如何加强电力企业安全生产管理的对策建议王虎飞

如何加强电力企业安全生产管理的对策建议王虎飞

王虎飞

（国网长治市漳泽供电公司山西长治046000）

摘要：随着国家科技进步、经济发展进入快车道，电力产业的改革与发展的也步入崭新时代，大量先进先进理念和设备也涌入到企业的安全生产管理中，在机遇面前，需要我们看到所需担负的巨大职责，这也对电力安全生产管理提出了巨大的挑战。基于此，本文就针对电力企业安全生产管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的解决对策。

关键词：电力企业；安全生产；管理对策

引言

在电力企业的运行中，要将其的安全生产管理工作放在首位，随时明确生产管理中存在的问题，然后制定合理的制度，采取有效的方法和措施去解决。企业领导人要不断培训员工，不断维护、更新设备，标准化管理企业，不断提高企业管理的质量和水平，保证电力企业的工作顺利进行。

1电力企业安全管理的重要性以及影响因素

1.1电力企业安全管理的重要性

电力企业安全生产是电力企业可持续发展的根本，安全生产是保障其它行业供电的基本因素。电力企业安全生产必须有电力企业安全管理作为保障，电力企业安全事故一般都是重大事故，在事故中造成人员伤亡，设备损坏，大面积停电等现象，因此电力企业安全生产的影响力很大，必须加强电力企业安全管理，科学的、创新的去进行电力企业安全管理，是减少安全事故发生的主要因素，加强电力企业安全管理是电力企业可持续发展的基本保障。

1.2电力企业安全管理的影响因素

影响电力企业安全管理的主要因素有三个，首先是人的因素。人是安全因素的核心因素，很多电力企业安全事故都是人的因素影响，电力企业生产是一项复杂工作，必须对工人有一定的要求，上岗之前必须测试，测试合格才能上岗，必须对工人定期测试。其次是物的因素。电力设备和线路也是影响安全因素的重要原因，必须定期对电力设备和线路进行检查，对有问题的设备绝对不能带病上岗，必须及时解决问题。最后是环境因素，电力生产对环境有一定的要求，对周围环境必须有专人检查，必须达到电力企业生产的标准。

2电力企业安全生产存在的主要问题

2.1安全生产意识淡薄

在供电企业的运行过程中，大多数工作人员依然存在“国企铁饭碗”的心理，一些工作人员在工作过程中安全生产意识淡薄，且企业的工作人员也没有及时学习新的安全生产技术和知识，使一些安全生产问题逐渐爆发。同时，由于一些供电企业的管理制度比较僵硬，缺乏有效的安全生产管理制度体系。在这种情况下，企业只进行安全生产管理的表面工作，应付上级检查，导致安全生产管理难以取得实际进展。

2.2运行维护不到位

当前，供电企业线路跳闸同比还有较大增长，配电变压器烧毁较为严重，外人触电事件时有发生，上述事件发生除自然灾害较频繁等不可抗力原因外，也暴露出供电企业在输变电设备维护方面存在的不足：如线路维护不到位，还大量存在“三牌”不全、杆塔接地不合格、线路通道砍青不到位、防外力破坏措施不落实、防雷改造不彻底等问题；农村配网问题多，配电线路陈旧老化、配电变压器接地不合格、保险用铜丝代替、低压线路三牌不全、线路对地对房屋安全距离不够、砍青不到位等现象还大量存在，农村漏保安装率、投运率、完好率低；主设备维护有不足，存在不按规定开展主变压器的油样检测等技术监督工作，不按检修导则要求进行变压器大修等现象。

2.3电力企业管理者对安全生产管理不够严格

在电力安全生产管理环节中，经常出现以下几种较为常见且并未引起过多重视的问题，随着国家各行业改革的在不断推进中，电力行业的改革也在探索前进。但是市场主体思想的转变，市场化经济带来的竞争压力也日渐增强。这也无形中迫使电力企业走向节低成本、减员、高效的现代化管理模式，这在一定程度会导致对安全投入有不同程度的削减。在各电力企业中，虽然各自都有一套安全生产管理制度，但对安全生产职责的落实方面确实还是有不到位的地方，大多安全任务分配工作通常只做简要说明，或只象征性做一些一般性、原则性的动员和要求。在企业管理中，自上而下通常只重视宏观的、高要求的的安全管理生产理念，但是平时却忽视了细小的、琐碎的管理事情小事。原因在于有一部分企业领导还在执行计划经济下的旧式动员大会与运动化管理模式，这是一种自上而下的大框架、大项目的管理模式，难以从生产实际出发，也不易于对经验教训的总结，更难以形成有效的章程管理制度模式，更多的是流于形式，很难发挥实质性引导作用。2.4自然灾害造成巨大威胁

近年来，极端天气出现的越来越频繁，给整个社会造成了严重的损失，电力设备首当其冲，且电力设备因自然灾害所引发的故障数量呈现逐年递增的趋势。

3促进电力安全生产管理的建议

3.1要及时对老设备进行维护和更新，不断添加新设备

在电力企业的发展中，电力设备的机械化程度尤为重要。因此在日常生产管理中要定期并且及时地对有问题的设备进行必要的检修和维护，同时企业还应加大资金投入，不断购进机械化程度高的先进设备，确保生产正常进行，减少人为操作产生的问题。设备操作员务必扎实掌握新旧设备的性能和安全防范措施。

3.2明确安全责任，加强队伍建设

电力企业建立安全管理制度，这是电力企业安全生产的需要，必须明确安全责任人。要成立专门机构负责进行安全生产管理，严格按照规章制度执行。要求电力企业厂长是安全生产第一责任人，每个部门，每个领域都有责任人，每个电力设备都需要有专人负责，在生产过程中要明确安全责任，同时明确每名工人的岗位职责，建立严格检查制度，对有问题的人或物要及时改正，保障电力企业安全生产，是电力企业可持续发展的关键因素。

电力企业安全生产人起到主导作用，加强管理队伍建设是提高电力企业安全生产的关键因素，建立电力企业安全管理队伍是电力企业发展需要，对电力企业安全生产起到保障作用。电力企业管理队伍建设需要有效提高队伍素质，需要对管理队伍人员定期进行安全培训，提高电力企业员工的基本技能，这对电力企业安全性能保障起到重要作用。

3.3实行内部监督制度

电力企业安全生产是一项复杂过程，电力企业内部必须建立内部监督制度，这是解决电力企业安全隐患的关键因素，只有内部实施监督制度，是减少安全事故的的基本保障。各个电力企业依据自身的管理制度，制定严格的检查制度，对保障电力企业安全生产起到重要监督作用。内部监督制度的实施，让企业内部自我管理，部门之间形成有效的监督，互相提高生产安全性能，对电力企业安全生产，减少安全事故起到重要的保障作用，符合现代电力企业发展的需求。电力企业安全生产关系到各个领域，在内部监督的过程中，外部也需要对进行有效监管，目标就是提高电力安全生产，减少安全事故发生。

3.4加强员工的安全培训，定期进行安全生产评估

工作人员是电力安全生产的关键，加强电力企业的安全管理，就要定期对员工进行安全培训，增强安全意识，改变陈旧观念，并且要在企业内部对员工的学习和工作情况进行评估，发现潜在的不安全因素，对不安全问题要及时进行处理。成立评估小组，定期进行各方面考核，明确每个人相关的责任，这样才能不断减少安全事故的发生，使企业生产正常进行。

结束语

总之，安全问题是供电企业在日常生产过程中不可忽视的重要问题。面对当前供电企业在安全生产管理中存在的问题，各个供电企业应积极采取有效措施，加大对安全生产管理的重视程度，强化企业的安全生产管理制度，不断提升企业安全生产管理水平，促进企业的未来发展。

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