建筑工程成本和造价的动态管理思考

建筑工程成本和造价的动态管理思考

胡雁雄

广东建众工程顾问管理有限公司516001

摘要：造价动态管理和成本控制优化方法在建筑工程中的应用可以确保造价管理的有效性和全面性，及时发现成本问题，从而实现成本控制目标。通过对造价动态管理与成本控制优化的具体方法进行研究，并结合工程实践情况，验证其应用效果，可以促进该方法的应用推广。最大化发挥科学管理方法的作用，帮助企业提升建设效益。

关键词：建筑工程；成本造价；动态管理

建筑工程造价的动态管理和成本的优化控制对于建筑工程良好的发展起到了很大作用，所以应当予以重视，向各个方面来学习以谋求更好更远的发展，以促进整个行业效率的增高和经济的更快发展。

1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则

1.1全过程控制原则

目前，建筑工程造价大多是运用施工预算或者是竣工结算等方式，来进行成本管控，虽然这种方式取得了一些成效，但是还存在很多的不足。全过程控制贯穿于建筑施工的全过程，从工程决策、工程设计、工程竣工等各个阶段。对工程造价进行全过程控制可以采用各种方式，将实际施工情况和计划情况进行比较、检测、引导、改正，实现建筑工程造价控制的整体目标。

1.2全方位控制原则

建筑工程施工任务量大，施工复杂，需要花费大量的人力、财力、物力，为为了节约建设成本，在工程造价管控的过程中，就需要坚持全方位控制原则。由于建筑工程建设周期长，不管是建材价格、人工费用等都会出现相应的波动，所以，各方主体进行监管的时候，需要建立反馈机制，某方一旦发现造价偏离不合理的情况时，需要立即向其他各个部门进行反映，建筑施工双方需要相互沟通，探讨出有效的解决措施，使建筑工程造价管理能够有序进行，实现成本优化的目标。

1.3全要素控制原则

影响建筑工程造价的因素很多，如工程建设的周期、施工质量等。通常情况下，造价工作人员比较关注量化的造价本身，对各个环节工程建设的质量、整个施工周期等不重视。其实，工程建设的各个环节都和建筑工程造价有着直接的联系，相互影响，相互作用。只有协调好各环节之间的关系，就能够实现工程造价管理，优化成本的目标。例如，可以适当的缩短建筑周期，重视施工各环节的质量等都能够减少建筑工程造价。所以，要坚持工程造价全要素控制原则，就需要对影响整个工程造价各个因素进行分析、预测，协调好工程建设各个环节的关系，做好各要素的变动管理和控制工作。

2建筑工程造价动态管理控制细节及措施

2.1合理控制材料成本

科学合理地控制材料成本，主要是控制材料用量及价格，才能够有效确保建筑行业的良好发展。应当从根本上提高建筑行业的发展水平，要确保并提升建筑材料的使用质量，避免豆腐渣工程，但是成本控制并不是要求质量上乘，却忽略了成本。所以使用的建筑材料必须要做到数量正好不浪费，价格适中且不易太高，才能够有效控制建筑成本。同时应当控制建筑成本的材料量，设定额度，根据相关标准要求科学合理地进行材料选择，才能够确保建筑行业的正常发展，提高建筑企业的经济效益。

2.2控制结算阶段工程造价

应当做好资料收集与整理工作，充分重视与工程造价相关的材料资料的收集与整理工作，应当科学有效地进行，工程造价办理人员必须要深入市场，充分的了解，市场之后才能够科学有效地判断出建筑工程项目所需的成本。通过准确分析与判断，有效进行工程造价控制，才能得出准确的分析，计划出最优方案。

2.3优化建筑工程设计方案

优化规划方案控制出资属于归纳性疑问，但是控制出资并不是指盲目削减出资，必须要结合项目的实际情况进行调理和平衡，应当鼓舞选用先进技能以及科学技术，并且避免出资超出与扩大问题。最佳的施工计划并不是造价最低的计划，但是切记不要片面地强调节约出资，良好的设计规划不只是重视技能，也应当重视功用以及性能。

2.4施工阶段的措施

①对于施工中组织设计的优化，以避免因施工方案上的错误进而发生工程的维修和返工，进而提高工程的造价。同时，不一样的方案也会带来不一样的造价，所以应结合市场中的信息以及现代化的技术对每个施工的环节、每道设计部分都进行优化整改，最后达到能够节约资源成本、降低工程的造价的目的要求。②对于设计的变更要有重点的掌控。上级的主管单位、设计部门、施工部门、监理部门以及业主都有一定的权利提出设计的变更。所以无论是哪方提出要设计变更，都应邀请以上各个部门的人员予以现场的调查，深入的研究是否一定需要予以设计的变更，然后将最后意见予以记录。③对于工程的变更进行严格的掌控，变更的流程应基于工程的规模来进行合理制定，所以务必要在设计部门、监理部门、施工单部门共同讨论决定后再确定操作，严厉禁止任何违规的操作。

2.5竣工阶段的措施

这个阶段的动态管理和成本的优化控制需要要认真搜集并且整理好有关工程的各项结算资料，工程项目最终的经济效益的高低和最后阶段中工程结算的编制是否完整、正确与否关系密切，特别是其完整性。一般的来说，由中标价格加上其他各种变更和签证的费用（包含索赔）最终形成的结算额，应对工程量的计算和对其相应的收取费标准进行认真的审核，最后在向建设单位提交结算前，项目部门应该组织有关的人员予以一次成本的探究，分析其决算数是不是大于财务的成本、材料采购的数量与实际所使用的耗用量是否相符合，采购的价格是否基本符合，发现有较大问题的，需查明其原因，以确保有足够的结算进账。

2.6完善建筑工程造价动态管理体系

提高建筑工程造价管理水平，必须要构建科学完善的动态管理体系，传统企业的工程造价管理工作只是凭借采购者与管理者的工作经验，进行缺乏系统完善的管理体系。所以在新时期必须要建立完善的管理体系，能够满足建筑企业自身发展的实际情况，工作人员尊重，并严格根据管理体系展开相关工作，如果管理体系存在问题，可以经过后期的讨论与实践进行完善和修改，有助于帮助企业进行全方位的造价管理。

在工程造价动态管控工作中，可以使用BIM技术，实现成本优化的目标。BIM技术即建筑信息模型，主要是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟监护物所具有的真实信息。在设计过程中，使用该技术，能够及时的发现建筑结构存在的错误，并在仔细分析探讨后，制定出科学、有效的解决方案。除此之外，在工程造价核对的过程中，相关工作人员也可以使用BIM软件，提高工程量核对的准确性缓解工作人员的工作压力，提高工作质量和效率，让造价人员有足够的时间和精力进行成本管理。

2.7加强信息化管理

进行工程造价动态管控工作，是为了能够及时、准确的了解工程施工的具体情况、财务状况，从而将工程建筑成本控制在一个合理范围内。对于建设管理企业来说，需要认识到工程造价动态管理工作的重要性，建立相应的信息系统，并引入先进的工程管控软件，为更好地进行动态管理工作提供技术帮助。随着科学技术的不断发展，信息技术的普及，各类工程管理软件也得到了更新，各项功能也比较齐全，符合工程管理的要求。因此，建筑也需要根据工程管理的实际情况，选择科学、有效的管理软件，进行动态管控工作。

结语

开展建筑工程造价动态管控工作，可以保证建筑单位的经济效益，从而促进整个建筑行业的发展。在实际工程造价管控过程中，相应的建筑施工单位需要与时俱进，运用现代科学技术，提高造价信息的准确性，为更好地进行成本管控创造条件。

参考文献：

［1］唐丰丰。试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制［J］。中国集体经济，2017（25）：132-133.

［2］陈巧巧。浅析建筑工程造价的动态管理与控制［J］。四川建材，2017（12）：189-191.