浅谈建筑工程施工现场管理文志海

浅谈建筑工程施工现场管理文志海

文志海

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悉地国际设计顾问（深圳）有限公司武汉分公司武汉市江汉430000

摘要：随着社会主义现代化经济的发展，建筑工程项目也越来越多了，我们在进行建筑工作的时候需要注意施工现场管理工作。建筑工程施工现场管理工作是一项比较复杂的工作，同时它也是项目管理中的一个重要环节，是保证建筑工程质量以及安全的重要组成部分。在实际的工作中，我们只有不断的对现场管理进行升级优化，才能实现整个工程项目的全部升级，最终实现建筑工程的目标。我们只有不断的加强对施工现场管理文明的促进，并分析其重要性全面的提高整体的现场管理意识，才能在一定程度上控制施工现场管理。

关键词：建筑工程；现场管理；安全管理

一、建筑工程施工现场管理

对建筑工程施工单位来说，在工程整个建设过程中需要经常跟施工现场管理打交道。众所周知，现场管理是施工单位进行生产经营的基础，是企业信誉的窗口，对施工单位有着极其重要的影响。建筑施工单位要求将施工现场作为重点管理部分进行管理，建立完善的质量保证体系。施工现场管理作为建筑施工单位的一个关键系统目标，若施工单位想要在当下激烈的市场竞争中获得项目工程就必须对施工现场管理进行优化，推动整个工程操作的系统性，加大对施工现场的整个管理力度。不断的对施工现场进行管理优化，这样才能使得外界能更加了解施工单位的整体水平。为了不断的优化施工的现场管理，施工单位应该做到以市场促进现场，用现场对市场进行保护工作，促进现场管理的升级。

二、建筑工程施工现场管理的主要途径

近些年来，随着科技的进步，新时代的到来，我国的经济也在飞速的发展，同时各种工程建设项目也随之发展起来了。随着城市建设发展的步伐不断的加快，在一定程度上给建筑施工单位提供了一个良好的发展空间，同样的也提高了对施工安全方面的要求。建立施工现场管理部门，强化工程现场管理，能够在很大的程度上控制施工过程中的安全、质量等方面的问题。我们加强施工现场管理可以从以下几方面进行分析：

1、加强建筑施工技术方面的管理

我们应该贯彻落实国家有关方针政策，认真的进行建筑施工技术管理工作，从实际出发从长远角度考虑问题，积极应对实现各个城市的规划要求，从技术上根本性的解决一些经营方面的问。在整个建筑工程施工管理中有很多阶段，需要我们应用各种技术工种以及各种建筑材料整合起来，只有将各个技术环节落实到工程中去，才能完成一个合格的建筑工程。

2、加强建筑施工现场安全方面的管理

建筑工程施工现场管理涉及到了企业中以及施工现场中每个人，同时由于当下建筑工程项目一般都是受到建设周期长、技术工程复杂、外界环境影响等各种因素的影响，这就直接导致了建筑工程施工现场管理难度较大，安全性不能得到保证。所以我们必须根据自身企业水平运用现代化管理思想制定符合企业本身的管理标准，保证建筑工程施工建设中安全性，为项目建设提供保障，只有这样才能使得企业在当下激烈的市场竞争中立于不败之地。

3、建立完善的建筑工程组织管理机构

建筑工程施工现场管理是一个系统性工程，其涉及到施工现场中的人、物、安全等方面的问题。所以我们必须要制定一套十分严密的组织体系来保证这些问题。我们需要建立一个从顶层到基层都参与的建筑工程现场管理网络体系，在这个体系中要做到分工明确、责任到人、确切落实每个人的责任，做到方方面面有人抓、事事情情有人处理，构建一个完善的建筑工程组织管理机构。

三、当前建筑工程施工现场管理中存在的问题

建筑工程施工现场管理工作作为施工管理的重要组成部分，在整个施工过程中我们必须引起对其高度的重视。由于建筑工程近年来发展的脚步很快，国家对建筑要求渐渐严格起来，建筑施工单位的水平也得到了提高，整个的施工管理水平也有了很大的进步。但是由于前进的脚步过快，所以在整个施工现场管理过程中还有很多的问题，具体存在的问题如下：

1、技术方面问题

作为一个工程项目，尤其是当前的建筑工程，整个建筑工程项目施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这些因素的存在直接要求作为工程现场施工管理人员必须要做好技术准备。

2、人员管理问题

由于受到时代的影响，现在大部分的建筑工程项目都是大型的项目，同时也就直接影响到了项目工程中人数非常多，自古有话“人多事多”，所以在建筑工程项目中整个施工队伍的管理是尤为重要的。只有一支坚决服从指挥、纪律严明的队伍才能是建筑工程项目保质保量的完成。所以针对建筑工程项目中的每个人都要落实其工作，使得人人有责，会使得工程项目在完成过程中更加的顺利。

3、施工管理问题

在建筑项目工程的施工中关键的是进度和质量，在建筑工程施工建设中需要根据实际情况进行调整、安排。在进行建设每个工序时需要我们严格按照国家相关规定来完成，保证建筑工程的安全性。只有保障了安全问题才能进行下一步的计划，保证整个工程项目的质量。

四、提高建筑工程施工现场管理水平的措施

由于在建筑施工过程中会出现一系列的现场管理问题，所以我们需要在一些方面提升对建筑施工现场管理：对现场工作人员加强培训工作；完善现场管理组织；加强对现场安全方面的管理。

1.对施工现场工作人员加强培训工作是建筑工程现场管理的一个重要的环节，加强对现场人员的管理对施工现场控制有着十分重要的作用。据研究，大部分的建筑施工事故都是由于各种人为的不安全因素引起的，所以做好对施工员工的培训教育工作，使得施工现场人员能充分的认识到施工现场的安全的重要性。对新加入施工现场人员，加强安全教育等工作，并对一直的施工现场的工作人员经常的进行各方面教育，使得现场人员时刻有着安全意识。并对施工现场管理人员加强教育，使其重视现场管理工作，以身作则。

2.完善现场管理组织。在现在的建筑项目工程中建立完善的现场管理工作是十分重要的。在工程建设项目现场管理工作中，建立一个完善的现场管理体系，各个管理人员都参与其中，明确每个人的责任与任务，做到在整个建筑项目工程里每一部分都有人负责管理，分工明确，人员到位。

3.加强对施工现场安全方面管理。施工安全是在整个建筑施工过程中最为重要的组成部分，如果没有安全，那么其它的一切都是浮云，所以整个项目的进行都是以安全为前提进行的。在施工现场的安全管理工作主要包括对外来人员的安全管理、对设备安全的管理、对外界环境的安全管理。在施工过程中对于外来人员必须加强控制，做好安全防护工作，对施工现场设备必须做好管理方案，合理利用现场设备，坚决不使用不合格产品，在施工过程中时刻关注外界环境，根据环境的变化合理安排现场管理工作。

五、结语

为了提高整个建筑施工现场管理水平，促进建筑工程的综合管理水平并提高施工项目的综合能力，保障施工单位的经济利益，在以后的建筑施工管理中必须加强对现场管理工作的重视。重视建筑工程的现场管理工作需要我们从人员管理、设备管理以及材料管理入手，并不断的创新出更加好的管理方法。作为建筑工程中一个管理人员，需要培养综合的专业知识，并且能够不断的提升自己的思想意识，学习良好的管理技巧不断进取，从各个方面入手对建筑工程的现场进行合理化管理。实现建筑工程的建设目标并不是一个单一的追求，作为建设单位不仅要实现目标还要做到更好。

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