨论，结合相关问题提出合理的管理建议与改进方法。

关键词：拆除爆破工程；项目管理；现状分析；改进方法

建筑拆除是建筑业的重要组成部分，通常采用人工拆除、机械破除以及爆破三种方法。爆破拆除在成本上相对较低，效率与其他两种相比也偏高，安全也得到一定的保障等，因这些优点爆破在施工拆除中被广泛使用。当下城市化进程的扩大，老旧建筑物数量大为拆除爆破提供了非常广阔的施展空间。但是就当下发展情况来讲，爆破拆除并未在繁荣的市场下，取得很好的成绩。由于整个项目管理水平专业性不强，管理体制不健全，审批手续繁琐，让很多企业直接将拆除爆破排除在外，严重阻碍了整个行业的发展。以下就对拆除爆破工程项目管理现状问题及改进方法进行探讨，力求获得进步。

1、拆除爆破工程项目管理中存在的问题

结合当下国内发展的现状，从市场与项目施工两方面着手进行分析，主要问题体现在：

（1）管理制度不够完善。拆除工程行业目前的运营相对杂乱，没有一定的参考标准。相关制度的不完善，很难做好引导与监管工作。在不同的环节管理都严重缺乏，相当没有规范。对于立项、招标等不做调查与研究，盲目进行工程，违法违章行为比比皆是。企业选择的施工方专业水平不够，在施工现场事故多发，不利于整个行业的和谐发展。

（2）市场体制不够健全。制度的缺乏，市场规范与监管的欠缺导致整个行业的市场体制越发的不健全。行业内出现大量无资质的施工团队，不重视质量与安全只从成本出发选择施工，造成了最终的不良竞争。拆除爆破在市场中受到了打压，位置岌岌可危。

（3）项目管理粗放。市场环境的不和谐，恶性竞争导致利益的下降，严重打击了爆破工程的项目的积极性。为维持自身的资历水平，在项目选择上十分受限，所以就转变为价格战术，那么让市场的恶性竞争变得越发的严重。出现严重亏损的情况，整个企业对于管理水平的进步意识严重缺乏，导致管理变得异常粗放。另外，拆除工程规模小，作业时间短，管理体系制度化规范化欠缺，导致了整个行业的管理水平达不到统一的标准，参差不齐。

2、解决存在问题的原则与方法

拆除爆破在当下的发展处在非常不利的阶段，要想将问题进行解决，各大企业、业主、政府必须提高重视，共同关注此问题，以下就对相关措施进行阐述；

（1）注重制度的完善，加强引导与监管。拆除爆破工程是与人们的生活密切相关的，关系到人们的生命财产安全，所以政府必须首当其冲，对其出现的问题实施改进措施。充分做好引导与监管，制定科学的制度，让整个市场的运行变得更加规范，保持健康的市场竞争力范围，让竞争力得到约束。

（2）标准与精细化管理。注重体系的统一与完善，只有这样才能提供一定的标准作为参考，工程项目各阶段就会得到科学的指导。其次管理必须更加的精细化，从自身管理水平出发，组织机构、资源调配必须得到完善，进度与安全质量必须时刻做好把控，与工程有关的细节必须全面推进，将管理彻底精细化。

（3）重视先进技术的引入。通过引入与研发先进的技术，为整个工程项目管理的进步提供了有利的保障，在整个工程项目运营中起到了辅助作用，项目成本在整体上也会得到降低。所以必须重视先进技术的引入，从而有效的替代落后的管理模式。

3、项目管理的优化改进措施

拆除爆破工程项目与其它建筑工程业有着相似的地方，都是从制定决策、设计方案、招商投标、开始施工、竣工验收五个阶段。以下就以这五个阶段为基准，对各阶段出现的情况进行分析，并得出相关解决措施。

3.1市场管理阶段的改进措施

市场层面的管理是与社会相挂钩的，与相关法律法规，市场政策紧密联系的。政府有效的政策与制度会对整个市场起到约束与激励作用。这一阶段需要关注的重点问题在于市场中存在的各种乱象。

首先，政府必须加强监管与执法力度。对于相关企业的不合章程，不遵纪守法，扰乱市场秩序与竞争的行为要做到严厉打击。其次，注重整个爆破行业专业技术的培养，淘汰规模小，技术落后的施工团队。将爆破施工企业的规模扩大，从整体上提高服务质量与管理水平，规范拆除爆破工程市场的发展，有利于整个行业的可持续发展。再次，避免招标中出现恶性竞争行为，对拆除方法进行科学合理的划分。

3.2决策阶段的改进措施

这一阶段需要业主与政府的有效配合。业主的考虑通常存在局限性，仅从成本、工期、安全出发，而此时政府必须做好引导，制定合理的政策规范市场，对于划分制定详细的标准，邀请专业行家为业主提供技术性的建议。

3.3设计阶段的改进措施

拆除设计阶段是与成本密切相关的。也对提高企业的市场竞争力有着非常重要的影响。所以在设计方案上面必须与先进技术相结合，让设计更加的专业与可靠。结合拆除方法与参数的相似，将设计软件化，提高设计效率。经过专家的审核与分析，让设计更加的有针对性，在此阶段也可以引进模拟技术进行过程的演练，力求让整个设计达到标准，从根本上实现降低成本的目的。

3.4招投标阶段的改进措施

政府必须加大监督，预防出现虚假招标等现象。因拆除爆破施工的运行危险性高，所以政府必须从综合进行引导，来选择施工方。政府保持市场的有序化，那么施工团队必须客观的进行分析，从民事纠纷、环境因素等考虑，保证市场的竞争力，又了解潜在的成本风险。施工企业必须做好合同管理，从每一个环节出发，要做到全面同时也要保证合同的严谨性。

3.5施工阶段的改进措施

整个拆除爆破工程的管理水平低下，缺乏专业的管理人才，企业对于管理模式的进步也不重视，导致管理完全粗放式模式展开。虽然有相关政策的限制，但是发展依旧很不明朗，尤其在成本问题上严重落后。所以企业必须将管理做好，让管理变得更加的精细与标准。企业必须从整体出发，落实到每一个细节来完善拆除爆破工程施工阶段出现的问题，实现规范化管理体制的建立，有序的施工流程与制度标准，将管理完全细化，带动管理水平的进步。

3.6竣工阶段的改进措施

首先，从安全着手，必须检查遗留物的安全隐患，充分考虑问题点，派专门人士进行处理。其次对于施工现场进行再次的巡查，进行清场。做好监督与管理，制定清场记录，将可回收物资进行回收，保证回收资源创造再收益。再次同业主方进行验收，确保整个工程项目已经达到预期效果。对于施工过程中出现的相关法律纠纷，必须做好资料备份。将整个竣工收尾做到非常的完善。

4、结语

本文对拆除爆破工程项目进行了探析，结合当下发展的现状，分析了拆除爆破工程项目在市场、企业、施工中出现的问题，并从每一个阶段出发，提出对应的改进措施，从市场规范到管理水平再到政府监管，进一步完善整个拆除爆破工程的实施，带动整个行业的和谐发展。

参考文献：

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[2]岳晓东，施工企业项目管理探析[D].北京：北京交通大学，2014，30（3）

[3]李战军，郑炳旭，魏晓林.拆除爆破工程安全管理的特点与对应措施[J]，2015，24（1）：97-100

作者简介：

周明聪（1981-），助理工程师，本科，主要从事爆破施工工作。