浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用曲靖

浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用曲靖

曲靖

中国石油集团渤海钻探工程有限公司井下技术服务分公司天津市300280

摘要：危机管理意识能够在危机出现时产生巨大作用，不仅能够让管理人员在危机发生的最短时间内做出最快的反应，把危险降到最低，同时还能够保证施工人员的安全。所以在建筑施工管理中应用危机管理意识能够保证工程的顺利完成，还能够使全体员工的生命安全受到保护。危机管理意识是建筑管理中不可缺少的一部分，为顺利完成施工，实现安全施工保驾护航。本文主要对危机管理意识在建筑施工管理中的应用进行了分析研究。

关键词：危机管理意识；建筑施工管理；应用

1危机的概念

危机与危险不同，它本身具有很大的不确定性。危机是人们对未来可能会产生不良影响，会造成严重的后果的因素，依据自己的判断作出预测。但是因为未来的事情带有很多的不可预料的因素，这使得人们对危机的预测以及危机发生后可能产生的后果无法准确的做出判断。所以人们在进行危机预测时应该尽量全方位的考虑各项因素，做到有备无患。

在具体的工程施工中，因为工程本身是一项非常复杂系统的工作，涉及到原材料、工程技术、机械设备、人员监管等等方面，随着施工工作的开展，会有很多危险性的因素产生，在施工的过程中，每一个环节都有可能产生危险例如材料质量差、工人操作不当、意外物品掉落等等，如果监管不当就很可能造成安全事故的发生。所以，对于工程施工而言更应该具有危机意识。

2在建筑工地中实施危机管理意识的作用

危机管理是指在建筑施工的过程中对可能会出现的危险事件做出提前的预防。危机管理意识是建筑施工管理中较为重要的一个环节，其可以有效的预防施工过程中可能出现的问题将施工的危险性降到最低。危机管理意识在建筑施工管理中的应用可以有效的降低施工过程中问题的出现频率促进建筑施工管理更好的运行。危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用，就是为了将一些建筑施工过程中可能发生的危险事件的机率降到最低。在工程施工管理的过程中运用一些有效手段将可能发生的危险有效的进行处理，将危险转变为安全。并在危险事件发生的第一时间做出正确的选择，下达有效的指令将危险带来的不良影响降到最低，最快的对发生的事件进行有效的补救措施。所以各大建筑企业纷纷提高建筑施工管理中危机管理的意识。

3危机管理意识在建筑施工管理中的应用

3.1提升施工工作人员的个人素质和危机意识

在工程的施工现场，很多危机的发生都是因为人为的疏忽大意造成的，很多人在工作中，不按照工程施工的规章制度来操作，不遵守施工流程，给工程的施工带来很大的风险。所以，要想减少危机的发生，就必须提高工程施工人员的素质。一般在新的工程开工之前，施工方都应该对工人进行一次综合培训，一方面让工人了解工程施工的流程、工作方法、施工技术等；另一方面，要加强对工人安全施工的思想认识程度，严格要求供人们按照施工规定进行施工，不可麻痹大意、应付了事。为自己和他人的安全着想。此外，还要提高工人们的团结意识，在平时工作中互相帮助，互相提醒。当危机真的到来时，大家彼此互助共度难关。减小危机带来的损失。

3.2推广危机管理意识，使其拥有良好发展环境

要做到真实的将危机管理意识进行应用，就必须为危机管理意识提供一个良好的发展环境，这个环境是需要工程管理部门共同创建的。在施工过程中必须在各道施工工序和管理过程中体现危机管理意识。例如在现场的安全隐患部位设置警示标志、在明显部位悬挂危机管理条幅、建立危机管理制度等。加强施工建设人员对危机管理的态度，要在精神面貌和职业道德标准方面建立危机管理意识，使每一个员工头脑中重视危机管理意识。员工在工作的过程中必须加强管理人员之间的沟通，提高工作人员的企业忠诚度。只有保证一个正常的危机管理环境，才能使所有工程建设参与者对待本职工作建立危机管理意识。

3.3加强危机管理队伍建设

危机管理队伍作为建筑施工危机管理工作中的主要对象，其整体水平直接影响着危机处理效果，因此，我们应加强危机管理队伍建设，构建一支执行能力较强、综合素质较高、实力雄厚的危机管理部门，主要负责危机管理工作，在具体的管理活动中，应不断提升他们的危机管理水平，一旦出现危机问题，可立即采取有效的应对措施。这不仅能有效处理各种危机问题，还能统一协调各个部门之间的关系，避免不必要的矛盾，构建和谐的工作关系。可以从各个部门选拔危机管理成员，组成危机管理部门，也可以选拔综合实力较强的专业性人员组建危机管理部门，认真监督，严格监管各项工作，全面落实各项危机管理工作。在危机到来前期，该部门应做好预防工作，综合调查一切相关信息，及时整理，全面准备，严格管理施工人员，使其形成危机管理意识，明确自身责任，进而保障工程施工的正常开展。

3.4建立危机管理组织制度，设置危机监控机构

在建筑施工中建立危机管理意识机构是保证应用的最直接的方式，危机管理意识机构可以对建设项目中所有的危机状况进行管理，同时对危机发生时可以更好的进行处理，有利于在管理上进行协调。危机管理机构可以是一个领导小组，也可以是独立的专职机构，还可以由关键部门的负责人员来代替。总之危机管理机构可以在事前、事中、事后三个方面进行危机管理，使在危机发生时每个部门间的工作程序和相关职责更加的明确。

3.5注重危机的预防，建立完善的危机预警机制

在建筑施工中，对于危机的处理最好的办法就是能够在危机没有发生前有效的预测到，然后进行相关的警示工作，随时面对危机的到来。对危机进行预防也是危机管理意识的真正作用。那么为此就要求建立一个灵活性很强，预测的准确性也很精确的危机预警机制。危机预警机制的核心就是信息监测，在危机发生时能够通过信息监测收集到相关的危机问题内容，并且通过信息资料的显示，对危机问题进行分析处理，提前做好防范措施，使危机被扼杀在萌芽状态之中。

另外，对于危机预警机制信息的收集应该注意以下几个方面：第一，加强企业资料的信息收集，对企业的发展战略与经营目标进行适当的调整，这是为了更好的进行危机管理；第二，要及时的听取和收集社会各界人士提出的对于建筑施工材料和施工质量的相关反馈和评价。对于这些反馈和评价不能放任不管，要对其进行调查收集管理，做好相关的记录。通过对这些反馈和评价进行科学合理的分析之后，能够思路广阔的分析出导致施工管理危机的内在因素并且及时的解决这些危机；第三，对于危机预警机制监测到的信息进行合理的分类和分析，对其要进行深入的研究，全面考虑在施工管理中出现的各种各样的危机种类，了解他们的危害程度以及危害的范围，根据各自的危害类型对其进行及时的预防，保证施工的正常进行，把损失降到最低。

结束语：

综上所述，危机管理意识在工程施工的管理中具有非常重要的作用，在建筑施工中，工作人员应该牢固树立危机意识，健全危机应急处理预案，提高工作人员的危机认识水平，当危机发生时，首先要抓住问题的关键点，如果危机波及面较广，则应该采取隔离处理的办法。只有把前期预防和有效处理结合起来，才能有效解决工程施工出现的危机。

参考文献：

[1]危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].黄崇焕.江西建材.2016（09）

[2]浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].郭敬源.江西建材.2016（09）

[3]危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].由贵峰.全面腐蚀控制.2016（06）