试分析变电站运行精益化管理

试分析变电站运行精益化管理

刘剑张景红翟蓓蓓崔建华

（国网河北省电力有限公司衡水供电分公司053000）

摘要：变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平，必须加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。

关键词：变电站；运行；精益化管理

精益化管理理论的核心特点是减少浪费，做到“少而精”，这也是研究变电站运行管理的主要目的。运行值班员工一个小小的失误或者误操作都可能会给变电站乃至国家造成不可挽救的损失，因此，如何最大程度做到日常运行管理的规范化，提高工作效率，保证变电站的正常运行以及电网的安全生产，是本文主要研究的问题。此外，以人为本的思想在精益化方法中贯穿始终，该方法除了能够应用在将站内工作流程进行精益化，还能应用于将其内部人员行为的规范转化成一套可执行的、有绩效价值的、可衡量的监督考核体系。

1精益化管理思想的内涵

精益化的管理思想就是要求企业必须具备精益思维，而精益思维的核心内容就是要以最小的资源投入尽可能地创造出最大的价值，从而为客户提供更好的服务，通常情况下精益化管理思想的主要内涵就是包括以下几个方面：

1.1追求劳动的有效性

精益化管理思想认为，劳动只有在能增加价值和附加价值时才有效，不能增加价值的劳动是无效的劳动，是一种浪费。用精益化的观点分析，可以发现企业的生产过程中很多地方存在着浪费，包括用人过多、大量生产、库存积压、资产闲置、不合格工艺及产品等。而精益化管理就是要让这些无效的劳动与浪费在企业管理者面前体现出来，并让这些管理者能够通过改进和加强管理，最大限度地消除这种浪费。

1.2生产过程实行准时生产

精益思想的核心是准时生产，即只在需要的时候，按照所需要的量生产所需要的零件和产品。这种准时化的生产与运输是靠“拉式”计划管理模式和“看板”发出指令而实现的，除了最后一道工序，其他所有工序都是以下道工序所示的看板上的内容为生产指令来组织生产，并以看板的形式向上道工序发出生产指令。按照看板来组织生产并使各道工序一层一层地向上道工序领取刚刚加工完毕的相应在制品，直到原材料的供应部门，全过程没有库存缓冲环节，达到在整个企业的生产线、车间和其他任何空间很少甚至没有库存在制品或成品的状态。这样不仅可以大幅度降低流动资金占用量，而且能减少库存费用和管理费用。

1.3全面追求尽善尽美

精益化管理的目标是实现零库存、无废品、低成本、高效率以及良好的人际氛围。一个充满库存的生产系统，会出现并掩盖其中的各种问题，设备故障导致停机、工作质量差出现废品、计划步骤引发生产环节脱节等情况将不断出现。精益生产在组织、劳动力和设备三方面表现出很好的柔性，在加工过程中，每一道工序都被要求能够达到最好的水平，并强调“第一次就做正确”的重要性。

2变电运行中存在的问题

2.1设备巡视中的问题

在巡视检查设备的过程中，通常由于变电站的设备数量过多，再加上人员因素的影响，因此其巡视工作量非常庞大，具体巡视起来有一定的难度，而且一些值班人员由于人员素质的问题，工作态度不端正，或者不够细心，直接导致设备在运行的过程中出现无法挽回的后果。

2.2倒闸操作中的问题

倒闸操作的工作流程一般都比较复杂，而在实际的操作过程中，经常出现准备工作不充分，操作票顺序优化不彻底，操作模式落后以及设备标识不明确等情况发生，严重影响到值班人员或者操作人员的操作速度，最终影响到电网的正常运行。

2.3班组建设中的问题

变电站的管理工作主要依靠的还是人，无论是日常管理，还是其他方面的管量，始终离不开人员的服务，而在实际的管理工作中，经常出现班组人员工作效率低下，规章制度不够规范完善，而且在班组建设的过程中，由于受到传统思想的影响，其管理制度的制定，人员的组建都是围绕着以人为本的概念进行，导致在实际的工作中出现偏差，人员执行力度差，最终考核业绩不达标。

3变电站运行的精益化管理对策措施

3.1精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性

精益化的管理思想起源于制造生产业，其主要宗旨就是减少浪费，提供其经济价值，而变电站的运行管理是一个同样的道理，其核心同样是避免资源浪费，针对变电站来说，其管理工作要想实现高效，重点就在于企业内部员工的工作积级性，这是从根本上实现减少浪费的有力措施，因此只有在精益化管理思想的基础上，制定出变电站运行管理的工作方案才是最有效的，才能使得变电站的日常工作步入正轨，并且其基础生产不会出现乱子，同时通过精益化的管理思想制定出的管理方案也是实现供电企业走向科学化以及现代化的有效途经。

3.2倒闸操作的精益化管理

实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，按照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如：主变压器、开关、火灾通道图、控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性。第二，协助支持操作人员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需要，确保各项工作都能顺利展开。

3.3监督考核系统建设

变电站班组监督考核体系建设有内外之分，其一：内部考核监督系统建设，创建内部考核评价机制，根据变电站的运行情况来组织站长、内部人员等对工作业绩给予评价，最终打造出一个严格、规范的考核监督制度，根据考核结果形成必要的奖惩对策措施，发挥监督机制的作用。

3.4精益化的设备巡检管理

加强变电站设备巡检的精益化管理，可以在變电站不同的巡视点设立巡检卡，卡片上应标有所在位置节点巡视要点和注意事项。工作人员每进行一次巡检都要进行一次签名，相关领导应定期对巡检情况进行检查。为了避免由于工作人员由于安排不合理导致巡检漏项和误操作的发生，可以将巡检内容按照巡检要求做成巡检卡，工作人员对照卡片内容逐项顺序检查，并进行打勾确认，从而可以避免漏项的发生。这样通过标准化的巡检，巡检完成以后在两张巡检卡片上进行记录，既可以对工作人员进行有效监督，还可以提高巡检质量。此外，随着互联网技术的应用，可以将二维码引入巡检工作中，用移动设备进行电子巡检，同时还可以应用第三方软件对设备运行状态进行判断评估，可以及时发现故障隐患。

3.5加强班组建设中的5S管理

对5s管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。

结语

综上，变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标。也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。

参考文献

[1]李瑞民,丁诗洋,丁玲莉.基于精益化思想的变电站运维管理研究[J].山东工业技术,2017(22).

[2]孙英波.精益管理的践行与创新[J].施工企业管理，2010（9）：65-67.