安顺供电局贵州安顺561000
摘要:电力市场的竞争随着市场经济体制的确立日益激烈,与此同时,人们在生活生产中的用电需求急剧增加。为了满足社会需求,增强自身竞争力,各电力企业从扩大规模、增加投资等方面来提升自己的综合实力,但这也增加了电力企业相关项目所承担的风险。文章围绕风险管理体系发展现状展开,分析电力工程项目中存在的风险因素,并探索相关应用对策,以增强电力工程项目管理中抵御风险的能力。
关键词:风险管理体系;电力工程;项目管理;应用
引言
随着我国现代化建设进程的加快,社会各领域的用电需求都在大幅增加,电力供应日益紧张。为了缓解电力供应现状,我国增加了电力工程建设项目数量,扩大了电力工程规模,并增添了电力工程项目结构与功能的复杂性。但与此同时,电力工程在功能、费用、工期以及运行效益方面的风险也增加了。为了提升工程项目管理水平,需要将风险管理体系应用在电力工程项目管理中。
1风险管理体系发展现状分析
风险管理理论,在我国是一项舶来品,是在上个世纪80年代进入我国的。著名学者钱学森曾说过,需要在我国的重要工程项目中,引入包括计划、协调技术在内的科学管理,以此来降低工程项目建设中存在的各种风险。在信息化时代,部分高校就工程项目管理进度开发了一些控制软件,并用在了我国的大亚湾核电站工程和二滩电力工程项目中。但是,其并没有囊括工程项目风险内容。在我国,风险管理体系的应用还处于起步阶段,存在的问题还比较多。急需立足我国国情,探索相关问题的解决策略,以拓展风险管理体系的应用范围。
2电力工程项目管理中存在的风险因素分析
在电力工程项目管理的不同阶段,其存在的风险因素不同,但大部分风险都是因为自然环境、机械设备以及天气等外部因素引起的。当然项目施工技术水平、施工人员的文化水平、心理状态以及身理机制也会引发风险。此外,风险源也会给工程项目管理带来极大风险。所谓风险源,主要是指在项目工程施工中,由于某个事件,或者是某个事件的缺失,而带来的风险。
在电力工程项目管理前期阶段,其可能存在的风险因素主要表现以下几方面。一是由于工程项目负责单位没有完全、细致了解本项目工程的具体情况,对项目工程信息掌握不完全。二是在对电力工程项目进行分析、评价时,由于使用的方法不符合实际情况,或者是使用的方法不科学,使得相关工程项目估算结果存在明显错误。再加上部分工作人员缺乏工作责任心和职业操守,在电力工程项目管理中存在弄虚作假行为,而增大了各类风险的发生几率。三是在对电力工程项目进行审查时,对部分工序的审查不到位,对重要环节的控制不严格,由此而引发风险。
在电力工程项目实施阶段存在的风险因素主要是施工质量风险,机械设备质量风险,工程投资和工程进度控制风险以及工程管理风险等。在电力工程投产运营阶段,其存在的风险因素主要是操作人员的素质风险,复杂多变的市场环境风险,新技术改造风险以及工程项目管理体制变革风险等。在电力工程项目管理中,分析其存在的风险,需要从多元化角度,对各类风险因素进行定性分析。然后再采用层次分析法,对各类别的风险因素进行细致分析。
从总体上来看,电力工程项目管理中存在的风险可以分为环境风险、管理决策风险、工程目标风险以及行为主体风险等。其中,环境风险包括的内容主要是人文环境风险和自然环境风险,人文环境风险主要是指电力工程项目在管理中所面临的政治、社会、文化、经济状况。管理决策风险主要发生在不同层级和不同事项的决策中,比如中层决策风险、高层决策分享、工程设计风险、市场调查风险以及项目策划风险等。工程目标风险主要是针对工期、造价以及质量控制等而言的。行为主体风险则体现在电力工程项目各参与主体中,比如承包商、设计单位、投资方等。
3应用策略分析
3.1重视风险管理的作用
在电力工程项目管理中,应用风险管理体系,首先要让电力工程项目管理人员从意识形态领域正确认知风险管理,掌握风险管理体系的关键内容,从思想层面重视风险管理的作用。风险管理是项目管理的核心,电力工程项目中的风险管理效果直接影响着电力企业的生死存亡,项目管理人员必须要认识到此点。在电力工程项目管理中,如果对风险的评判不准确,或者是存在明显的错误,那么其先前投资将会遭到巨大亏损,甚至引发电力企业的破产。众所周知,在电力工程项目管理中,其所处的环境复杂多变,存在的不确定因素较多。只有重视风险管理的作用并在工作中践行风险管理策略,才能够有效规避电力企业的损失,为电力企业创设收益。
3.2做好风险管理计划和风险识别工作
为了增强电力工程项目管理的有效性,更好的应用风险管理体系,增强电力工程项目抵御风险的能力,需要制定详细的风险管理计划,并做好风险识别工作。在制定风险管理计划时要对工程项目进行全面了解,对事故、影响、危险以及概率等因素进行综合分析,并对事故的发生几率,以及事故可能带来的影响都进行系统化的计算,依据量化结果来评估风险。具体而言,在开展风险识别工作时,要立足实际情况以及以往的经验,对电力工程项目管理中可能存在的风险因素进行判断,然后依据判断结果来探寻风险问题存在的原因。当找出本质原因之后,再采用科学的方法推测其可能引发的后果,进而采取预防措施。在进行风险识别时,要立足实际,做到具体问题具体分析,恰当的应用各种类别的识别方法。比如,在对工程项目前期进行风险识别管理时,可以采用专家调查法和初始清单法。在工程施工阶段,可以采用财务报表分析法和现场调查法。在工程投入使用时,采用流程图法和风险因素法。
3.3强化风险监控
在电力工程项目管理中深化应用风险管理体系,充分发挥风险管理的作用,需要在项目管理中强化风险监控。一般而言,在电力工程项目合同签订阶段,就需要对整个工程项目中可能存在的风险进行策划、识别,并掌握各种自然、人文资料,然后根据所得数据来测算与评估工程项目的技术、安全、工程进度以及质量、环境等因子。最后再依据评估结果,结合各种风险因素,制定风险监控措施,对各环节的风险进行处理。在风险管理体系中,风险监控是指对已经识别过的风险进行监控,以便及时发现电力工程项目管理中存在的风险,尽可能减少风险所带来的损失。在监控风险时,要重点关注各施工操作人员的行为,以减小人为风险的发生几率。此外,为了做好风险监控工作,需要健全质量监督体系和安全监督体系,并且要建立健全风险监控追踪机制,以便对电力工程项目管理中的各类风险进行准确掌控。
结语
在电力工程项目管理中,风险管理体系不可或缺。要想全面发挥风险管理机制的作用,减少电力工程项目管理中的不确定性因素,需要从意识形态重视风险管理的作用,做好风险管理计划和识别工作,并强化对风险的监控。
参考文献
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