浅谈项目实施阶段工程造价管理

浅谈项目实施阶段工程造价管理

阮英娜

黑龙江国利建筑安装工程有限公司

【摘要】工程造价是保证项目顺利实施的重要依据，其中包含了工程在实施过程中的实际开支以及预期开支，在当前的项目实施过程中，主要面临着竞争压力越来越大的问题，要想在激烈的市场竞争中避免受到不必要的干扰，就要加强对工程造价的管理，使投资方获得更高的经济效益，从而保证工程市场的良性循环，促进我国经济建设的进一步发展，同时也促进我国项目施工的顺利进行。本文主要分析了项目在实施的过程中如何进行有效的工程造价管理，从而促进工程质量的提高。

【关键词】项目实施阶段；工程造价；管理分析

随着时代的发展，在项目实施前，通常都要进行工程项目的评估，对工程进行造价方面的管理，这样不仅能够充分的利用有效资源，还能使工程的质量得到保证，对于工程的投资方而言，工程建设的最终目的就是为了获得更高额的经济效益，通过对工程造价进行有效的管理，能够保证资金的投入，从而获取更丰富的成果。最终在激烈的市场竞争中始终保持有利地位。由此可见，工程造价在项目实施过程中具有重要的意义，我们要对其进行深入的了解，在今后的工程项目中，对其进行有效的控制。

一、工程造价的重要性

在我国，项目实施阶段的主要针对对象是建设项目，在项目实施阶段中对项目造价的管理和控制是为了能够在保障项目质量的前提下，对于工程投资公司的投入金额进行有效控制，使投资金额保持在一定的限额内，从而加大工程投资公司的市场竞争力。项目实施阶段的工程造价管理是建设工程管理过程中的重点项目。加大对工程造价的管理，能够有效发挥出工程的经济效益，从而保障建设工程的质量。

二、分阶段进行工程造价管理

在项目实施阶段的工程造价管理中，我们可以分为三个方面进行具体的分析，因为对不同内容进行有效的控制，能够最终确保工程造价管理的完整性。

1.招标管理

1.1建立完善的招投标管理制度

首先，我们应该不断建立与完善招标管理制度，因为招标管理制度的实施，能够使工程市场变得更加有序与规范化，在这一阶段对工程进行造价方面的管理能够使结果变得更加精确，当前我国在这方面的管理并不是十分完善，其中存在一些影响因素阻碍了工程造价的管理。要想有效的解决这一问题，相关管理部门就要在在一阶段加强对工程招标的监管与控制，避免出现违法乱纪的行为，扰乱工程招标工作的顺利开展。如果其中存在影响工程招标的情况发生，就会阻碍我国的招标工作的进一步发展，只有做到在这一环节的科学化与规范化，才能使项目工程造价更加准确，因此，建立招标管理体系是实现这一目标的重要保证，我们要重视起来。

1.2工程量清单编制要符合国家规范

其次，工程清单也是影响工程招标的重要因素之一。工程清单中涵盖了工程在各个施工环节的具体开支，所以在编制的过程中，不能出现弄虚作假的情况，一定要实事求是的进行编写，这样才能加强工程造价的管理。要想做到这一点，就需要国家制定相关的法规对编制的过程进行约束，我国是一个法制化的国家，应该严格依法办事，这样才能起到一定的警示性作用，避免在管理中出现问题。另外，编制人员作为工程清单的主要管理者，应该肩负起责任。因此，我们一定要对编制人员严格要求，编制人员不仅需要具备专业的技能，还应该具有强烈的职业操守，职业素质关系到编制工程清单这项工作能否顺利完成，所以在今后的工作中，我们要加强编制人员的管理，这样才能有效的避免在工程造价中出现信息方面的漏洞，保证信息资料的完整性以及真实性，在这其中，还能对工程造价进行有效的控制，保证各方的经济效益不受到损害。

1.3完善施工合同签订

第三，要想保证工程造价的完整性，其中最为重要的一点就是施工合同的签订，这是保证各方利益的基础，所以我们应该重视施工合同的签订。在施工合同中，包含了较多的内容，为了能够使项目顺利进行，相关人员要在招标环节完成后及时进行合同的签订，如果忽视了招标合同的签订，极有可能会由于各方对自身经济效益的不满意而产生经济纠纷，这样就必然会对项目的实施产生一定影响，从而又阻碍了投资者、施工方等获得相应的利益，由此陷入了恶性循环。同时，一旦施工合同签订后，双方的权利与义务也就由此生效，任何一方如果违反合同的要求，就会受到一定的惩处，这样既保证了合同双方的合法权益，还能促进工程的顺利完工。

但是值得注意的是，签订的施工合同必须具备法律效力，如果签订的合同不具备相应的法律效力，那么一旦施工中出现问题则无法进行责任的归咎，使得施工无法继续进行。因此，签订的合同要严格按照相关法规进行制定，并且签订合同的各方都要对合同中的条目进行严格的审视，另外在工程施工的过程中发生合同条目的变化，各方应该及时做好交流处理，防止冲突的发生。

2、施工阶段

2.1提升施工现场所有变化情况掌握力度

施工现场在材料、设备以及人员调换等方面都随时会出现变化，因此，建设管理部门要对现场的每一施工环节进行实时监督。为了避免由于客观或主观原因需要进行施工设施或材料的更换或补充，管理人员首先要对可能花费的额度进行仔细计算，在不超出预期造价的基础上才能够花钱去购买。当很多项目需要变更时，管理人员要对每一个项目变更费用进行及时的计算，保证所有项目变更费用有条不紊的进行，避免出现对工程造价无法了解和掌握的状况。

2.2做好人员的素质管理

施工人员是主要的工程参与者，其素质的高低对工程造价同样产生重大的影响。建设管理人员对施工人员进行经济理念的灌输和责任心、职业感的教育，确保每一个施工人员都能够脚踏实地，实事求是的进行施工作业，减少出现偷懒、滥用资料，对设备使用缺乏责任心等问题，使施工现场各种人力、物力和财力得到最协调的合作，从而能够提高整个工程的质量和加快竣工时间。

3、竣工结算阶段

3.1坚持按照既定合同办事

投资者和施工承包单位在开始施工前签订的合同内部己经详细列出所有双方需要承担的责任和义务，因此，若在结算过程中发现某些项目没有根据原来的图纸进行，造成了工程造价增加，或者一些项目费用变更没有按照规定要求的程序进行而多出的费用需要删减掉。通过这种按合同办事的方式，能够使预计的工程造价支出控制在一个相对稳定的状态，减少有些不规范支出造成的增加费用给投资企业增加负担的现象。

3.2按照工程量清单确定价格

招投标中呈现的工程量清单中的综合单价不能做更改。在后期结算中，由于一些人为原因造成的工程量漏计或错计需要进行调整之后才能够确定最后价格，且所有的单价都是按照工程量清单中的单价计算，若有些项目单价没有详细价格，应该按照相似项目的综合单价进行计算。有些项目非常必要但是在工程量清单中没有列出来则要根据市场实际的价格进行计算。

三、结语

总而言之，工程造价控制在项目实施阶段具有重要的作用，而工程实施阶段以控制工程造价为主要任务，两者相互联系，又各自区分。在项目建设中要严格对工程造价进行控制，运用合理的管理手段来减少工程造价，避免在工程竣工之时出现经济纠纷。项目实施阶段的管理重点就是工程造价管理，从各个方面控制好工程造价，可最大限度为工程投资公司赢得经济效益，促进公司的发展。

参考文献：

[1]刘涛,张淑琴.浅议建设单位对工程造价的管理[J].施工技术.2009(S1)

[2]余少武.浅谈项目实施阶段工程造价管理[J].建筑监督检测与造价.2008(S1)

[3]夏伟君.浅谈项目实施阶段工程造价管理[J].黑龙江交通科技.2007(12)