浅谈安全大数据在企业安全管理的应用

浅谈安全大数据在企业安全管理的应用

尹英杰

齐齐哈尔客运段

摘要：本文以深化安全生产大数据的开发，建立风险评估模型，运用安全生产大数据进行安全风险研判，深入研究安全生产规律，根据生产要素变化发布风险，将任务发布作为系统工作部署和反馈落办情况的具体痕迹，将安全大数据在企业的安全管理中发挥的重要地位体现出来

关键字：安全大数据企业安全管理

企业如何依托安全生产大数据平台分析问题现象，现场管控频次和干部作用发挥等各项指标，如何发挥班组层，有效促进现场卡控，发挥管理作用，将推进安全红线管理办法和职工积分限量考核机制有效落实是关键。下面我从管理层、本班组长层、职工层对安全大数据的应用进行说明。

一、管理层

每月通过安全大数据和绩效考核系统对各车队"两违"积分情况进行梳理排序（段及以上检查的"两违"积分总数&pide;安全"两违"检查频次），排序后两位的车队，由劳人科核减所在部门正职一次性500元的绩效工资；对连续2个月排序后两位的车队，由劳人科核减所在部门干部人均一次性500元的绩效工资，段相关部门下发通知、会议通报等形式告知。同时，采取挂牌督办的形式进行帮促整改。

对连续2个月段及以上检查车队的"两违"积分总数下降30%及以上，可返还上次干部扣款的全部金额。

二、班组层

每月以车间（车队）为单位，在所辖班组受检达到全覆盖的前提下，对职工"两违"积分情况进行梳理排序（"两违"积分总数&pide;安全"两违"检查频次），排序顺位列尾的班组，由劳人科核减所在班组工班长当月一次性300元的绩效工资，由所在车间（车队）管理人员通过当面告知、下发通知、会议通报等形式告知，并有针对性地制定帮促和卡控措施，及时进行帮促（按本办法第十三条相关内容执行）。对连续2个月班组排序列尾的工班长，按照按本办法触碰安全"红线"责任追究条款进行处理。

对连续2个月及以上班组"两违"积分总数连续下降30%及以上，可返还上次工班长扣款的全部金额。

某车队6月份两违积分自控率为例。假如：7月份某车队排尾班组依旧是B线别内保班组时，且班组长人员未发生变化，那么在"排序列尾扣款"栏对应班组栏内不再填写扣款钱数，而是填写"红线"字样，并在备注栏内将连续两个月排尾的情况进行备注，填记样式如："B线别内保班组在6月份车队两违积分自控率排序中排尾，7月份依旧排尾，且工长均为***，依据办法规定，按触碰红线进行处理"。此外对连续2个月及以上班组"两违"积分总数连续下降30%及以上，可返还上次工班长扣款的全部金额。遇有需返款时按如下方法进行填记：例如：B线别内保班组在6月份排序中排尾，扣款300元，在7月份和8月份中实现了积分总数连续下降30%及以上，且班组长人员未发生变化，那么在8月份排序表单中B线别内保班组对应的"需返还扣款"栏中填入"300元"字样，并在备注栏内将6、7、8三个月积分情况进行备注说明。填记样式如："B线别内保班组6月份积分排序排尾，扣款300元积分总分为2分并，该班组7月份积分总分为1分，8月份积分总分为1分，符合返款条件"。

三、职工层

按照"两违"积分考核项点严重程度进行考核，积分为考核加分与考核减分合计计算。即发生一件严重A类问题，在当月核减1.5分；发生一件A类问题，当月核减1分；发生一件B类问题，当月核减0.5分。

建立职工两违积分一人一档，从"预警帮促、经济考核、离岗培训"三个层面的处理方式进行，坚持每抓必谈、每罚必谈、离岗必谈。即每抓必谈（达到预警帮促阈值预警帮促时限和分值标准为1个月1.5分、3个月3分、6个月5分、9个月7分、12个月9分）：由工班长负责，对发生"两违"职工及时进行谈心交流、批评教育，帮助其认识问题，改正不足，在列车长巡视卡上适当位置记载谈话重点内容；由所在车间（车队）班组包保干部负责，对发生"两违"的工班长及时进行谈心交流、批评教育，帮助整改不足，在安全大数据系统中设定一次型任务流程中记载。每罚必谈（达到经济考核阈值经济考核时限和分值标准为1个月2分、3个月4分、6个月6分、9个月8分、12个月10分）：由所在车间（车队）班组包保干部负责，将其列为安全关键人，制定有效卡控措施，及时实施帮促，在安全大数据系统任务流程中设定一次型任务流程，记载谈话重点内容。离岗必谈（达到离岗培训阈值离岗培训时限和分值标准为1个月3分、3个月5分、6个月7分、9个月9分、12个月12分）：由所在车间（车队）党群或行政正职负责，对离岗人员进行深入交流谈心，从思想认识、安全意识、标准落实、遵章守纪、身心健康等方面认真查找、分析原因，有针对性地。同时进行激励加分标准例如防止客车及人身伤害事故，经过上级部门调查核实的，每件加5分；发现、防止严重安全隐患或事故，经段相关部门调查核实的，每件加5分；安全小发明、金点子和发现安全制度、办法存在漏洞、不健全或不完善，意见和建议被段采纳的，按3分/每件进行加分；工班长发现红线及以上安全严重质量问题，按2分/每件进行加分。

月度内，受到安全绩效奖励的人员，以奖励金额为依据，按1分/300元标准进行加分（满分5分）。持续一个月没有发生"两违"问题的，且全月出满勤情况下，加1分。做到奖惩分明。

综上所述，安全大数据在企业安全管理中的应用是本着"有岗必有责，有责必量化，量化必考核，失责必追究"的原则，检查考核结果都要与工作绩效考核挂钩，考核评定与安全大数据两违积分限量考核办法"一人一档"和班组自控率和车队排序有机结合。安全大数据对安全问题进行量化统计，两违积分考核兑现经济考核,有效的提高了现场督导质量和安全管理水平，是企业安全管理最好的诠释。