电力企业绩效管理模式探究

电力企业绩效管理模式探究

王羽佳符廷罡

（国网新疆电力有限公司检修公司新疆乌鲁木齐830001）

摘要：目前，我国社会经济水平得到了显著提高，为了满足社会需要，电力企业的市场环境也相应发生了改变，因此，顺应社会需求不断创新也就成了当务之急。而本文就结合了绩效管理和绩效考核的区别、电力企业的绩效管理流程以及电力企业绩效检测模式的创新等进行了深入分析，并提出了信息化绩效管理模式，以此希望对相关人员提供必要的帮助。

关键词：电力企业；绩效管理模式；创新

引言

电力企业在我国当前的发展中十分重要，而绩效管理是其中的重中之重。作为企业人力资源管理重要的组成部分，绩效管理的质量在很大程度上关系企业人力资源管理的优劣，关乎电力企业整体的发展。然而，我国电力企业绩效管理中还存在一些问题，对电力企业人力资源管理工作造成一定的阻碍。基于此，加强对绩效管理在电力企业人力工作中运用的研究具有十分现实的意义。

1绩效管理概述

所谓的绩效管理，指的是在实现企业发展目标的过程中，以企业全体员工为基础，制定有效的绩效计划，对员工工作态度、工作能力、工作效率等进行检验，并根据评价的相关反馈，采取有效的措施提升工作质量。绩效管理体现在参与，能为员工职位晋升、工作绩效考核等提供直接的依据。与传统绩效管理有所差别，绩效管理与全体员工绩效、福利挂钩，以提升全体员工个体绩效，最终实现企业整体业绩的提升，满足企业经济效益最大化的需求。另外，员工个人兴趣、岗位需求以及工作环境，是影响电力企业管理工作的关键因素。同时，激励制度是否完善、体质是否公平等都会影响整体绩效管理的成效，也影响绩效管理开展的有效性。

2电力企业绩效管理存在的问题

2.1考核标准不够明确，随意性较大

电力企业在实施绩效考核过程中，虽然设定了考核目标，但是很多企业都不能站在全局的高度考虑问题，仅仅是从本部门业务出发，存在较大的狭隘性与片面性，以至于绩效考核目标与企业整体的发展战略脱节，绩效考核效果也就难以发挥。另外，在考核标准方面，员工工作效率、工作态度、团队意识等都是抽象的指标，实现量化很难，在设计指标过程中没有充分考虑到这一点，在绩效评估中随意性较大，对员工整体战斗力无疑是一种削弱，无法凸显绩效管理的优势。

2.2相关管理制度缺失

在电力企业发展过程中，绩效管理工作还需要不断地改进。一方面，电力企业绩效管理制度还不够健全，很多企业领导对绩效管理的重视程度不足，无法将其作用发挥出来；另一方面，电力企业在绩效管理制度上还有待完善，配套措施也不够，无法提升绩效管理的整体水平。另外，绩效管理制度与理想的管理目标相差甚远，在制定目标过程中忽视了企业未来可持续发展的目标，对绩效考核对象的管理缺失，导致管理整体实用性不强，绩效管理整体效果不佳。

2.3管理流于形式，绩效提升速度较慢

电力企业绩效管理是一项系统性的工程，需要上下级之间具有良好的沟通。但是在具体实施绩效管理过程中，一些员工危机意识缺乏，不能贯彻企业主动服务的理念，对绩效管理理解不够深入，导致绩效考核与员工绩效混淆。这种形势下，绩效管理形式化严重，仅仅在口头上，缺乏具体的实践。另外，由于人情世故或个人关系的影响，在员工评价、上下级沟通中，存在严重的主观顾虑，影响绩效管理的平衡性，也让一部分员工对企业绩效管理工作的公平性产生质疑，影响员工工作的积极性。

3电力企业实施绩效管理的有效措施

3.1重视企业绩效文化普及，推动绩效管理工作的实施

作为电力企业领导层，必须重视绩效管理，要认识绩效管理的重要性，通过组织相关企业部门开展绩效管理动员会，利用自制的宣传手册等，让员工进行集中学习与探讨，使全体员工都能意识到绩效管理实施的必要性；也可利用企业网站、报刊等，加大对绩效管理的宣传力度，在企业内部形成一种良好的绩效管理文化，通过树立典型、评优评先等方式，激发全体员工的积极性，让全体员工积极参与其中，提升员工对绩效管理工作开展的认同感。

3.2加强教育培训，优化绩效管理流程

教育培训是电力企业绩效管理工作的基础，企业给予一定的财力物力支持，同时督促人力资源管理部门严格执行相关的管理流程。一方面，应加强对各部门领导人员的培训，为其制定相应的考核指标；另一方面，聘用专业的人员，为绩效管理实施过程提供及时的知识支持，同时深入基层，根据电力企业实际生产的需求，优化绩效管理流程，为各个工作岗位人群量身定制绩效管理的目标与标准，为绩效管理工作保驾护航。

3.3在企业内部形成良性的沟通合作机制

电力企业以自身情况为出发点，建立健全内部各类组织机构。在绩效管理实施过程中，明确以绩效管理委员会、绩效管理办公室为主要领导机构，明确各个组织机构的分工责任、工作计划等。从绩效管理工作计划的制定、战略目标考核，到实际日常工作中具体事务的开展，为绩效管理工作提供绝对的公平与公正。领导层必须通过有效的沟通机制，了解基层员工的需求，让员工对绩效管理工作、实际工作的看法能传递到领导层，做好相应的反馈，做好员工与绩效管理人员的沟通桥梁，实施民主方针。

3.4不断完善企业绩效管理制度实

施绩效管理工作，必须以有效的绩效管理制度为保障，建立具体的绩效管理实施细则，明确管理工作的目标、分工以及原则。同时，在明确相关的管理指标体系基础上，对绩效管理实施过程、完成效果进行公平的评价。另外，还应建立行之有效的奖罚措施，为实施精细化绩效管理打好基础。作为电力企业管理人员，必须深入基层进行调研，吸取员工的建议，增强企业的凝聚力，营造出一种新型的企业管理氛围，为推动电力企业核心竞争力的提升打好基础。

3.5信息化的绩效管理模式的必要性

在当今，在电力企业市场的竞争中，往往是人力资源的竞争，简单的说，人力资源更具有优势，那么市场竞争也就更加具有优势。需要注意的是，管理模式具有不可复制性，但是信息科技技术具有可复制性，因此，将管理模式与信息科技技术相结合，可以有效提升管理模式的作用效果。但就目前的实际情况而言仍然存在以下问题，即：被信息科技促进的人力资源管理的发展方向不定、IT投资经费不定、成功的经营管理依赖科技的程度不定等。然而，就算存在众多问题和不定因素，合理的将科技技术运用到企业绩效管理中，还是有利于企业发展的，就具体的运用方式而言，可大致分为两种，即：①在收集员工的绩效信息上，运用科技更加便捷和有效。②将信息科技作为一种辅助工具，在进行主观绩效的评价过程中，进而是回馈的速度加快。

结语

通过上述分析可知，电力企业在发展过程中推陈出新，通过有效的企业改革工作，为企业可持续发展提供了良好的基础。绩效管理是企业人力资源管理中关键的内容，针对目前电力企业绩效管理中存在的问题，积极推行绩效管理措施，从领导层入手，深入基层内部，完善管理措施，明确绩效管理指标与原则，提升电力企业在市场竞争中的核心竞争力。

参考文献：

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