建筑工程管理的发展现状及对策研究张杏勤

建筑工程管理的发展现状及对策研究张杏勤

张杏勤

浙江长兴圣通建设有限公司313100

摘要：建设项目管理在很多公司自身的进步中起着重要作用。它是企业提高竞争力的关键办法。根据建设项目管理的特点，对企业项目管理的目前状况和具有的问题进行分析，具体讲述了企业项目管理的发展方法。能为今后的企业发展指明道路

关键词：建筑工程管理；发展现状；对策研究

0.引言

在市场经济进行阶段中，建设项目管理的功能渐渐地变得重要了起来。现在非常好的建筑工程管理方法，在建筑工程的应用中，可以合理配置建筑材料，设备等资源，对资源的优化实现高度管理，减少工程造价，保证施工质量，为施工企业创造更大的经济效益。然而，从当前的建设项目管理情况来看，还具有一些潜在的问题。在此基础上，加强对建筑工程管理现状和控制措施的研究具有重要的现实意义。

1.项目管理功能

上世纪中叶，建设项目管理理论发展迅速，得到了大范围的使用。其特点概括如下：第一，项目管理的独特性，影响项目管理的因素包括项目启动时间，运营项目选址和实施。项目经理，这些因素会使项目不同，即项目的独特性;其次，项目存在于人类生活的各个方面，例如建筑项目，这对人们的生活和工作至关重要。该项目是国家基础设施项目;第三个是目标。项目需要达到一定的目标，并且通常需要提供满足客户要求的项目产品，这些产品被称为实现目标。在此基础上，满足其他约束称为约束目标。

2.分析建设项目管理的重要性

在信息时代，当代管理理念和方法渐渐进入建筑领域。施工企业的质量和整体管理水平在一定的程度上对建设项目的管理水平有着非常大的影响。建设项目管理的重要性表现在以下面两个部分：一是有利于生产区域之间的顺畅沟通。很多人都知道，不同行业之间存在许多互补性，建筑领域不特殊。建设项目管理制度应尽最大程度展现“时代”特点。与经济生产的广泛合作对中国经济的和谐发展有着非常大的帮助。另外，有助于改进和处理建设项目管理中存在一大部分问题。考虑到许多建筑企业属于民营企业，不断的改革使得施工企业内部管理不完善，导致项目管理困难，有时会出现违法违规，管理不到位，质量不良等现象。项目和频繁的事故。因此，要全面加强和完善建设项目管理体系，从根本上处理目前存在的问题。

3.中国建筑工程管理现状分析

当前预示着中国建筑业项目管理体制改革的实施。它已在中国形成多年。形成了企业组织结构的初步形式，优先考虑一般工程承包，优先考虑专业施工企业和劳务。在实际施工中，没有发挥应有的作用。相反，建设项目管理存在很多问题。

3.1忽视建设项目管理

近年来，随着中国社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑业迎来了前所未有的发展高峰。建筑工程公司应运而生，规模越来越大，实力越来越强，建筑业市场竞争异常激烈。为了在竞争中竞争，该项目的建设已成为企业实力建设的关键因素，该项目受到过多关注，建设项目受到严重忽视。管理工作造成施工现场混乱，工程质量下降，工程量上升，时限不能保证，企业的经济效益和社会形象受损，不利于泰国人的生活发展。企业可持续发展。因此，每个施工企业的负责人应该更加注重项目管理，并在思想上保持警惕。

3.2不完善的建设项目管理制度

当前这个时期，不健全的管理体制已成为制约我国建设项目管理的重要问题。在中国的大多数建设项目中，为了节省建设成本，相关的项目管理部门和人员都大大减少，导致管理部门和人员严重不足。此外，在项目的一些建设项目中，一些管理者有几个角色。健全完善的施工项目管理体系应有一支管理完善的部门和管理人员。部门应根据实际项目的需要进行管理，以满足项目中各种施工工作的需要。但是，不完善的项目管理系统不能保证施工过程的顺利进行，也不能确保工程的质量和工程的如期完成。

4建设项目管理对策与建议

4.1加强建设项目管理理念的创新

首先，必须引起建筑企业相关管理人员的重视。通过形势和广大职工的反复深入教育的任务，鼓励职工建立市场，竞争，效率观念，消除计划经济。在此基础上，改革制度设置和部门职能，根据市场经济体制的建立，改造项目建设管理机构。建立协调的建设项目管理机制，解决长期现场调度中的大进度，轻管理，大投资，轻核算等问题。无论是计算还是管理，都没关系。这将提高文明建设水平和经济效益。加大资金投入，转变经营方式和管理思路，树立创新思路，加大人才培养力度，结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场发展模式，把工程创新放在首位。将管理放在适当的位置并将其集成到企业中。设定目标以最大化项目管理的有效性。实施项目管理责任制，项目经理负责处理和协调甲方和乙方之间的关系，以及总承包商与授权范围内的分包商，监管人，设计人员和地方政府部门之间的关系，以确保协调有序的实施。项目实施。企业应采取完善的市场机制，就业机制，分配机制，服务机制和监督机制等有效机制，确保项目经理责任制的实施。所以，在确保项目管理的内在要求的前提下，有必要创新工程管理理念，使管理更加灵活，适应当前的发展趋势。

4.2开展管理技术创新，大大提高管理效率

现代社会的发展离不开计算机技术的应用，而计算机技术是企业管理的必备工具。从中标到施工准备，施工阶段和工厂验收，除采用必要的高水平施工技术外，还应采用先进的现代施工管理方法，提高综合管理水平。将应用技术与传统建筑管理技术相结合，逐步将各种现代管理理念和管理工具融入企业的日常管理活动中，从而提高整体管理水平，保证项目质量。提高工程效率。

4.3加强成本管理

从施工的各个方面控制成本管理。在施工前，一定要按照建筑设计的关键点和项目的实际特点进行分析和研究。从招标和施工设计之初，根据项目的技术特点和技术要点，结合公司自身的优势和技术水平，确保施工设计。在保证质量的前提下，优化设备材料的使用，缩短时限，从一开始就控制成本。施工采用新技术，新工艺，新设备，提高施工效率，减少施工材料使用，降低设备损耗率，节省施工成本。同时，良好的施工质量控制，确保施工过程按照正常时间，减少重复施工。加强劳动力成本控制，选择技术，质量，效率，高水平，稳定的劳动组织。加强材料成本控制，严格控制从原材料的购买和使用中长期使用质量保证材料。

4.4加强质量管理

项目的质量与人的人身安全有关。因此，建立系统的质量体系可以提高各级管理人员的工作效率，保证项目质量的全过程。一方面，质量管理应提高管理者的素质注重质量管理。各级部门和管理人员应建立明确的质量责任制和自上而下的封闭质量体系。同时，监督和检查每个工作程序的质量。

5.结语

建设项目管理在当前的发展阶段中有着明显的成效。然而，因为推广速度和启动时间的局限性，人才管理，理论水平管理，管理系统和监控系统依旧有着非常严重的问题，导致项目管理这个角色没有得到完全的体现和发挥。项目管理人员应根据我国当前的真实发展状况，考虑并创新一个新的发展思路，以确保建筑业的更快更好的发展。

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