铁路工程建设施工管理中的问题与策略杨传胜

铁路工程建设施工管理中的问题与策略杨传胜

杨传胜

中国中铁九局集团第六工程有限公司辽宁沈阳110000

摘要：近些年来，随着我国社会经济的快速发展，我国社会基础设施建设也在不断完善起来。铁路是人们日常出行不可或缺的重要基础设施，同时也是发展地方经济不可或缺的重要组成部分。故此，铁路工程建设直接关系着地方经济的发展和人们的正常工作与生活。在当前阶段，我国铁路工程施工过程中始终存在着一些问题，严重制约着铁路基础设施的建设。针对于此，笔者在本次研究中尝试探讨这方面的内容，希望可以从中可以得出铁路工程施工管理问题的解决之策。

关键词：铁路工程；施工管理；质量

在铁路工程施工中，在管理上常常会存在着众多问题，这些问题都会直接影响到整个工程的施工质量和管理质量，影响工程的整体进度。由于铁路工程在建设施工的过程中存在一定的复杂性与多变性，因此，施工管理工作的难度也相对较高，这就需要采用先进的管理手段，以保证工程质量。

1铁路工程施工管理中存在的问题

1.1铁路工程成本管理不严谨

铁路工程成本管理是直接关系施工单位经济效益的重要因素，开展施工管理最大的目的就是为了提高经济效益和社会效益，然而大多数施工企业却只将重心放到提升经济效益方面。某些铁路工程尚未完工之际就因利益而转包给其他施工企业，这就导致铁路工程施工质量的下降。

1.2施工质量难以保证

从目前的情况来看，我国部分施工单位并没有对铁路公示施工的监督与管理形成足够的重视，且没有设立专门的部门来专门进行铁路工程的监督与管理。而在实际的铁路工程质量管理过程当中，部分监管部门并没有发挥其实际作用，监管力度不足、监管方式不合理、监管质量不佳，因此，施工质量也就无法得到保证。

1.3安全管理不到位

企业进行铁路工程施工中面临各种风险，在跨区域作业、多工种合作、高空操作、高温工作等具体环境和条件的制约下，铁路工程施工的复杂性和危险指数在增长，很多铁路工程施工企业没有在管理体系中强化安全管理内容，极容易导致铁路工程施工安全事故，不但造成经济上的巨大损失，也会给铁路工程施工企业带来工期、质量、信誉等方面的严重影响。

1.4铁路工程进度控制不合理

在铁路工程中对施工进度的控制是主要目的，就是在满足合同中的时间要求下完成任务，实现工程的目标及产生经济效益。影响工程的进度因素有很多，需要将铁路工程管理进行落实，如果没有得到合理的控制就会对整个工程的施工进度造成影响，同时也会给生产企业的经济带来不好的影响。

2铁路工程建设施工管理措施

2.1成本控制核算的管理重点

第一，针对市场实际，做好人工费用的管理与控制，有效降低过程性、系统性的人工费用损耗，提升人工成本的效率，做到对成本目标的基础性保障作用。第二，针对竞争和市场实际，做好材料费用的管理与控制，结合铁路工程施工的实际，强调对施工材料和物资的全面管理，明确材料使用和物资安排等重点环节，控制施工中材料的大量浪费，扎实做好铁路工程施工现场的检验、使用、管理工作，并建立起奖励节约的基本策略和方法体系，有效控制材料费用。

2.2重视质量管理

①树立牢固的质量管理意识。企业要对员工进行专业的岗前培训，进而使其树立牢固的质量管理意识，提升专业技能水平，严格按照相关规章制度及标准规范进行施工，严把工程质量关。施工中，针对复杂难解的施工工序，技术人员与施工班组要及时进行交流沟通，及时解决施工难题，攻坚克难，从技术上着手，对施工工序进行科学的分解、注重节点分层控制，保证施工质量。②严格技术管理。现实中仍有一些施工企业以假乱真，用假的施工资质蒙混过关承揽工程，这些企业资源不足、技术不硬，就更别谈及保证施工质量了。因此，相关部门要加强对施工企业施工资质的审查力度，选用技术好、责任心强、有真实施工资质的施工企业进行施工，从根本上保证施工质量。另外，施工中如果遇到中途转包或者分包的项目，对于承接转包或者分包项目的施工企业要严格限制其准入条件，承接完成后，要加强工程内容上的沟通。③加大监控管理力度。加强监管力度是质量管理的一道重要防线。运用到铁路工程建设中，就是要求监理单位加强职业素养、忠于职守、尽职尽责把好监督关，对施工中发现的质量问题和技术问题及时给予纠正和引导。

2.3关于施工安全管理

第一，要提高工程施工的安全管理意识，转变原有经营理念，不能只注重经济效益；第二，要完善铁路工程施工的安全管理体系，依据企业的实际情况与现代铁路工程施工安全管理的要求不断完善安全管理体系；第三，进行隐患排查工作，加强现场检查与预前检查，重点控制一些危险的施工地段，制定合理的检查周期，采用新工艺和新技术克服一些危险的施工工程；第四，创建安全的施工环境，管理干部要为职工营造一个良好的心理环境，真正从群众利益出发，关心群众，爱护群众，在日常生活中严格掌控生产情况，建立安全抽查考核分析制度。

2.4施工工期与进度管理

在实际施工过程中，铁路施工的工期通常比较长，加上实际施工的复杂性与环境等因素的不确定性，都会导致最终的工期完成时间远远超过合同所规定的时间。因此，做好施工工期的进度管理工作是尤其重要的。具体措施可以从以下几个方面入手：①铁路工程管理人员要对施工状况进行充分、详细的了解，对整个现场施工状况展开全面的监督与控制，确保铁路工程能够严格按照进度表开展。②施工单位的管理工作应当实现多层次、多方面、多样化，建立一个科学、合理的管理系统，实现动态监督与控制。施工单位还需要根据实际情况权衡时间因素对工程施工带来的影响以及变化。当出现问题时，要根据实际施工计划调整工作。此外，施工单位还应当立即与甲方沟通，获得同意后再进行方案的调整与改进。因此，施工还应与甲方建立良好的联系，保持融洽的工作关系。

3结语

铁路施工工程需在保证质量的前提下，减少施工成本，提高工程的综合效益，这是国民经济发展的要求，也是时代发展的要求，如果铁路建筑市场想要立足脚跟，获得更大的发展空间，就必须加强对工程项目的管理。

参考文献：

［1］李买军．关于铁路工程施工管理的思考［J］．中外企业家，2016．

［2］李柏忠．关于对铁路工程施工安全问题的思考［J］．哈尔滨铁道科技，2014．