建筑施工企业项目经营管理探析

建筑施工企业项目经营管理探析

张逸冰解天明

中交一公局第一工程有限公司102205

摘要：目前，随着社会经济的不断发展，我国建筑企业所处的市场环境也发生变化。建筑企业在得到空前发展的前提下，也面对更多的经营困难与难题，比如，管理控制难、项目管理不合理等问题。所以，经营管理是我国建筑行业目前面临的主要问题，其不仅可以提高企业的整体管理水平，而且可以促进企业施工速度的提升，保证施工的顺利进行。

关键词：施工企业；项目经营管理；控制

1企业经营战略的概念

简而言之，企业经营战略是企业制定的一个长远的、全局性的战略计划，该计划主要是为了满足未来环境的一种需要，目的在于企业自身的稳定性的可持续发展。详细的说，企业经营战略出现的意义就是企业的实际管理者规划的一份企业蓝图，目的在于使企业自身的配置与发展能够在未来日益激烈的社会环境中赢得一席之地，并且企业能够生存和发展下去。它以企业现有的实力和社会环境的变化作为基础，并且在此基础上进行充分分析，在经过一系列的科学化的讨论与决策之后编制出的结果，体现的是企业的经营思想。

2建筑施工企业经营管理特点

2.1体制方面特点

建筑企业的体制是指工程在施工各个阶段所要实行的制度，在相对完善的管理体制下，有利于完善管理制度、加强合同管理和提高工程的施工质量。同时，对企业在科技上的投入和纪律管理都起到监督作用。由此可见，完善的体制不仅对企业经营管理具有一定保障作用，还对企业整体的管理水平提供具有一定帮助。

2.2整体规划特点

建筑企业的整体规划要靠经营规划和进度规定的配合下完成，经营规划属于短期规划，注重的短期管理，而进度规划属于长期规划，它对整个建筑工程起到监督作用，长期规划需要和短期规划相互作用，两者之问形成配合的工作模式，才能保证建筑企业经营管理的有序进行。

2.3预算体制特点

建筑工程的预算工作因其多元化的特性，为预算管理带来一定难度，建筑工程的预算工作需要对施工材料和施工工艺采用不同的预算编制。另外，施工企业在对多个预算编制进行核算和报价是难免出现纸漏，这也为预算管理工作带来一定困难。通过加强预算编制的核算意识，可以有效提高预算管理水平，从而，提高企业的整体经营管理水平。

2.4资金占用特点

建筑工程具有工期长的特点，并且在工程初期就需要投入大量的资金。因此，需要对施工工程中的收支方式进行管理，以此，提高资金的利用率。通过对施工工程中的资金进行管理，充分发挥资金的作用，这样可以保证企业的经营管理水平。

3建筑企业经营管理中存在的问题

3.1企业资质偏低，升级困难，市场竞争力不强

国有建筑施工企业由于体制不灵活，注册资金均为国有，不允许其他资金注入，如果国家不注资企业将无法增加注册资金，企业净资产无法增加，达不到资质升级要求，同时由于历史遗留问题也制约了企业的发展，资质升级困难，市场竞争-力不强。不灵活的机制，和完全适应市场经济相互制约。

3.2国企权责不明，企业和职工个人利益脱节

国有企业的性质是全民所有制，大部分组织机构设置庞大，人浮于事，权责不明，而且米及时进行改制，导致职工个人积极性不高，企业利益和职工利益脱节。

3.3招投标不规范

目前建筑招投标市场极不规范，陪标、串标现象严重，参与投标企业实际上不是真正的项目投标者，企业为了中标不得不找更多的陪标单位，造成招投标市场混乱，而一些真正有实力的国有建筑施工企业反而无法适应，同时也无形中增加了企业投标成本，制约企业提高自身技术水平，不利于工程项目的实施。

3.4企业管理水平有待提高

国有企业管理模式单一，部分企业存在大锅饭现象，仍无法适应现阶段的建筑发展形式，管理水平有待提高。

3.5存在资质共享、非法转包挂靠现象

在我国，资质共享、非法转包挂靠现象严重，管理与施工脱节，拖欠材料款及农民工工资现象也时有发生，极易造成安全隐患和经济纠纷。

3.6高素质技术工人短缺

建筑企业的管理层和劳务层分离，企业没有自己的产业工人，对于一些特殊工种人员尤其是高素质技术工人严重短缺。

3.7对建筑施工专业技术人才重视不够，造成人才严重流失

国有企业由于体制原因，没有建立长远的人才发展规划，专业技术人才待遇偏低，提升空间较小，造成人才流失严重。

3.8服务意识不强

由于建筑业的工程纠纷较多，拖欠工程款或拖欠农民工工资时有发生，建设单位和施工单位在施工中存在不对等现象，施工单位始终处于弱势的一方，对工程回访服务不太重视，服务意识不强。

4建筑施工企业项目经营管理的控制措施

4.1制定全面的发展战略

建筑企业运营管理的推动需要拟定完善的战略，所以企业管理者要加大经费投入，加强人才培养力度，推动企业创新意识。简略地说，企业管理者应该切实加强创新意识，用新的思想方法进行企业管理。企业管理者要深入分析商场的需求，知道运营管理战略的重要性，从战略的高度辅导建筑施工工作。企业运营者在指定发展战略的时分，要听取本领域专家的意见，并综合企业内、外意见。除此以外，各级管理者要坚持发展战略不动摇，不能出现始乱终弃的问题。运营战略的拟定，可以推动企业运营功率，并优化相关资源。运营战略拟定的时分，要从以下几方面做起：一方面，管理者注重国内外政治形势，商场发展趋势，不断进行相关内容的调整，完善运营发展战略；另一方面，管理者要结合运营、本钱的开发肝功能，实现多元化的生产运营，构成主要事务精通，非必须事务全面的运营环境。除此以外，注重建筑行业的先进技术的使用率，发挥相关人才的潜力。

4.2管理理念创新

提升经营管理者的能力才是建筑企业业务保障的基础。科学技术的创新意味着建筑行业对企业的要求越高，而建筑企业目标实现的重要手段就是企业的经营管理活动。因此，企业的实际经营管理者要学会总结经验，明白技术对于企业发展的重要性，综合考虑企业与工程项目之间的实际状况，进而把两者之间的实际状况变成经营者的管理理念，站在管理的角度去进行管理创新。由于科学技术发展的带动，很多管理理念如春笋般涌出，比如无为管理。无为管理，是指社会环境中的个体，能够在互联网络的帮助下，实现虚拟的办公室，进而形成企业内部的一种新型管理理念-无为管理。在无为管理的状况下，每个人都拥有管理的权限，以此达到信息的直接化和便捷化。这样一来，管理效率得到大幅度的提升。与此同时，与无为管理相对应的，是危机管理。危机管理，是指社会环境中的个体，要综合考虑到日益激烈的市场竞争环境，高瞻远瞩，对自己的要求要更加严格，这样才可以使自身与企业能够有一个更长远的发展。

4.3建立规范的管理制度

管理制度是企业建筑、财政等内部部分运转的条件，其能够有用确保各个部分有序、共同的进行作业。科学的管理制度是企业内部安排单位和人员有用运转的确保，所以要树立标准的管理制度。建筑行业管理制度的拟定要以商场需求为主，将商场机制引入到企业内部管理中，实现公司收益、项目收入与职工收入相结合。科学、标准的管理制度，让企业更地抵挡外部的商场危险，促进各个本钱、生产要素的紧密联系，构成经济效益好，发展速度开的企业经营管理机制。

4.4进度经营管理控制

想要实现进度管理的全面控制，需要将责任落实到个人。通过定期召开相应会议，实现对其中相应问题的处理。做好各单位之间的相互交流，对于施工进度中的相应问题在第一时间进行控制和解决。召开例会时，需要有相应的制度与之相匹配，通过这种制度的管理，能够全面实现对项目经营管理进度的控制。

4.5成本经营管理控制

成本经营管理是确保项目本身具有良好经济效益的关键，也是企业控制的关键。在进行成本经营管理的时候，需要对全员进行成本管理。对于每个员工都要进行相应的成本管理教育，提升每个员工对于成本经营管理重要性的认识。另外要做好对成本经营的动态控制，实现人工、机械的全程控制。对于其中所使用的目标值以及实际值进行相应的对比，确保将两者的偏差控制在合理范围内。如果成本经营管理中出现了任何问题，需要在第一时间进行分析和解决，提升成本管理的力度。

4.6质量经营管理控制

质量经营管理是企业进行项目管理的核心，质量作为工程项目最根本的要求，需要从多个方面和角度进行管理和控制。首先需要建立相应的质量管理体系，对于体系本身需要进行全面的管理控制和不断的完善。对于能够影响质量管理的相应因素，例如材料以及日常的技术控制等，需要进行相应的全面检验和控制，如果出现不合格的材料，一定要进行严格控制，确保不能使用在工程施工中。

4.7风险经营控制

在进行风险控制的时候，首先需要确保的就是对业主的风险及性能防范。作为施工方，需要在日常的施工工作中做好和业主方以及监理方的相互沟通，对于其中存在的一些问题，需要主动提出相应的解决方法。另外可以实行相应的专业分包制，这样不但可以将风险进行相应的转移，还能够确保其中专业的工程能够有较为良好的质量经营控制。

4.8创新企业文化

在一个企业当中，不仅要为企业的生存而一味的去赚取金钱，一个企业还是一个具有企业文化的群体，在每个企业的发展过程中，企业文化都是企业经历的过程，每个企业都会有自己的企业文化，企业精神核心，企业的环境以及企业信誉等，企业文化不仅可以影响企业内部人员，还可以影响很多因素，就像一个无形的产业，尤其是在建筑行业，一个建筑企业的文化管理风格以及员工的品德风貌，企业自身的经营状况，都是建筑企业文化的一种体现。企业文化的创新首先要对企业现有的企业文化进行研究，对于企业已经具备的一些优秀的企业文化元素一定要不断发扬以及很好的继承，同时还要对企业的文化交流重视，要从一些企业当中去学习和借鉴好的文化，并且在借鉴和学习的同时进行创新，创新出符合建筑企业文化的元素，为企业自身的文化能力进行展示、推广自己，为此推动企业的发展。

5结束语

总之，建筑施工企业的发展需要以项目经营管理为基础，通过利用较为良好的管理方法，对企业自身的项目进行全面的经营管理，为企业未来的发展奠定良好基础。随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争越来越强。企业想要实现自身的快速发展，必须以全面综合的项目经营管理为基础，提升施工企业竞争能力，确保企业的未来发展空间。

参考文献

［1］陈澍．施工企业如何做好二次经营的一点浅见［J］．科技创新导报，2016，（03）．

［2］宋保东．浅谈建筑工程项目的经营管理［J］．民营科技，2016，（03）．

［3］徐丕尚．建筑工程项目管理［J］．中国新技术新产品，2016，（02）．