工程项目进度控制的方法研究

工程项目进度控制的方法研究

骆群

浙江杭州310000

摘要：在施工过程中，施工进度受到不可抗力因素、人为因素、梯度因子等诸多因素的制约。通过采取合理有效的工程进度管理措施，在考虑工程建设质量的同时，使企业的工程支出和工期达到最佳效果，因此对工程进度进行研究是十分必要的。基于建设项目进度控制的理论基础，分析了项目进度控制的影响因素和管理措施。以实际工程进度控制为例，研究了进度控制的应用：根据工程进度执行中存在的因素，提出了相应的解决方案，以保证工程工期目标的实现。

关键词：建设工程项目；进度控制；方法

引言

各领域的建筑企业不仅需要大量的资金投入，还需要资金回收的风险和企业财务方面的压力。这就要求在保证质量的前提下，在规定的期限内完成建设项目并投入使用，建设项目的进度直接影响到建设项目的经济效益。因此，研究和分析本文的施工进度控制方法具有重要的现实意义。

1、项目管理基本理论

1.1项目的概念和特征

现代工程有着广泛的意义，各国学者有着不同的意义。正是由于它的广泛意义，使得该领域的大多数国内外专家都赋予了个别项目的意义。例如，1）项目类似于一次性筷子，具有一次性性质，实现特定目标的机会有限；2）中国管理研究委员会认为：从广义上讲，项目具有特殊性，是一项立即完成的任务，与无限相反；3）根据美国研究所的说法。在项目管理中，在短时间内获得特定产品的艰苦过程称为项目。从不同的角度来看，对项目的定义也不同。虽然有许多定义，但在最终分析中，它们根本不会改变。也就是说，所有的概念都有其共同的特点：每个项目都是不同的，因为它们有自己的特殊性，所以最终的结果是不同的；在项目开始之前他们会设定许多不同的目标，在目标的基础上实施项目将减少许多不必要的麻烦。

1.2项目管理与项目进度控制理论概述

1）项目管理。为了使项目管理在项目中发挥关键作用并取得成功，需要在质量、工期、预期成本等方面加大预算力度，在项目活动中尽量体现知识的不同方面、各种技术方法和工具，以达到最终目标。项目管理的定义是指利用系统的表面方法和所能找到的资源进行设计、协调和观察的一种方式，其最终目标是完善项目管理方法的目标体系。2）项目进度控制。众所周知，项目管理有三个关键目标。它们是项目进度管理、成本管理和质量管理。其中，进度管理是两者之间的主要措施，也是两者的基础。具体地说，项目进度可以看作是一个进度表，它显示了活动的进行方向，也显示了各种任务的过程。然而，这一系列管理的过程被认为是项目进度管理。

2、影响项目进度控制的主要因素

在施工项目进度计划的实施过程中，几乎所有导致工期变化的情况都是影响进度控制的因素，其中影响最大的因素是最重要的因素，对工程的进度目标起着至关重要的作用。如果项目中没有重大影响因素，项目将按照初始合同中制定的时间表完成，在实际的项目实施过程中没有决定性的可能性。根据以下分类方法，可导致项目进度变化的主要因素分为：（1）不可抗力因素。无论建设项目的性质如何，在实施过程中一般都会遇到困难，并有不确定因素，如暴雨、暴雨、地震等自然灾害。（2）人为因素。在项目复杂性的前提下，项目决策者不能很好地制定和执行项目进度计划。对于那些缺乏经验的人来说，项目计划的制定不可避免地会有缺陷。这些缺陷会使项目在实施过程中遇到与原计划不同的现象。此时，需要临时更改项目进度计划。（3）梯度因子。在建设项目实施过程中，即使是子任务，由于原计划与原计划的差距，其进度也可能影响到整个项目的实际进度。当差距达到一定程度的满分时，原计划必须通过调整实际进度来缩小两者之间的差距。

3、加强工程项目进度控制的对策

3.1合理确定进度目标

项目进度目标的确定是整个进度控制的灵魂实质，所有的工作都围绕着它进行，需要特别细致和彻底。之后在实施和纠正偏差时，需要密切跟踪项目，参与整个过程，以确保最终目标。应注意目标的确定和论证，以确保进度控制方向的准确性。进度目标要用实际科学的方法确定和论证。收集当地项目资料，根据详细资料编制进度目标，组织专家和相关技术人员反复论证目标的可行性。

3.2健全组织责任到人

在组织体系上，确保部门设计合理，人员配备齐全，岗位职责明确，责任属于人。作为项目的领导，施工单位必须设专人负责进度的管理和控制。在整个施工过程中，施工单位应有专人负责进度的实施和跟踪，监理单位和设计单位也应当有专职或兼职的进度管理人员，他们还应该制定工作流程，定期安排会议日程，并利用会议有效地解决问题，综合运用组织手段，确保项目的进度控制。

3.3加强设计沟通协调

虽然设计阶段在过程控制中所占时间相对较短，但设计精度的重要性是毋庸置疑的，这是影响进度完成的最大因素，没有设计图纸就不能施工。在设计阶段，建设单位、设计单位和垄断行业应加强沟通协调，避免重复设计，如居民区管网二次设计，设计阶段应开展与垄断行业的沟通协调，明确配套管网，解决图纸矛盾，不离开需要实物投入的施工阶段。在施工过程中，加强沟通与协调，确保施工中关键节点的工作不受影响，实现对工程进度的有效控制。

3.4保障工程项目资金需求

在工程项目中，建设单位预付资金的能力是首要考虑的问题。根本原因是建设单位的资金实力不强。在项目审批过程中，政府部门应严格审查建设单位的资金来源和计划，确保项目的现金流需求得到满足，并从源头上避免项目开工后资金实力不足，影响项目的顺利完成。在解除经济约束后，建设单位在选择建设单位时，应优先考虑资质高、人员稳定、信誉好的企业，综合考虑财务能力，保证工程资金专款专用，保证建设单位的经济效益和社会效益。在有效管理方面，促进了信息化进程，施工单位在安排进度目标的同时，结合成本计划，保证关键线路和关键时间点资金的合理配置。

3.5选择适当计划编制方法

进度控制的水平高低也体现在编制方法的应用。进度方案的拟定办法有横道图法、网络方案法、关键节点法等，可使用于工程项意图进度控制。各单位对工程项目应选择合适的设计办法，对简单项目应采用柱状图法。对于大型工程项目，可在保存横道图法的同时，增加网络方案法配合使用，实现科学、高效的项目进度控制。此外，BIM技术在国内许多大型项目中得到了使用和认可，施工单位、设计单位、施工单位、监理单位等项目参与单位应持续注重BIM技术的使用，加强研究和积累。在条件许可的情况下，如稳定的计算机网络共享技术、准确的多维建模软件和高素质的管理人员，应积极采用，建立全面的进度控制系统，加强进度控制管理水平。

结束语

进度控制是工程项目快速、高效、顺畅施工的有效手段，是一个动态的管理过程。要求施工单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方积极参与，明确进度方针，拟定进度控制方案，相互协助，及时调整工程进度，控制工程的全过程。合理缩短工期，保证工程质量。保证项目的顺畅施行和有效施行进度方案，提升项目进度控制水平。

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