风险管理体系在电力工程项目管理中的应用

风险管理体系在电力工程项目管理中的应用

黄春

安顺供电局贵州安顺561000

摘要：电力市场的竞争随着市场经济体制的确立日益激烈，与此同时，人们在生活生产中的用电需求急剧增加。为了满足社会需求，增强自身竞争力，各电力企业从扩大规模、增加投资等方面来提升自己的综合实力，但这也增加了电力企业相关项目所承担的风险。文章围绕风险管理体系发展现状展开，分析电力工程项目中存在的风险因素，并探索相关应用对策，以增强电力工程项目管理中抵御风险的能力。

关键词：风险管理体系；电力工程；项目管理；应用

引言

随着我国现代化建设进程的加快，社会各领域的用电需求都在大幅增加，电力供应日益紧张。为了缓解电力供应现状，我国增加了电力工程建设项目数量，扩大了电力工程规模，并增添了电力工程项目结构与功能的复杂性。但与此同时，电力工程在功能、费用、工期以及运行效益方面的风险也增加了。为了提升工程项目管理水平，需要将风险管理体系应用在电力工程项目管理中。

1风险管理体系发展现状分析

风险管理理论，在我国是一项舶来品，是在上个世纪80年代进入我国的。著名学者钱学森曾说过，需要在我国的重要工程项目中，引入包括计划、协调技术在内的科学管理，以此来降低工程项目建设中存在的各种风险。在信息化时代，部分高校就工程项目管理进度开发了一些控制软件，并用在了我国的大亚湾核电站工程和二滩电力工程项目中。但是，其并没有囊括工程项目风险内容。在我国，风险管理体系的应用还处于起步阶段，存在的问题还比较多。急需立足我国国情，探索相关问题的解决策略，以拓展风险管理体系的应用范围。

2电力工程项目管理中存在的风险因素分析

在电力工程项目管理的不同阶段，其存在的风险因素不同，但大部分风险都是因为自然环境、机械设备以及天气等外部因素引起的。当然项目施工技术水平、施工人员的文化水平、心理状态以及身理机制也会引发风险。此外，风险源也会给工程项目管理带来极大风险。所谓风险源，主要是指在项目工程施工中，由于某个事件，或者是某个事件的缺失，而带来的风险。

在电力工程项目管理前期阶段，其可能存在的风险因素主要表现以下几方面。一是由于工程项目负责单位没有完全、细致了解本项目工程的具体情况，对项目工程信息掌握不完全。二是在对电力工程项目进行分析、评价时，由于使用的方法不符合实际情况，或者是使用的方法不科学，使得相关工程项目估算结果存在明显错误。再加上部分工作人员缺乏工作责任心和职业操守，在电力工程项目管理中存在弄虚作假行为，而增大了各类风险的发生几率。三是在对电力工程项目进行审查时，对部分工序的审查不到位，对重要环节的控制不严格，由此而引发风险。

在电力工程项目实施阶段存在的风险因素主要是施工质量风险，机械设备质量风险，工程投资和工程进度控制风险以及工程管理风险等。在电力工程投产运营阶段，其存在的风险因素主要是操作人员的素质风险，复杂多变的市场环境风险，新技术改造风险以及工程项目管理体制变革风险等。在电力工程项目管理中，分析其存在的风险，需要从多元化角度，对各类风险因素进行定性分析。然后再采用层次分析法，对各类别的风险因素进行细致分析。

从总体上来看，电力工程项目管理中存在的风险可以分为环境风险、管理决策风险、工程目标风险以及行为主体风险等。其中，环境风险包括的内容主要是人文环境风险和自然环境风险，人文环境风险主要是指电力工程项目在管理中所面临的政治、社会、文化、经济状况。管理决策风险主要发生在不同层级和不同事项的决策中，比如中层决策风险、高层决策分享、工程设计风险、市场调查风险以及项目策划风险等。工程目标风险主要是针对工期、造价以及质量控制等而言的。行为主体风险则体现在电力工程项目各参与主体中，比如承包商、设计单位、投资方等。

3应用策略分析

3.1重视风险管理的作用

在电力工程项目管理中，应用风险管理体系，首先要让电力工程项目管理人员从意识形态领域正确认知风险管理，掌握风险管理体系的关键内容，从思想层面重视风险管理的作用。风险管理是项目管理的核心，电力工程项目中的风险管理效果直接影响着电力企业的生死存亡，项目管理人员必须要认识到此点。在电力工程项目管理中，如果对风险的评判不准确，或者是存在明显的错误，那么其先前投资将会遭到巨大亏损，甚至引发电力企业的破产。众所周知，在电力工程项目管理中，其所处的环境复杂多变，存在的不确定因素较多。只有重视风险管理的作用并在工作中践行风险管理策略，才能够有效规避电力企业的损失，为电力企业创设收益。

3.2做好风险管理计划和风险识别工作

为了增强电力工程项目管理的有效性，更好的应用风险管理体系，增强电力工程项目抵御风险的能力，需要制定详细的风险管理计划，并做好风险识别工作。在制定风险管理计划时要对工程项目进行全面了解，对事故、影响、危险以及概率等因素进行综合分析，并对事故的发生几率，以及事故可能带来的影响都进行系统化的计算，依据量化结果来评估风险。具体而言，在开展风险识别工作时，要立足实际情况以及以往的经验，对电力工程项目管理中可能存在的风险因素进行判断，然后依据判断结果来探寻风险问题存在的原因。当找出本质原因之后，再采用科学的方法推测其可能引发的后果，进而采取预防措施。在进行风险识别时，要立足实际，做到具体问题具体分析，恰当的应用各种类别的识别方法。比如，在对工程项目前期进行风险识别管理时，可以采用专家调查法和初始清单法。在工程施工阶段，可以采用财务报表分析法和现场调查法。在工程投入使用时，采用流程图法和风险因素法。

3.3强化风险监控

在电力工程项目管理中深化应用风险管理体系，充分发挥风险管理的作用，需要在项目管理中强化风险监控。一般而言，在电力工程项目合同签订阶段，就需要对整个工程项目中可能存在的风险进行策划、识别，并掌握各种自然、人文资料，然后根据所得数据来测算与评估工程项目的技术、安全、工程进度以及质量、环境等因子。最后再依据评估结果，结合各种风险因素，制定风险监控措施，对各环节的风险进行处理。在风险管理体系中，风险监控是指对已经识别过的风险进行监控，以便及时发现电力工程项目管理中存在的风险，尽可能减少风险所带来的损失。在监控风险时，要重点关注各施工操作人员的行为，以减小人为风险的发生几率。此外，为了做好风险监控工作，需要健全质量监督体系和安全监督体系，并且要建立健全风险监控追踪机制，以便对电力工程项目管理中的各类风险进行准确掌控。

结语

在电力工程项目管理中，风险管理体系不可或缺。要想全面发挥风险管理机制的作用，减少电力工程项目管理中的不确定性因素，需要从意识形态重视风险管理的作用，做好风险管理计划和识别工作，并强化对风险的监控。

参考文献

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