电力企业财务精益化管理

电力企业财务精益化管理

李媛媛

(国网河北省电力有限公司石家庄供电分公司河北省石家庄市050000)

摘要:精益化管理是针对企业集约化和规模化的生产方式中各主要阶段进行精细分析的一种综合管理方式。企业的主要阶段包含目标、任务、计划、流程等部分。由于精益化管理具有科学性和实效性，因此，在实际应用中倍受各企业管理者的欢迎。电力企业在长期的发展中对财务方面的管理意识淡薄，造成电力行业财务市场主体意识不强、管理方式不够科学、财务信息化管理进程迟缓等问题的突显，已经在很大程度上成为阻碍电力行业大力发展的要素之一。本文主要对电力企业在财务方面存在的管理问题进行详细阐述，并通过深入研究，最终提出一些对电力行业发展有益的电力行业精益化财务管理对策。

关键字：电力企业；财务；精益化管理

随着我国经济突飞猛进的发展，全社会在生产生活的各方面对电力的需求量急剧增长，给电力企业带来了很大的生产压力。尤其是2002年以后，为了解决电力供应不足而进行的分区域的拉闸限电，不仅使电力行业受到的负面评价大量增多，而且给其他各行业带来巨大经济损失。随着“十一五”规划各项事业的开展，许多新项目陆续开工，使得电力行业的压力急剧增大，财务工作也相应变得繁重。如何在新经济发展形势下优化企业财务工作，实施财务精益化管理，是当前电力企业财务工作面临的重要发展问题。精益化管理不仅是电力企业在财务方面的改革，也是促进企业持续发展的重要手段，极大的促进企业工作效率的提高和经济效益的增加。

一、电力企业财务管理中的问题

（一）财务管理意识淡薄

电力行业属于国有垄断性行业，与我国其他国有企业单位体质相同，电力企业的岗位编制制度与现代企业在管理制度和岗位要求方面都有很大差异，缺乏工作的主动性，在对工作内容有疑问时更倾向于服从领导安排，因此，整个电力行业的财务管理人员在工作上缺乏主动创新精神。此外，电力行业的领导层大多以技术人员为主，专业理论知识掌握的不够系统，他们不仅缺乏财务基础知识，在财务管理方面的知识更加匮乏，通常认为财务管理与企业经济效益关系不大，所以企业财务管理长期缺乏重视。

（二）缺乏市场主体意识

现代经济的高速发展离不开企业间的激烈竞争，通过市场竞争优胜劣汰，整个社会才能得到快速发展，电力行业也是如此。电力行业在发电、输电、变电、配电、用电的各个环节进行层层选择，根据自己的业务需求选择优质的合作伙伴，使自身在竞争与选择关系中快速发展，实现企业效益的最大化。

目前，电力行业面对供给侧电力市场的放开，竞争对手急剧增加，电力行业必须做出快速的反应并给出相应对策。但事实上仍然有不少电力企业对行业现状认识模糊，尤其是财务管理方面市场主体意识不强，没有把企业的管理方式拿到市场中参与竞争，缺乏压缩成本、降低不必要的开支及提高管理效率等问题的考虑，此外财务人员信息不对称等问题导致企业发展严重受到限制。

（三）管理方式缺乏科学性

长期以来，我国电力企业在财务分析方法上跟不上时代，局限于计划经济时期的财务分析方法，不能适应现代先进丰富的信息含量。而且我国电力企业在预算管理的深度和广度方面做得远远不够，无法对企业经营全过程进行有效控制。对于目前电力行业在管理方面的缺陷，许多电力企业仍然没有清醒的认识，欠缺对企业全面管理、精细制定预算等科学方法的认识。此外，许多电力企业在电力损失的核算方法和成本控制方面缺乏科学性，在具体解决问题时企业无法从财务角度分析找出具体解决方法。

（四）电力企业财务化进程迟缓

通常电力企业具有规模庞大、业务多、人员杂等特点，且相互之间的业务交往单调，都处于各自忙碌的状态中，严重缺乏相互协作办公。虽然每个企业都有一套完整的财务软件，但是利用率和共享度普遍较低，已逐渐成为各个独立的财务系统，未能使财务管理系统发挥其最大的功，这些原因最终造成了财务管理效率低下，财务数据不实用等问题。

二、加强电力企业财务精益化管理的必要性

电力企业财务的精益化管理是未来企业财政体制发展的必然趋势。虽然近些年电力企业对财政体制做了一些改革，使得财务工作基本走上正轨，但是由于财政管理工作的长期粗放式的管理带来许多根生蒂固的问题，很难改变，如果不深入执行精益化管理，电力行业的财务系统就不能得到彻底改革。

三、关于加强电力企业精益化财务管理研究对策

（一）转变财务管理职能

电力企业财务管理想要实现精益化管理，首先要让企业财务管理人员转变工作职能，积极参与到电力生产的管理决策中，不能仅仅局限在财务管理方面。其次财务管理人员要熟悉电力生产过程及整个采购过程，在参与经营的同时要深入了解电力生产过程，在电力企业的预测、分析和决策的时候发挥最大的作用。此外，会计人员要把企业管理的每个过程都纳入到财务管理的监督职能范围内，以便实现企业财务从始至终的全面核算。最后，企业财务管理人员在管理理念方面要不断创新，从实际的需求出发，更新职业观念，做好全面规划，为电力企业的整体发展提供更好的支持。

（二）完善财务管理体系

电力企业财务管理想要实现精益化管理，就要不断完善财务管理体系。要深入研究财务部门在用人、岗位制度等方面的具体情况，在设计不合理的方面找到合适的方法进行彻底改革。同时鼓励全体财务人员加强学习，投身于企业精益化管理的工作中，把精益化财务管理模式深入渗透到各个部门，确保财务管理在具体工作中做到控制精益化、核算精益化，分析精益化。

（三）加快财务的信息化进程

电力企业的日常财务核算相对复杂，再加上财务工作人员的认识不足及管理模式粗放，使得电力行业日常业务中出现的小错误不能被及时发现和解决，从而降低了整个企业的工作效率和财务核算的准确性。因此，财务信息化的引入和财务管理精益化的施行势在必行，把财务人员的工作重心更多地投入到财务数据分析中，使用规范化、科学化财务管理手段，彻底改善电力企业的财务管理方式，提高财务工作的质量和效率。

参考文献:

[1]袁代芳.论电力企业财务管理如何实现精益化[J].低碳世界,2013(3x):112-113.

[2]彭鑫.电力企业往来账务精益化管理实践[J].企业管理,2016(S2):166-167.

[3]张姗娜,孙绪晓.县级供电公司财务精益化管理的分析与研究[J].时代金融,2016(11).

[4]陈静,丁婧,赵祖冀.电力工程其他费用财务精益化管理浅析[J].大陆桥视野,2016(24):114-115.

[5]龙江.刍议电力企业精益化财务管理的具体措施[J].经济视野,2015(1):257-257.