建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析孙雪庭

建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析孙雪庭

孙雪庭

辽宁省第三建筑工程公司辽宁辽阳111000

摘要：随着我国经济建设的高速发展，我国的建筑工程建设也取得了令人瞩目的成绩。建筑工程的发展，满足了人民群众对生活水平的日益增长的要求，也满足了我国国际竞争力的不断增强的目标。为了保证我国在建筑工程领域能够不断的取得进步和发展，就必须认识到建筑工程管理的重要性。只有采取了行之有效的管理方法，建筑工程水平才能够不断提高，我国的建筑工程事业才能得到健康有序的发展与进步。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法

1建筑工程项目管理中安全管理的重要性

1.1保障施工人员的生命安全

建筑工程的施工过程中难以避免高空等难度系数较高。危险指数也攀高的工作。在高空作业中，如果忽略或者轻视建筑工程项目管理中的安全管理这一重要管理，施工人员的生命安全极易受到威胁。除此之外，建筑工地本身就是一个危险场地，建筑工人在里面工作，不光要从事危险指数高的工作，环境的危险因素也是时刻威胁建筑工人的生命安全。如此看来，环境因素和工作因素，这两种因素的危险指数的叠加无疑进一步增加施工人员的安全威胁。

1.2降低或者避免意外事故的发生，保障建筑工程的顺利进行

建筑工程项目是意外事故高发的项目之一，所以建筑工程相关人员应竭力避免或者降低意外事故的发生。建筑工程的施工都有明确的施工计划，施工进度也是项目工程负责人严抓的一项。如果项目施工过程中发生意外事故，那么都会或多或少地影响建筑工程项目的进展。

举个例子，当项目施工过程中，建筑工人有人员伤亡情况，如果处理不当，势必会有人在建筑工地闹事。更进一步讲，如若被媒体报道，政府部门也势必会介入调查，那么建筑工程的进度可想而知。另外，如果施工过程中不注意安全管理，也可能会发生工程的质量出现安全问题，那么建筑工程可能会面临返工或者其他的补救任务。如此一来，建筑工程的施工进度自然也会被拖慢。

1.3提高企业的经济效益

前面提到，如果不重视建筑工程项目管理中的安全性管理，那么就可能会出现各种各样的意外事故，给建筑工人的生命安全带来威胁，影响建筑工程的顺利开展。上述各种情况，一旦发生，就意味着企业要拿出大量的人力、物力、财力来解决这些问题。除此之外，建筑工程项目的拖沓是建筑工程的致命性问题。时间的拖拉会进一步引发各种纠纷问题，给企业带来更多的难题。一般来说，做好建筑工程项目的安全管理可以进一步提高企业的经济效益。

1.4响应党和政府政策的号召

随着建筑工程发展中暴露的安全性问题越来越多，引起了社会上的广泛关注，党和中央也对建筑工程的发展做出指示。围绕着习近平同志为中心的党中央领导集体对于建筑工程施工过程中提出应树立安全第一的概念。党和政府对于建筑领域的安全管理也进一步做了详细要求，体现了党和政府对于加强施工项目安全管理的决心和信心。所以说，响应党和政府做出的号召，严格按照建筑领域相关法律法规执行施工过程是建筑企业相关负责人和从业人员所必须承担的责任和履行的任务。

1.5有助于树立企业形象，提高企业在同行业的竞争力

随着建筑行业的迅猛发展，越来越多的建筑企业涌入建筑行业市场。要想在建筑行业获取生存权，企业必须想办法提高自己在本行业的竞争力。如果建筑企业重视建筑工程项目管理中的安全性管理，那么在以往的建筑工程项目中则会存在比其他企业更低的项目意外事故发生率。

试想一下，你会选择一个经常发生安全事故的企业还是重视项目的安全性管理的企业来进行建筑项目合作？答案可想而知。如此一来，注重安全性管理的建筑企业便会赢得社会的一致好评，建立其良好的企业形象。在遇到投标或者其他项目竞争时，便有更大几率赢得主动权和优先权。

1.6保证建筑工程项目质量

建筑工程的质量是人们关注的一个重点。质量的好坏很大程度上取决于建筑施工过程中的管理。加强安全管理，做到安全生产，工程的质量才能进一步得到保证。施工过程中要时刻监督项目的安全性能是否达标，相关施工人员是否做到规范生产和安全作业，从而保障建筑工程的项目质量。

1.7促进建筑行业的健康发展

每个行业都有自己的行业规范，如果从事这个行业的每个企业都做到重视建筑工程项目管理中的安全性管理，那么这个行业就会呈现一种健康发展态势。当然，每个企业都应该从自身做起，严格按照建筑领域施工过程中的法律法规执行，为行业的健康发展贡献自己的力量。

2建筑工程项目管理的创新方法

2.1建立完善的管理体系，加强行业监督

为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。

建筑行业管理部门，也要严格监督各建筑工程企业对于制度贯彻执行情况，这是保证建筑工程管理制度能够真正发挥其管理监督作用的必要手段。建筑工程企业，也要制定自己的管理规范，在整体建筑行业的管理体系下，建立适合企业自身实际情况的管理制度，保证在具体的建筑工程施工中，能够进行有效的管理，实现建筑工程项目管理的目标。

2.2转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用

要想使我国建筑工程项目管理得到长足的进步与发展，我们就要转变建筑工程项目管理的传统观念。在建筑工程项目管理中，要运用新知识，新技术来达到科学管理的目的。由于建筑工程相关人员，还保持着旧的管理和施工观念，对新技术和新知识有着一定的轻视态度，这也导致建筑工程项目管理的效率不高。建筑工程人员，要从思想上认识到新科技给行业带来的好处。通过建筑工程行业整体的观念的转变，信息化的应用才能得到落实。通过信息化的新的管理方式，可以使管理者能够及时准确的了解到建筑工程过程中的各项数据指标，可以更好的进行建筑工程施工安排，使建筑工程进度更加合理。也可以通过信息化的先进管理方式，监督管理建筑工程的施工质量，及早发现建筑工程中出现的问题，避免出现更大的损失。信息化技术的应用，还能使节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增加了建筑工程企业的人力成本，而实施信息化技术后，建筑工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，通过计算机技术的应用，不但减少了人员的数量，也能提高管理的效率。

2.3加强建筑行业参与者的整体素质

建筑工程领域的健康发展，离不开建筑行业参与者素质的提高。为了使建筑工程项目的管理能够有序进行，就要培养出更多有着坚实的基础知识和现代化管理思想的建筑工程人才。要积极组织建筑工程人员的学习与培训，使建筑工程人员能够及时了解更先进的建筑知识，更新自己的知识储备，使自身素质能够适应建筑工程行业发展的步伐。建筑工程管理部门，还要组织专业的考试，使每一个建筑工程参与者都具备从业资格，从根本上改变现阶段建筑工程人员水平参差不齐的现状。我们要组建一支高素质的建筑工程人才队伍，为我国建筑工程事业的发展，提供必要的人才保证。社会各个领域的发展，都离不开各行业人才的推动作用。所以，高素质建筑人才的培养是实现建筑工程管理目标的重要条件。

结束语

总之，随着社会的发展，需要重点加强项目管理控制，不断地创新管理工作与水平，有效的确保建筑工程在施工过程中的质量，保障建筑工程在工期内顺利完成，为建筑单位创造一定的价值与效益，因此需要引起我们的重视。

参考文献

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[2]周琪.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].现代物业（中旬刊），2018，（11）：129.

[3]闵瑜.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].住宅与房地产，2018，（28）：134.