如何做好电厂安全生产管理

如何做好电厂安全生产管理

黄静

金秀广能电力开发有限公司广西来宾545807

摘要：在社会与经济快速发展的背景形势下，人们日常生活和社会生产中对于电力的需求量日益增加，而电厂的建设规模也不断扩大，但是这也大大增加了电厂的生产管理难度，在实际生产过程中存在诸多安全隐患。如何加强电厂安全管理工作，降低安全生产事故发生率，已经成为当前电厂管理者思考的重点。本文主要分析了当前电厂安全生产管理中存在的主要问题，并且提出了几点进一步完善电厂安全生产管理的措施。

关键词：电厂；安全生产管理；问题；对策

电厂发电以及设备维修等过程中常常会由于诸多方面的原因导致安全事故发生，不仅会影响电厂的正常生产活动，导致电厂承受巨大的经济损失，同时也会严重威胁到工作人员的生命健康安全。每一个电力生产单位都应该注重生产安全，关爱每一位员工的生命，尽可能减少电厂安全事故发生率。为此，电厂领导者应该树立强烈的安全生产意识，及时发现电厂生产中的安全隐患，积极采取相应的安全防范措施，尽可能将生产过程中的各种不安全因素消除，有效确保电厂的正常、安全、高效运行。

1.当前电厂安全生产管理中存在的主要问题

电厂生产规模较大，对相关工作人员的操作性、理论性、专业性等要求都比较高。近年来电厂安全事故发生率越来越高，如何做好电厂安全生产管理工作已经成为现代电厂领导者思考的重点。目前，很多电厂领导一味的追求企业经济效益，赶生产进度，并没有充分重视安全生产工作，使电厂安全生产管理工作停留于表面，难以全面认真落实到位，导致安全事故频发。有的电厂虽然制定了系统、完善的安全生产管理制度，但是并没有认真落实，在实际生产过程中仍然存在很多不规范、合理之处。其次，有的电厂在实际生产过程中并没有高度重视对工作人员的安全教育与培训工作，导致安全宣传教育活动流于形式，并没有达到很好的效果，职工的安全意识也不强。

2.进一步完善电厂安全生产管理措施

2.1日常工作精细化

精细化管理是一种新型科学的管理理念，可有效提高管理工作水平，班组日常工作想要实现精细化管理，首先应该树立精细化管理意识，从日常工作的点滴开始做起，脚踏实地，求真务实，通过各种各样的手段尽可能减少能耗，减少电厂的生产运营成本。班组实施精细化管理的主要目的是为了节约能耗，在确保电厂生产安全的基础上，进一步优化机组的运行方式，尽可能避免不必要的浪费，将机组的各项参数以及指标控制在提前制定的月度计划范围内，尽可能实现经济利益的最大化。为此，电厂领导者一定要遵循“安全第一，以预防为主”的生产管理方针，严格控制电厂的安全管理工作，制定整体的安全生产目标后，将安全生产责任明确分配到每一个员工身上，切实提高员工的安全生产意识，实现安全文明生产，只有这样才可以更好的完成经济指标，使电厂获得最大的经济利益。

2.2仔细分析危险点，做好预防措施

电厂生产管理过程中往往主要以完成任务作为最终的目标，并没有考虑到在实际生产操作中可能对于人身、设备安全有所影响的一些危险因素，因此常常会出现各种让人意料之外的事故。为了有效避免出现安全事故，每次启动、暂停机组，或者进行一些重大操作的过程中，相关的操作人员以及管理人员一定要全面、深入的分析在实际操作过程中可能会出现问题的环节，仔细分析一些危险点，并且一一制定相应的预防对策，而且应该向每一个工作人员交代好其中的重点环节，这样可有效提高工作人员的安全防范意识，使工作人员能够提前预知危险，有效预防设备、人身安全事故发生。

2.3树立“以人为本”的安全管理理念

制度是安全生产管理工作必须的硬性管理条件，任何人一旦做出违法违规的行为，都应该严格根据相关的要求进行相应的惩罚或者批评教育，希望通过严格的管理规章制度约束、规范相关工作人员的行为，使工作人员能够高度重视安全生产，自觉遵循安全生产的相关要求和规范。然而，人是安全生产的实现主体，这也就决定了安全生产管理工作应该从人的角度出发，先稳定人心，才可以确保安全生产管理工作的顺利进行。因此，在安全生产管理工作中，管理人员应该时刻了解、掌握相关工作人员的思想动态，私下经常和那些常常出现不安全操作行为、安全意识低的员工谈心，使工作人员能够深刻的感受到安全不仅是为了企业，更是为了自己，使工作人员能够全面认识到安全生产管理的重要意义，鼓励、动员职工都能够加入到安全生产管理的行列中。

2.4确保设备的安全生产

对于电厂生产运行而言，电力生产设备是必不可少的物质基础，如果电力生产设备处于不安全的生产状态，势必会影响到整个电厂的生产状况。因此电厂一定要高度重视电力生产设备的养护、维修工作。首先应该做好电力设备的缺陷管理，尽可能达到“零”缺陷目标，降低设备故障率。同时，应该密切观察电力设备在实际运行过程中的各项指标参数及运行状态，以便能够及时发现其中的问题，尽快采取相应的处理措施，确保电力设备的安全、可靠运行。其次，应该不断增加对于电力设备的资金投入，采购一些具有较强稳定性、先进、高科技的电力设备，及时更换一些存在缺陷的机电设备。

2.5强化安全生产技能培训

为了有效提高电厂安全生产管理水平，应该培养一支具有较强安全意识、高素质的安全管理队伍，这就要求应该强化安全技术人员的岗位技能培训，不断提高他们的安全生产技能水平。首先，应该组织安全管理人员学习各专业的业务知识以及具体的运行操作规程，还要求能够绘制专业系统图，平时定期组织职业技能培训活动，不断提高员工的职业技术素质，使员工能够掌握扎实的安全生产知识以及专业的操作技能，提高生产作业的规范化、有序化，杜绝出现各种违规或者操作事故发生。为了提高员工对于安全知识及技能培训的积极性，我们应该采用安全警示、安全活动、事故预想、业余自学以及反事故演习等多种培训方式，而且应该根据生产任务的需要及时调整培训计划，不断总结安全事故发生原因以及处理办法，并且以实际安全事故作为教学案例，这样可以起到很好的警示作用。

2.6建立完善的安全生产管理体系，编制应急预案

电厂应该根据实际生产情况制定科学、合理、具体、可执行性强的班组安全生产目标，制定整体的安全生产目标责任后应该分解给电厂内的各部门及岗位人员，并且严格监督安全生产目标的执行情况，最后还应该对此进行考核，形成一套完善的安全生产责任管理体系。电厂不仅应该制定完善的安全管理制度，明确各部门以及各级岗位人员的工作职责以及工作标准，做到明确分工，使各部门相互配合，各自履行自己的职责，充分发挥自身的作用。防微杜渐是电厂安全生产管理工作的关键，电厂领导者一定要树立超前意识，一旦发现存在违章违纪苗头，一定要及时处理。平时也应该制定必要的应急预案，并且组织全体员工定期进行模拟练习，在演练的过程中不断发现问题、解决问题，提高对安全事故的应急处理能力。

总而言之，电厂在实际生产运行中必须要高度重视安全生产管理工作，树立强烈的安全生产意识，制定科学、完善的安全生产管理制度，遵循“安全第一，预防为主”的原则认真落实各项安全生产管理措施，全面提高安全生产管理水平，确保电厂的安全、稳定运行。

参考文献：

[1]钟国芳．火电厂生产准备工作管理研究[D]．华北电力大学，2013．

[2]刘亚德．宏晟电热公司生产管理系统的设计与实现[D]．电子科技大学，2012．