加强工地现场监管信息化建设的探索

加强工地现场监管信息化建设的探索

张燕

张燕

新疆卓越工程项目管理有限公司新疆乌鲁木齐830000

摘要：时代在进步，经历了几次工业革命，当今社会已经步入信息化时代，人们生活的交流工作基本都与网络息息相关。作为精密化的工程监管，也需要增加对信息化技术的依赖，确保行业的长久发展。纵观工程监管的历史长河，其本身运用信息化的过程是一个从无到有再到发展成熟的过程，在这个过程中，可以看到工程监管信息化的应用越来越受到重视，逐步地发展壮大。所以在工程监管信息化应用上做一些研究，对于整个工程建设和管理是很有必要的。鉴于此，本文对加强工地现场监管信息化建设进行分析，以供参考。

关键词：现场监管；信息化；建设

引言

工程监管工作贯穿于整个工程的始末，从工程的可行性论证、招投标、设计、施工、监理等，每个环节都需要工程管理的监督规范。只有做好工程监管，才能够最大限度的降低工程成本，保证工程的施工进度和质量，这也是企业应该长期追求的目标。

1工程监管的重要性

1.1保障工程质量

工程监管的目标是保障整体工程能够按照预定的进度完成，并且符合要求规定的质量标准，在此基础上不断提升工程的效率和质量，降低工程项目成本。优质的工程监管对于施工单位带来的影响是积极且深远的，反之，落后、失败的工程监管会对企业造成一定的损失，阻碍企业的良性发展。

1.2保证人民安全

工程监管的根本目标不仅仅在于提升企业的经济效益，推动产业发展，还在于保障人民的生命财产安全，并且在此基础上为人民群众提供更好的生存居住场所，提升人民生活水平，推动行业的发展，为人类社会的发展提供物质基础。

2工程监管中存在的问题

2.1工程监管信息化水平较低

随着市场竞争的激烈化，现今施工企业的发展核心已经不再是工程量，而是更低的成本与更高的效益。但部分企业过于追求企业的经济效益，却忽略了长远的发展，许多企业对于工程监管的信息化改革并不重视。一部分企业甚至为了在短期内获得更多的利润，放弃了信息化发展的投资，导致企业最终失去了发展工程监管信息化的意识，逐渐走向行业末端。行业中有许多施工人员来自农村，这些务工人员普遍文化素养较低，对于信息化技术的接受能力也较差，造成了企业的许多信息化改革措施无法在实际的工程项目中得以实施。

2.2工程质量管理较为薄弱

工程监管中的质量管理是至关重要的一部分，行业对于工程质量的重视程度要远高于其他行业。一旦工程存在隐患，就有可能造成社会损失或者人员伤亡，一定要做好质量管理。目前，质量管理薄弱是许多企业存在的问题，企业虽然有相对成熟的管理体制，但对于质量管理的重视程度却一般，或者质量管理系统尚未完善，无法跟上现代化工程监管的脚步。我国工程的准入制度也存在一定的不足，我国工程监管部门对于工程的准入制度的制定存在一些偏差，导致一部分企业钻了制度的空子，在工程项目中虚报其企业资质，使得最后尤其施工的工程项目质量不达标，甚至出现安全问题。

2.3工程监管缺乏先进的管理技术

随着时代的发展，我国行业也在不断朝着现代化、科学化的方向进步，各种管理理念和管理技术开始从西方发达国家引进国内并且被各行业加以运用，促进了行业的发展。现在在领域虽然已经有了很多现近的管理技术，但是很多企业并没有及时地进行学习和吸收，有些企业即使学习过后也仅仅是照搬套用，根本不适应其企业的发展状况，这种情况导致很多工程企业在行业的快速发展过程中无法站稳脚跟，逐渐落到了队伍的末尾，最终被市场淘汰。

3加强工程项目管理的有效措施

3.1不断提高工程有关人员专业素质和管理意识

随着行业发展速度的日益加快，及市场经济的自由性，造成很多农民工都选择到工地上打工，所以在市场上农民工占据着至关重要的地位。尽管涌入很多农民工解决行业的施工人员问题，但也出现一些隐藏的问题。例如：农民工文化水平不高，专业技术和专业知识严重匮乏，也不熟悉行业标准规范，进而造成在工程项目施工中频频出现质量问题，最终导致工程返工、施工成本上升以及延迟工期等等。同时，因为工程项目自身具有较大的复杂性，其涉及人员及公众较多，每个施工步骤和工种所需的专业技术也存在差异。对于该情况，企业项目管理者需要对工程项目每个环节有关人员开展岗前培训教育工作，这也显得十分有必要。通过积极做好员工岗前培训工作，除了可以提高工程监管者管理意识，还可以促使员工了解每个工程有关行业标准施工规范，加强施工人员安全施工意识和质量责任感，提高施工人员专业素质和工程施工质量，保证工程所有环节的质量，防止出现工程质量问题或者降低安全事故出现概率，而确保工程项目根据预先制定的施工进度高质量完成。

3.2重视施工材料质量控制

工程项目在施工过程中，施工材料管理占据工程监管中重要的比例，只要工程施工材料出现问题，就会直接影响工程的施工安全和施工质量，所以增强对施工材料质量的控制是加强工程项目管理的关键措施。就工程施工材料的管理来讲，可以考虑从存储材料、采购材料以及运输材料等多方面进行。首先，专门负责采购工程施工材料的工作人员应具有大量的工作经验，所选择的材料与工程设计及施工规范相符合，还要保证价格实惠。材料供应商尽可能选择一些大品牌的生产商，保证工程施工材料的质量，其次，施工材料进入施工现场后，应该安排工程的有关人员严格检测材料质量，每个材料都要有生产合格证，对于检验不达标的材料要在第一时间与厂家进行联系，进行退换产品处理。即便材料检测达标。也必须要出具有关的检测达标报告，在获得监理工程师允许后才可以在施工中使用。

3.3健全工程监管体系

要想做好工程监管工作，首先需要健全工程监管体系，这需要管理人员深入工程的第一线，与各个阶段各个环节的人员进行深入的接触，了解工程的实际状况，然后根据工程的实际情况有针对性的制定管理制度。工程监管制度应该贯穿于整个工程的始末，保证工程中的每个细节。管理人员要熟练掌握工程每个阶段的特点，能够根据工程的施工周期和进度，做好相应的管理工作。每个环节都要有专门的负责人，实行岗位责任制，确保每条制度都能够贯彻落实，切实保证工程的顺利进行。

3.4加强施工管理

施工阶段是整个工程的重要阶段，直接关系到工程的施工成本、进度和质量，但是施工过程也是一个动态变化的过程，所以要加强施工管理。确保施工队伍的施工资质，加强对施工人员的培训，每个环节都要严格按照设计图纸操作，严禁擅自更改施工工序和施工工艺。每个工序完工后，需要监理检验合格签字后，才可以进入下一道工序。在施工的过程中，协调好成本、进度和质量三要素之间的关系，出现问题及时调整。在施工的过程中，要做好安全管理工作，重要场地做好安全标识，加强对安全防护措施的检验，消除安全隐患。

结束语

工程是一项复杂而系统的工程，在工程进行的过程中会关联很多要素，任何一个环节出现失误，都将会对整个工程产生不良影响。所以应该建立完善的工程监管制度，对工程的每个环节都做好相应的管理措施，切实保证工程能够按照预期的计划执行，减少工程实施过程中失误的几率，确保工程能够在预期规划的时间内优质完工。

参考文献：

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