探讨强化送电线路工程项目安全管理的有效措施华廷均

探讨强化送电线路工程项目安全管理的有效措施华廷均

华廷均

华廷均

（贵州送变电有限责任公司贵州贵阳550002）

摘要：在电力建设过程中，送电线路肩负将强电流长距离输送的重担，其运营的涵盖面非常大，通常运营在野外，生态条件非常繁杂，容易受到自然因素、人为因素以及动物因素的干扰。送电线路的运营情况与上千万用户的供电密切相关，同时影响供电部门的经济利益。所以，送电线路在电网建设中发挥着十分重要的前提作用，是保障电网安全运营的主要条件。然而，送电线路工程项目本身也存在许多安全隐患，结合笔者自身多年的实际经验，为解决这些问题提出了具体的防范建议。

关键词：送电线路；工程项目；安全管理；有效措施

1我国当前电力线路的相关状况

我们都知道，如果需要有一个稳定、高质量的用电环境，那么就需要我们我们的供电线路做好各方面的检修与维护，所以，这就需要我们的相关部门进行更加的重视，在送电的线路中，对电路进行维修以及维护是整个工作中的关键点，这就需要不断提高我们相关工作人员的专业技术，而且相关的部门也需要对这方面更加的重视，只有这样，才能更好的促进我国电力行业的健康发展。并且随着我国用电量的不断增加，因此对于电路的检修以及进行维护需要进行更加的专业要求，才能避免出现一些安全问题，影响供电量。

2送电线路工程项目安全管理存在的隐患

近年来，我国正在展开大规模的电网建设项目，送变电施工单位的事故问题都和项目的安全管理不到位以及疏忽密切相关，所以我们一定要抓紧抓好项目的安全管理问题，确保电网建设的安全开展。其中现有问题主要体现在以下几方面：

2.1施工人员素质不高

送电线路的工程项目大部分是由劳务分包单位承包，除此以外还聘任了许多的临时工。此类施工人员的文化程度通常都不高，缺少岗前训练，不具备全面的专业知识，从而导致施工水平难以符合标准，造成许多安全问题的出现。

2.2安全管理系统不健全

安全管理的目标是为了防止并降低损失，然而因为其生产效益的联系并不突出，从而容易让人出现麻痹心理，对安全管理抱有一些侥幸心理。此外，针对安全管理系统的制定也十分不全面，发生问题后，在处理问题的过程中往往会无据可依，导致安全管理总是止于形式上。

2.3不合理压缩工期引起的安全问题

在我国不断展开大规模的电网建设工程的过程中，部分送电线路工程项目总是为实现一己私利，不断压缩工期，致使在给施工企业增大安全施工难度的同时，也到来了许多安全问题。

2.4电网建设阶段缺少有效的监督

在工程管理中开展大量的安全监督管理，对于送电线路的施工组织与安全的施工管理能发挥很大的作用与成效。项目管理的监督主要有以下几点：提高工作人员的安全培训与教育；确定合理适当的管理体系和施工工作的操作标准；加强对重点或危险点的工作、器械及环境等实际条件的监管；实时调查了解出现的事故的状况，并进行反思总结，设计科学的整改方式，实行跟踪贯彻，促进其监督任务的高效与安全。

3强化送电线路工程项目安全管理的有效措施

3.1做好安全交接工作

在施工项目开始之前要做好相应的安全交接工作，一是要业主和施工单位负责人之间进行安全技术交接；二是要项目施工人员和施工队安全员、负责人进行安全技术上的交接；三是在每日施工之前，施工队对现场负责人进行技术上的安全交接，包括技术要求、安全注意事项和日工作任务等，保证在施工现场的每个施工人员都能够明确相应的要求，实施严格的安全技术交接制度，明确每个人的工作任务，让施工现场的每个施工人员都能够懂得安全的重要性，并且掌握安全技术，在关键时刻能够懂得如何保护自己，养成安全行为习惯，从一举一动和一言一行当中都贯彻安全行为，将安全隐患扼杀在摇篮里，时刻保证安全工作，从而保证送电线路工程施工的安全，保证施工的顺利进行。

3.2健全安全管理制度

送电线路工程是整个输送电工程当中的核心工程，因而在安全管理上需要建立规范的安全管理制度，从而保证送电线路施工安全管理能够做到有章可循，整个安全管理实施能够按照健全的安全管理制度来实行，在制度当中需要对安全管理责任人进行确定，对不同部门、不同负责人所负责的安全管理工作进行落实，保证在施工过程中每个项目和部分都有相应的负责人，让每个人都能够明确自己的安全管理职责。在施工前，相关部门应该为整个送电线路工程制定安全目标，并且将大目标分解成小目标，让每个部门、每个队伍、每个员工都能够明确自己的安全目标，建立相应的安全保障机制。同时，要加强对送电线路施工人员的培训工作，在岗前对其专业技能和专业知识培训，让施工人员在施工过程中能够从容应对出现的问题和故障，及时排除相应的安全隐患，从而保证送电线路安全进行。

另外，管理部门应该定期对施工人员进行技能考核，对于通过考核的人员可以颁发相应的岗位证明，而对于没有通过考核的则需要进行再培训，从而不断提升送电线路施工人员的素质，保证送电线路工程安全管理顺利推行。

3.3健全监理管理组织机构

监理管理是安全管理当中的重要机构，对于组成施工单位项目部进行严格把关，按照相关的要求和规范对项目部进行组建，并对相应的分包队伍负责人进行安全管理方面的培训和要求，具体来说可以从这几个方向上采取措施：一是对监理机构的资质进行审查，如果出现问题则要让相关单位立刻进行整改，从而保证施工项目部在组织上符合相应的标准和要求；二是组织项目当中的全体人员进行安全质量方面的知识考查，强化管理人员在安全方面的管理技能水平；三是组织集中培训活动，提升送电线路工程项目安全管理水平，一方面通过普考能够掌握目前管理人员在业务知识上存在哪方面的需求，另一方面是聘请相应的专家为管理人员进行重点培训，让各级管理人员在短期内能够得到相应的素质提升；四是保证持证上岗，作为送电线路工程的安全监理人员必须具备一定的证书，持证上岗，并且在岗前对证件的有效期进行检查，保证人员的技术性，减少技术安全事故的发生。

3.4加强工具设备的管理

送电线路工程由于根据器械的不足而出现事故的实例时有发生，工具器械设备的可靠性管理日益变成决定安全施工水平能否提升的一个核心问题，所以，要提高安全管理，我们就一定要加强对工具器械的管理。第一，针对进入施工现场的施工设备要求由专业人员展开检验，符合规范后才能获批进现场施工；第二，针对使用期内的设备，要求按期对其实行日常的保养与维护，确保其稳定运营；第三，操作者在使用工具器械以前，一定要进行严格的检查，看设备是否存在不合格的问题，一经发现工具器械出现损坏、变形及不完整等不符合标准的问题，或者是其使用超周期，都要马上上报有关管理者，同时严禁使用不合格的设备；第四，工具器械是施工企业的财产，应确定安全工具器械遗失、毁损等管理规范，再交给专门的人进行保管，同时落实设备的登记工作，确保帐物相符。

4结束语

总之，社会经济发展与电力发展是分不开的，而作为电力输送当中的关键环节，送电线路工程项目直接关系着整个电力工程，在送电线路施工过程中会因为各种各样的原因，使得送电线路工程出现安全隐患，而作为工程的管理人员，应该及时分析在送电线路安全管理当中存在的问题，积极采取相应的强化措施，从而不断提升送电线路工程的安全性，保障电力系统的顺利运行。

参考文献：

[1]邢晓春.送电线路施工安全管理的现状分析及优化策略研究[J].农家参谋，2018（04）：283.

[2]刘进，李雄文.探讨强化送电线路工程项目安全管理的有效措施[J].科技风，2018（21）：153.

[3]杨希军.送电线路施工组织与安全施工管理现状分析[J].科技资讯，2017，15（28）：76-77.