简析施工管理创新和后期施工管理

简析施工管理创新和后期施工管理

林康贵

身份证号码：44088219881021XXXX

摘要：建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长足发展。同时，建筑工程质量并不是一蹴而就的，而是通过多方的控制来对其质量进行控制保证，这就需要我们在实际施工过程中，对建筑工程后期进行严格把关，控制其管理质量，从而保证建筑整体进度的正常进行，从一定程度上规避安全隐患。

关键词：建筑工程；施工管理创新；后期施工管理

1.建筑工程管理中的创新方式

1.1组织结构上的创新

针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。

1.2管理理念的创新

建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才；在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动；在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。

1.3管理技术的创新

技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。

1.4人才培养的创新

建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。人才是最大的竞争力，建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系，用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员，这样才能造就一支高水平的工程管理团队，从而带领企业走向更加辉煌的明天。

2.建筑工程后期施工管理具体方法

2.1加强管理层面上力度

在后期施工前，要对施工里程做好详细的计划和安排。在建筑施工的后期施工管理中，建筑材料和各种建筑机械工具都必须及时到位，抓好提前量，做到及时用即使有的要求。后期施工还要加强对建筑施工的安全保护，要制定出有效办法来保护已完成或半完成的建筑项目。后期施工中极容易发生建筑项目遭到损坏的情况，解决好完成项目的安全保护，解决好脚手架的分配问题。后期施工过程中，同一个项目上有时会有几个人同时作业，这就要求做好立体交叉保护，保证施工人员的人身财产安全。要采取立体交叉保护的措施，是自身安全不受到威胁，也不影响他人的人身财产安全。在施工过程中要保证扣件的完整，严禁随意拆除钢架，严禁随意丢弃脚手板等行为。

2.2加强组织机构的管理

在建筑施工的后期施工过程中，由于工种多，任务复杂等原因，各个施工组部门无法协调一致，将会导致施工过程杂乱无章，施工进度不能顺利完成。组建一个有领导能力、决策力强、执行力高效的组织机构，这一机构要有规律的举行会议，通过开例会的形式把施工过程中出现的一些问题通过三方商议最终达成统一意见，尽而使施工过程顺利有效地进行。组成的统一机构需要在认真研究完建筑施工项目的施工特征、施工规模等具体要求进行各个机构岗位的设置，用科学有效的办法来管理后期施工过程。

2.3加强技术层面的控制

在后期施工管理过程中，很重要的一环是要规划出一个非常完整有序、可施实性强的施工倒序安排计划。在施工倒序安排规划中应清楚地指出主次任务，并且在具体的某个施工阶段规定出主次任务，进而让整个施工过程有一个明确的目的性和侧重点。在后期施工项目开始前要明确各方面的任务指标，把各个施工的技术人员以例会的形式统一起来，认真细致的搞清楚工程图纸上的要求及期存在的不足。通过这些年的后期工程管理工作，让笔者意识到，如果工程图纸没有做好，就会严重影响后期施工的进程和效果。在施工过程中标准高度以及轴线等要统一规定。在各种建筑设备的安装中，特别是机械设备和电气设备的安装中，标高和轴线要统一规定，不能有半点偏差，否则会使整个工程不合格以致返工，这样做会在经济上产生重大损失。

3.总结：

综上所述，对于建筑工程既是最重要的又是最复杂的工作，其涉及到的项目内容是多个方面的。施工管理创新和后期施工管理直接影响着整个工程的质量高低。因而积极提升工程管理创新水平，做好后期施工管理，使得施工企业综合竞争力的提高。

参考文献：

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