探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

查咪咪姜晓波

泗阳东方置业有限公司江苏省宿迁市223700

摘要：本文通过对进度管理方面的问题进行分析，并提出一些管理方法，期望能更好的促进建筑工程管理方法的发展应用。

关键词：进度管理；建筑工程；重要性

引言

由于各种建筑规模日益扩大，在施工中要投入大量的人工、设备的运用，就要做好施工建材的生产运输工作，以使各种生产要素协调统一的发挥最大效用。所以，在施工项目的管理过程中，对于工程进度的控制和监管就显得很重要，这关系到后期建筑交付的问题，如果不能及时交付或者建筑存在质量问题，所造成的经济损失和社会影响力对建筑方是不利的，所以为了防止此种情况的发生，必须要控制好建筑质量检测，采取科学有效的举措，加强对建筑质量的监管以实现经济消息的最大化。

一、建筑工程进度管理的重要性

建筑工程的进度控制和质量控制在建筑工程管理中占有同样重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益。工程的进度管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效进度计划的制定来实现的。工程进度控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。施工进度计划决定着实际施工过程中的施工进度管理。在施工中制定合理的施工进度计划，施工中各阶段的施工活动都需按照施工计划展开，只有这样才能实现企业良好的经济效益，达到施工企业施工进度管理目的。

二、对建筑施工现场进度的影响因素分析

（一）进度管理混乱不堪，工期遭到延迟

为了按时交付工程建设，某些建筑工程在施工中存在着赶工期的现象，缺乏科学的进度管理措施，前期就是三天打鱼两天晒网式的工作，到了接近交付期的时候，就会加速追赶进度，不求高质量就过关，导致施工现场出现混乱不堪的局面。工程工期管理是现场进度管理的重要步骤，应该把工程设计方案与施工进度有效的结合起来，以实现工程工期的有序化。

（二）施工环境因素导致的影响

在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。

（三）施工现场自然条件的变化，造成社会资源的浪费

影响施工现场的自然条件包括地质条件、气候条件和水文条件。其中，地质条件，比如：地质断层、地下障碍物、地基软弱和溶洞等；气候条件，比如：大风、暴雪、暴雨和高温等；水文条件，比如：洪水。如果施工现场的地质、气候和水文条件与勘查结果不相符就会对进度造成影响，要么临时停工，要么放弃施工。这样一来，就会造成社会资源的浪费。

（四）施工阶段设计变更较多，延缓了施工进度

建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。

三、建筑工程施工进度管控策略

（一）做好建筑材料和设备的维护管理

高度重视建筑材料和设备的维护管理，这对于促进建筑工程施工进度管理和控制也是至关重要的。为此，我们应该积极做好以下工作：其一，做好施工前期的建筑材料和设备质量检查工作，并且依照实际建筑合同的进度要求，制定相应的物料供应计划，从订货质量，型号，地点，时间等角度去进行界定，以保证建筑材料和设备的供应是能够满足实际建筑需求的；其二，高度重视关键性建筑材料和设备的维护和管理工作，不要因为缺乏此类型建筑材料和设备而出现建筑施工进度的延误，这样的延误存在极大的负面影响；其三，做好建筑材料和设备的仓储管理工作，不要因为仓储管理不善引起建筑材料和设备质量出现变化的情况，这对于建筑施工进度也会造成极大的影响。

（二）确保充足的资金

充足的资金是建筑工程施工进度的保障。一般来说，资金对工程进度的影响，主要来自于业主。业主没有及时支付工程预付款，或者拖欠工程施工款项，导致工程施工物料无法按时补给，会导致施工作业停滞；而工程款项不到位，无法支付工程施工人员的工资，会造成施工人员的逆反情绪，施工人员罢工或者不认真施工，不仅是影响工程进度的重要因素，也是影响工程质量的致命条件。因此，在施工之前与施工过程中，项目承包方，要根据建筑工程施工状况，材料的使用状况以及施工人员的生活条件，及时与业主进行资金沟通，督促业主按时拨付工程预付款和进度款，保证工程施工进度，也避免了因延误工期而赔付违约金。

（三）合理控制工程施工成本

进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。

（四）培养高素质的管理人才

培养高素质管理人才主要有两种途径：一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作；另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理专业学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够更好的践行管理要求，完成管理工作。

（五）提升管理人员的现场管理水平，是项目实现规范化的标准

在建筑工程现场施工的技术管理工作中，应该全面借助于教育培训提升现场人员的管理水平，使他们通过约束自我的方式，提高管理能力，树立责任意识以推动现场工作的进展。也可以把管理工作分化得更专业，把管理划分为：文件、原材料和技术三个方面，培养雇用具有专业高素质的管理人员，培养他们在知识技能的熟练程度、管理素养、组织逻辑、经验积累等方面的能力，从而提高施工现场的管理水平。

（六）对设计变更的沟通工作

任何工程在施工过程中，都存在设计变更。导致设计变更的情况有两种：其一，业主主动提出新的工程要求，必须进行设计修改；其二，工程承包方在进行施工作业时，发现无法解决的施工难点，向业主反映商议变更施工图纸。设计变更必须是业主与工程承包方两方同意的情况下变更设计，因此变更设计需要充足的时间进行协商，且变更的设计需要经过正常程序的审核，严格控制设计方案随意变更，影响施工进度。

（七）施工进度管理方法

在整个施工进度管理过程中，企业必须以其先前的合同工期为主要参考依据，在充分考察各环节内容和特点的前提下，选择最为有效的施工进度管理方法，从而更好地发挥自身优势，根据工程施工进展情况进行施工进度管理，提升其管理水平。此外，企业还应该对其施工进度进行定期审查，并做好记录。以便及时发现问题和解决问题，明确其工程完成情况和资金周转状况。

（八）科学安排施工工期

一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。

结束语

综上所述，虽然每个建筑工程项目都不尽相同，但是优质施工质量和高效生产效率是每个建筑工程项目所追求的终极目标。因此，在建筑工程项目管理中我们应深刻的认识到施工进度管理的重要性，结合施工企业的实际情况制定合理的施工进度计划，在施工各个环节中落实进度计划，从而提高建筑工程施工质量和施工企业经济效益。

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