电厂电气工程项目进度优化管理研究

电厂电气工程项目进度优化管理研究

白凡

（中国核工业二三建设有限公司福建350318）

摘要：由于电厂电气工程项目通常都具有规模大的特点，这就造成项目管理技术水平普遍偏低的现象发生，而且缺乏较合理的管理方法，经常出现工程延误进度和成本超支等问题。因此，优化管理电厂电气工程项目进行进度具有重大意义，能够有效降低项目的成本，并保证电厂的供电质量。文章主要对电厂电气工程项目进度的优化管理措施进行了描述。

关键词：电气工程项目；进度；优化；管理

引言

以煤、石油、天然气作为基本燃料生产电能的工厂就是电厂。由于目前我国电气工程项目管理技术不够成熟，缺乏科学、合理的管理手段，再加之电厂电气工程项目规模较大，所以，目前我国电厂电气工程项目的管理水平还存在一些问题，尤其是在电气工程项目进度优化管理方面，经常会出现工期延误、超出预期成本等问题。因此，需要相关工作人员优化项目进度，提升管理水平。

1.电厂电气工程项目施工进度的事前控制

1.1加强对施工组织、设计的审查

由于科学、合理的施工组织和设计能够为电厂电气工程项目施工的稳定性、安全性及施工质量提供有效保障，所以，在进行电厂电气工程项目施工时，相关工作人员需要按照施工组织、设计的要求对施工的成本、质量、安全性以及合同进行相关控制、审查工作，明确每一项工程的标准、目标和权责关系。

相关人员在进行审查工作时，要注意比较施工进度计划与合同文件的规定是否一致，保证工程标准和相关条款的统一性；对施工现场进行合理的组织和管理，以确保施工工序与施工步骤的合理性；对可能影响工期进度的因素进行严格的审查，以减少施工过程中的问题；管理人员和施工技术人员都要提升自身素质及技术水平，做好审查、监管以及施工的工作，确保电厂电气工程项目的顺利开展。

1.2加大对施工节点的控制力度

即使多数施工合同中都明确规定了工期问题的惩罚条款和标准，但是，在出现工期问题时，许多施工单位还是会使用各种手段逃避责任。为了避免这种问题的出现，相关企业不仅要加强监理单位的监督手段，还要加大施工节点的控制力度，发挥进度控制人员的作用，实时监督项目实施进度及合同履行情况。

1.3增强对施工现场的组织管理

电厂电气工程项目规模较大而且复杂，所以项目施工的影响因素较多，在实施工程项目时调整进度计划会存在较大难度，因此，管理人员需要在控制施工节点进度的基础上，对施工进度进行细化、协调和控制，通过对施工现场的组织与管理确保施工的稳定进行。

2.电厂电气工程项目施工进度计划的制定

2.1认识制定项目进度计划的重要性

电厂电气工程项目进度的计划就是对项目具体步骤进行细化，以保障工程能够如期完成并达到工程质量要求。对项目进度进行科学、合理的计划，能够有效提升电气工程的施工效率。项目进度计划能够为施工人员、机械设备的合理安排提供有效保障，以此计划为基础，对材料以及机械设备进行检验，并对施工进度进行评价。因此，若电气工程项目中没有制定进度计划，出现问题就会对工期造成较大的影响。

2.2电厂电气工程项目进度计划

2.2.1计划项目施工进度

进行项目施工进度计划工作就是将工程具体分为多个施工工序和阶段，对施工现场进行合理、有序组织和管理，确保每个施工阶段的任务目标都能够顺利完成。制定项目进度计划不仅能够节约经济成本，同时还可以有效提高施工效率，保障施工质量。以工程防雷设计为例，要想有效实现工程中防雷目的，就必须先详细计划防雷项目的进度，再根据计划内容进行具体工作，通过导线把电气设备和金属元件接入大地，采取使用避雷针等防雷措施实现防雷的目的，保证电气工程项目施工的质量与安全。

2.2.2对项目总体进度进行计划

进行项目总体进度计划时，可能需要用单一时间段内的项目生产成果或者实际工程施工量占项目总工程量的比例对施工进度进行评价。目前，我国电厂对电气工程项目进度的评价标准还是工程的施工量。虽然还可以采用工程成本指标、工时指标等多种方法对项目的施工进度进行表示。但是需要注意的是，使用实际工时和工程费用表示进度对于衡量工程的进度控制没有意义，必须用已完施工量的工时以及费用进行表示。

3.电厂电气工程项目施工进度的优化

3.1优化项目施工进度的控制方法

通常在电厂电气工程项目施工过程中，相关管理人员会应用传统的“关键路线法”控制施工进度。但是由于这种方法考虑不够全面，会导致项目管理者不能及时掌握项目施工的具体信息，从而不能控制项目工程进度，所以此方法明显不能适应电气工程施工的发展。因此，在实际项目施工中，应该综合考虑项目的复杂程度、工期以及施工进度，在不影响施工进度的前提下优化管理与控制方法。

3.2优化项目施工进度的管理模式

随着社会的不断进步，电厂电气工程的管理要求也在不断地进行革新。以前的管理模式存在考虑的因素不全面、建设周期长等问题，这些问题造成了投资方、建设单位之间巨大的隔阂，使得后续工程出现很多问题。新型的“设计—投标—建设”模式在电厂电气工程项目中有较明显的优势，对于工程进度、成本以及质量的管理更为科学、合理。

3.3执行效果测量评估

执行效果测量评估的具体过程是：首先，对电气工程项目进行划分，将其具体分为多个周期性的活动，再细化和分解每个周期内的施工活动，直到将每个周期的施工活动均分解为多个阶段性任务；然后根据实际情况设置每个周期内施工活动进度的测量评估指标，相关工作人员对该周期内的实际施工进度信息和数据进行收集并处理，相关部门检验确认无误之后再将数据存储和汇总；最后，相关工作人员依据得到的表格对周期内工程进度的信息数据进行分析对比，对工程活动的发展趋势进行预测，编制出准确的工程进度报告。

3.4进行项目进度纠偏调节

项目进度纠偏调节就是：首先，相关工作人员对项目已经出现的进度偏差进行全面的测量、评估及分析，然后，针对具体分析结果编写进度报告，提出纠偏措施，制定合理的方案，最后将工程进度纠偏工作落实到施工现场。在这过程中，不需要处理项目中某些小的进度偏差。因此，要全面考虑工程进度偏差，让专业人员对进度偏差进行检测和分析，得出偏差可能对项目总进度带来的风险，然后再确定是否需要实施进度纠偏处理，从而提升决策的有效性，减少人力、物力、财力的浪费。

结束语

由于电厂供电的安全性及稳定性会对人民的生产、生活带来积极的影响，因此，优化、管理电厂电气工程项目进度不仅能够为电厂带来经济效益，而且还能够带来巨大的社会效益。电力企业只有采取合理、有效的措施和手段，结合项目工程施工进度计划对电厂电气工程项目进度进行优化，才能保障电气工程项目的有序进行，提高企业的市场竞争力。

参考文献：

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