浅析如何加强电力营销工程项目管理夏远健

浅析如何加强电力营销工程项目管理夏远健

夏远健

（国网洪湖市供电公司湖北洪湖433200）

摘要：十八大以来，我国社会发展取得了举世瞩目的成绩，电气工程也得到了迅猛发展，电力项目的工程也逐年增多。大多数的电力工程项目都是电力企业自行在内部完成，这种模式可以有效减少电力企业的管理成本，但是却难以提升电力营销工程项目的管理水平。本文通过对电力营销工程项目管理的现状分析，找出存在的问题，并结合我国电力企业营销工程项目管理的实际，提出加强电力营销工程项目管理的措施，供业界参考。

关键词：电力营销工程；项目管理

电力营销工程的项目管理是一项长期的工程，其需要工作人员，在长久的过程中坚守岗位，对于电力营销工程进行有效管理，才能确保项目如期完成，给电力企业带来相应的经济效率，以期由电力企业带来的经济效益助推国家经济实现迅猛发展。所以对如何加强电力营销工程项目管理进行研究，有着不非常重要的实践意

一、电力营销工程项目管理现状

不论是建筑项目，工程管理，还是电力营销的工程项目管理，他们的管理模式和方法，都起到非常重要的作用，对工程项目管理的科学性，不但可以提升企业的运营水平，而且可以为企业带来较为丰厚的经济效益。由于我国电力营销工程项目管理工作起步比较晚，，在实施过程中，技术水平有待提升。我国电力营销工程项目管理相比于西方发达国家，起步时间比较晚，缺少相对科学准确的管理方案，各个行业中，对于比较先进的项目管理方案不能理解和接受。同时，与发达国家相比较，我国现在仍然是一个发展中国家，在电力营销方面，要想实现质的发展，就必须要有相应的技术水平作为支撑，但是目前我国这方面技术水平还有待提升，需要相关部门的研究人员加强对技术的研究和创新，进一步改进我国电力营销的管理模式，提升管理效益。

二、电力营销工程项目管理中存在的问题

（一）管理策略缺失

科学先进的管理策略，能有效带动团队在整个工作中形成积极的、正确的、乐观的营销观念。但就我国目前电力企业发展的情况看，很多企业都出现管理策略缺失现象，有的电力企业在对管理策略进行制定时，没有有效结合本企业的发展特点，制定出的方案并不具备操作性。还有的企业是对别的方案进行直接照抄，发挥不出应有的效果。在这样的情况下，也就不能调动企业员工的工作积极性，特别是在出现了问题以后，不能对相关责任人进行明确，也就无法进行责任追究，导致整个营销项目过程相对比较混乱。同时，也没有科学合理的管理策略作为支撑，会使企业员工在实践过程中出现各种意外，也就增加了企业内的安全隐患。

（二）管理方法不够规范

管理策略包含有管理方法，在进行管理策略的实践过程中，就必须要让相应的人员，从思想深处认清管理人员所使用的方法的重要性。这是由于管理方法将直接影响到每一个员工的思想观念，所以在对管理策略进行制定时，就必须要使用科学的管理方法作为基础，结合电力企业的具体发展情况，制定科学可行的管理方法。但是，目前很多电力企业，不但不够重视管理策略，在运用管理方法时，也只是在表面上运用，并没有让管理方法发挥出实际效用，使得企业内的人员对自身岗位的工作没有了积极性，也就无法实现企业的长远发展。

（三）电力营销工程工作质量有待提升

针对电力营销工程来说，质量和结果同等重要，假如电力工程的质量出现了问题，我们就必须要进行返工重新再来一次，这不但影响了电力建设的预期工期，也使企业产生相应的经济损失。虽然如此，在具体的实践过程中，很多电力企业的施工，都是朝着赶进度的目标开展工作，虽然在预期工期内完成了任务，但是质量却出现问题，特别是在电力营销的施工现场，容易出现很多现场施工秩序混乱的现象，这也是由于企业内的营销方案单一，灵活性上出现问题，导致电力营销的体制相对薄弱，降低了电力营销的质量。

（四）电力企业营销方案独特性不强

我国当前电力企业的施工过程营销方案大体相同，在创新性和新颖性上体现不足，主要表现是没有根据自身企业的特点，对营销方案进行定制，使得企业在营销过程中，难以找出自己存在的问题，这种因循守旧的方法，制约了国内电力企业的长远发展，也将直接导致他们在激烈的市场竞争，缺乏核心竞争力。

三、加强电力营销工程项目管理的措施

（一）对电力工程成本进行有效控制

电力营销工程作为一个耗资较为巨大的项目，营销管理人员在制定方案时，首先，要充分的考虑对其项目投入的资金。既要保证项目能如我，期完成，也要保质保量，营销人员则需制定一份科学的投资方案。建筑电力营销工程主要为资源计划、费用估计、费用安排、费用控制。对于每一个施工环节都需要做到精打细算，才能确定所要投入的资金。因此，电力企业对所有资源进行优化整合，在投入资金的过程中，也要控制成本。保障项目的职责，才能做好管理。也就是说，成本核算要与工程一同进行，进而在一定程度上保障资金的准确性和明确资金的流动性。在此过程中，电力企业也要对人力资源、物质资源和相关的资源进行限制和调节，以避免出现误差。在降低成本是，要提升规划的成本，项目负责人需要采用

合理的方法控制和增强电力工程的成本。

（二）加强电力工程质量管理

随着电力企业的市场竞争激烈化，想在激烈的市场中保持不败地位，不仅要提升电力工程的效率，还要大力加强电力工程的质量管理，牢固树立质量就是生命的理念。所以电力企业在进行，长远发展实践中，要建立完善质量管理制度，建立起科学的完善的质量管理系统，配备针对性、实施性强的质量监管我队伍，确保整个电力施工的每一个环节都能够符合相应的标准。同时，有效的质量监督，可以极大限度的调动员工的积极性和安全意识，使员工照着标准去落实自身应该完成的任务。

（三）结合企业特点制定施工营销方案

电力营销工程项目中，主要管理分为对施工进行管理、进度控制管理、场地安全管理以及电气设施装置管理。因此，电力企业在制定施工营销方案时，必须结合企业自身特点，充分考虑每一个步骤的具体内容。比如:在管理电气装置的过程中，在完成第一步安装电气设备后，要对其进行仔细检查，然后再实验运行，试运行过程中出现问题时，必须尽快解决。其次，当确保电气设备安全以后，工作人员要根据技术图纸要求，对日后维修工作重视起来，定期检测电气设备，以保证其正常工作。而施工进度的控制，则是要遵循施工前所制定方案，编制施工进度，拟定日期，并做出延期的备份，以便于延期时使用。

（四）加强员工培训员工

施工现场和施工过程中，人的因素始终是第一位的。工作人员操作的每一步都会影响整个工程的质量和进度。因此，电力营销部门应制定科学的培训方案，定期对员工进行培训，将技能培训和安全培训有机结合，把新型的电气设备介绍给员工，使其对其了解，其次，对于新入职的员工，电力企业一定要做到岗前培训，保证员工可以熟练掌握电气设备的操作和维护，并且有效保障自身的生命安全。

结语

综上所述，加强电力营销工程项目的管理，必须要和电力企业间加强合作。随着十九大召开后，我国将步入一个新的历史发展期，因此，必须进一步拓宽电网的规模，让人们对电力营销产生重视感。只有这样，才能使电力营销跟随上时代的步伐，早日实现国际先进水平。

参考文献:

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