关于城市综合体项目施工管理

关于城市综合体项目施工管理

张璟

深圳市城市建设开发（集团）有限公司广东省深圳市518000

摘要：“城市综合体”建设是一项系统、复杂的工作，涉及范围比较广泛，其施工工作需要各部门间相互协调、相互统一，进而保障建筑整体的施工质量。因此，本文分析了城市综合体在施工与管理中的难点，提出了城市综合体项目施工管理策略。

关键词：城市综合体；施工管理；难点；策略

1、城市综合体在施工与管理中的难点

我国在商业综合体的发展时间较短，在近几年间才发展迅速，因此在施工与管理的过程中还存在极大的不足，需要加以完善。例如开发模式以及市场环境等方面，都没有达到十分完善的水平。除此之外，商业综合体的建设是一项大型的工程，需要投入的资金数量庞大，建造也相当复杂，所以为项目的施工与管理带来了一定的难度。

以施工原材料为例，常见的问题就是无法保证原材料的质量，导致商业综合体质量存在严重的安全隐患。因此在实际施工与管理过程中，应当对进入施工现场的原材料质量进行严格的把控，确保进入施工现场的各项材料质量与性能满足商业综合体建筑的实际标准。在此基础上，对施工现场的各项材料进行合理分类和安置，满足建筑施工的要求，并为施工应用提供便利。

商业综合体的特点之一就是占地面积大，因此在建造时必然要面临内部结构复杂的问题。内部结构复杂，必然会带来的问题就是施工技术的复杂性，通常情况下，商业综合体在建设时需要分割为几个不同的区域，并且在几个区域间同时开工，这对于现场的施工技术水平提出了更高的要求，现场施工人员的专业能力也成为其中的一个不稳定因素。在施工现场的管理方面，具有管理难度大的特点。根据项目所在地的实际情况不同，施工进度以及工程的管理情况也会有所不同。由于工程作业的不确定性，内部设计构造复杂多变性以及大中型设备在使用过程中出现故障、各种施工材料的运输使用等因素，造成工程施工质量不高，速度迟缓，技术问题和管理问题需要同步解决。另外，由于商业综合体建筑结构复杂，这就造成施工过程中火灾的危险性加大，点面管理难度增加。

此外，商业综合体工程设计内容多变。影响工程设计内容和影响因素繁多，需要各方不断进行磨合、调整。例如，某商业综合体在建筑施工过程中，为了迎合各个商户对建筑使用功能的需求，商业综合体的内部设计也相应变的复杂，而另一个制约商业综合体施工现场工作的因素是施工的设计变更，为了满足各商户对于建筑功能的要求，而改变商业综合体的内部设计，这就使得施工现场的施工情况变得相当复杂，对现场施工人员及管理人员都是一个不小的考验。因为图纸更改频繁，方案随时发生变化，而现场施工和工程进度又必须要保证，这就造成了很多迫切需要解决的问题。开发体制不完善，房地产开发商不能对各方因素做出系统的思考，往往因为某一因素的影响忽略了质量控制的重要性，从而影响工程的正常设计建造。

2、城市综合体项目施工管理策略

2.1不断完善施工监管制度

“城市综合体”在建设时，其复杂的建筑结构施工需要项目管理者进行严格的现场施工监管制度。施工队伍进行施工作业时，要求每个施工工序都必须严格遵守相关施工规范，做到注重每个环节的施工质量，如若发现问题及时提出并要求改正，从而确保整个项目的施工质量。其次，项目管理者要将监管制度落实到人，监管人员需签订目标责任书，落实奖罚措施，提高监管人员责任意识和工作态度，各分包单位成立质量管理小组，统一召开会议、质量管理明细。最后，最好施工质量验收标准，加强对重点验收工程质量的控制。只有通过多方面严格管控，才能提高建筑施工的最终质量。

2.2加强施工队伍间协调沟通

针对交叉作业困难情况，需加强施工队伍建的协调沟通工作。在施工过程中，施工双方应加强配合力度，进而提高施工图纸的精确性，同时交叉作业时，增强沟通，确保双方施工进度不受影响，确保建筑整体的施工进度不受影响。一些重要工序要提前做好样板间，确定各个施工队伍的责任主体，统一施工工序，如土建施工队伍要对后期机电安装施工队伍做好点位预留工作。在做好自身工作的同时考虑大局，加强施工队伍间的沟通协调，做好管理、服务工作，定期会同业主召开例会，积极协同各部门解决业主的问题，最终提高建筑整体的施工质量。

2.3做好技术设计工作

为避免频繁的技术变更，需要在前期设计上投入更多精力做好准备工作，确保设计符合施工需要，尽可能减少施工技术的变更和返工情况发生。鉴于技术变更涉及范围广、施工复杂等情况，在技术设计之初，要采用先进合理的技术为指导，充分发挥专业设计技术的优势。施工过程中，承包商在做好图纸会审的同时还要提高一线施工人员的专业能力，可成立专门的现场指导小组，监督施工人员是否准确按照设计图纸进行施工作业，并且在施工过程中全程做好跟踪检查，发现问题及时由专业工程师提交设计单位审核、变更。另外，施工方也要注重设计变更相关手续的办理，以免后续造成纠纷。由此可增强工作效率，提高工程整体的施工质量，进而有效避免出现重大技术错误。

2.4加强小业主及小产权单位的施工质量管理体系

健全参建单位的施工质量管理体系能够有效解决城市综合体管理不集中的问题。在城市综合体的施工过程中，要明确规定所有参建各责任单位且都要严格按照总承包管理模式进行。总承包单位整体规划各个商家、店铺，合理部署分包单位的施工，协调各个分包单位的交叉关系，促进施工顺利进行。为了更好的解决小业主、小产权单位的问题，要全面提升建设单位、监理单位、施工方的责任主体意识，加强质检人员的管理控制，如:小业主进场前，做好各个商铺的验收交接工作，要求商铺不得私自拆改机电设备，必须办理进场相关手续；进场后，所有施工材料均要进行报验，公共区域需与总承包单位材料应相一致，发现问题不予整改的给予相应惩罚。

2.5提高安全保障意识

安全是在城市综合体工程建设中必须关注的问题。在进行工程建设时，应时刻关注工程建设的质量、安全问题。无论是管理人员，还是一线施工人员，都要将工程的质量及施工过程中的安全问题放在第一位。在进行工程建设过程中，一定要加大巡视、检查的力度，注重对施工现场安全隐患的排查，发现问题及时进行整顿，确保达到安全标准。

3、结语

总之，城市的发展对于城市综合体的需求越来越大，它与城市居民的生活息息相关。一方面，它的出现更好的实现了土地合理、充分的开发，另一方面也为城市居民的生活提供了前所未有的便利。同时，城市综合体的出现，让市民对生活需求的满足在一定空间内得以解决，对于当前严重的交通拥挤现象也有所缓解。加强对于城市综合体项目的管理，对于保证项目的高效完成，建设更多更高质量的工程项目有更为积极的作用。

参考文献：

[1]王继河.万达广场大型高端城市综合体项目总监的工程管理实践与初探[J].建设科技，2016（14）

[2]包兵，包志强.浅谈城市综合体项目施工阶段现场管理要点[J].江苏建筑，2015（S1）