土木工程施工管理中存在问题分析

土木工程施工管理中存在问题分析

杜继政1魏天元2

1聊城市公路管理局阳谷公路管理局山东聊城252300；2阳谷县科信公路工程有限公司山东聊城252300

摘要：在土木工程施工阶段，需要做好管理工作，科学组织施工管理，使土木工程施工工作顺利的开展。如果管理不够科学，就会给企业带来经济损失，甚至是出现一些风险问题，这样直接会影响到土木工程的施工质量。可见土木工程施工的优劣，不只是关乎到企业的经济效益与个人的利益，还关系到企业的信誉问题与行业的发展。

关键词：土木工程；施工管理；问题；分析

1详细分析土木工程施工管理中存在的问题

1.1施工人员缺乏较强的安全观念

面对激烈的行业竞争，使得很多小型建筑企业参与其中，对利益采取盲目追求的方式，施工安全思想较为薄弱，因此，在施工中，缺乏对安全的高度重视，施工人员安全观念不强，很难在根本上保障土木工程的质量，给安全施工埋下隐患。土木工程施工中，施工的随意性比较突出，尤其是盲目信从经验，不严格按照施工规范和设计，忽视施工流程的控制，尤其是在施工中对安全认识不深刻，一旦发生事故，很难在根本上维护施工的安全性。同时，给建筑企业带来经济损失。为此，将安全施工作为施工管理的重点项目来抓，在根本上维护施工的顺利进行，为企业带来切实的经济效益。

1.2施工质量存在不足

对于土木工程的质量，其影响因素主要包含两个方面，即工程的前期准备和施工物料的品质。在完成工程竞标、承接项目之后，需要全面开展建筑工程的前期准备工作。但是，鉴于施工的紧迫性，使得前期准备工作缺乏足够的时间，存在仓促性，缺乏充分性。同时，建筑企业的技术人员专业水平和技术不高，在工程建设中，存在管理工作不到位的情况，水平不高，直接影响工程的质量。除此之外，在进行材料采购的时候，为了实现成本的降低，忽视材料质量，忽视供应商的资质以及材料的自身质量，购买的材料与设计标准相违背，不满足技术要求，在根本上影响建筑工程的质量。

1.3施工管理体制建设不健全

对于土木工程施工管理中存在的问题，从本质上分析，主要是缺乏完善的管理机制。很多企业为了节省开支，忽视项目工程组织建设，缩减人员构成，甚至出现一人多职的情况，需要承担工程进程安排的同时，还要进行相关人员调拨，甚至还要涉猎材料检测，还要对整个工程规划负责，后果是出现人员管理力不从心的情况，使得诸多环节都存在漏洞，无法将工作落到实处。为此，缺乏科学性的管理制度下，很难满足工程不出问题，工程质量就更加无法保障。

2土木工程施工过程中问题的解决之策

2.1要高效的管理施工进度

如果能够对土木工程项目的施工进度进行良好的掌控，那么不仅能够节省人力物力财力，还有利于项目按时高质量的完成。而且要是不按照签订合同的要求按时竣工，那么不仅会影响此次土木工程的质量，还会大大的降低施工单位的经济效益，但最重要的还是：一个企业会失去信誉，试想一个企业单位如果没有信誉，那么还会有客户光顾吗。因此，为了避免上面所谈局面的出现，就应该在土木工程项目开工之前，要着手建立一个科学、严谨的施工进度方案，而制定的这个方案一定要包括所有的工程项目，并要在每个工程项目下边详细的标明施工的进度时间，这样施工时才能有条不紊的进行。除了要建立施工进度表外，还要签订合同，也就是要跟承包的小公司签订施工进度合同，在这个合同里，应该把施工进度做出重点标记，如若出现延期现象，就要按照合同做出应有的经济赔偿。还有为了防止一些承包单位为没有按时完工而找借口，最好在进行招标时，就对施工进度做出明确的规定，如果本公司不能按期完工，就不要打肿脸充胖子.而且随着信息时代的到来，土木工程也应紧跟潮流，把信息技术运用到施工进行中，这样不仅能提高工作效率，还能把施工进度置于一个透明的环境中.因此，在土木工程施工过程中，一定要对施工进度进行严格控制。

2.2要尽量建构全方位的技术控制系统

现在都讲究团队合作，同样的在土木工程施工中只靠一项技术是无法完成的，必须要跟其他技术协同合作，共同来促进土木工程的施工，那么就很有必要建立全方位的技术控制系统。而在建构技术系统时，应把多媒体技术运用到其中，并要充分考虑各种因素对施工技术造成的影响，比如：地质条件、气候条件以及资源状况等因素，同时要对影响施工技术的因素做一个具体的分析，进而找出解决之策.还有在运用计算机系统时，要充分发挥其功能，要把工程的过程运用计算机技术给形象的模拟出来，这样就能把实测值和预测值放在一起比较，看两者是否存在较大误差，如果存在，就及时把其调整到符合的位置。除此之外，也可以在土木工程施工中运用现场分析与测验的方法，这样能够显而易见的看出影响施工技术的因素，还能及时的控制和管理影响施工技术的材料；而且在具体的施工阶段，也要对于施工现场出现的突发情况，及时地做出解决措施，并要在现场建立检查机构。

2.3要充分落实管理责任制

在土木工程施工过程中，要想有效减少人为对其造成的干扰，那么就要积极实施管理责任制。而在土木工程施工中彻底落实管理责任制前，一定要制定严格的管理规章制度，并要有明文规定来约束施工人员的行为，只有这样才能真正发挥管理责任制的作用。同时，随着我国科技的进步、经济的发展，使得我国的土木工程规模也在不断扩张，且工程项目种类也越发多样，而这些在无形中都会给管理增加难度。因此，为了改善这种情况，就应该在落实管理责任制时，要对管理层面做一个彻底的认识以及分配，也就是说让各单位的工作人员各司其职、互相协作，并能够为自己所管理的任务负责；但是在对其进行具体分工时，也应注意：尽量进行严谨、明确的分工，并把其结果公开，使其透明化，这样每个部门中的工业人员能够清楚的认识到自身的任务，同时还能让其进行互相监督，因为这些都是公开透明化的，如果不认真执行自己的工作，别的工作人员就能看见.所以，为了土木工程能够有条不紊的实施，就应该落实土木工程施工管理制度。

结束语：

总而言之，当前土木工程施工管理中存在着许多需要解决的问题，如果不及时解决这些问题，就会影响到土木工程施工的顺利进行，也是影响到工程的质量，为此施工企业需要采取多样化的措施，对这些问题进行有效的处理，并且需要转变管理思想与理念，逐渐地实现技术创新，这样才能使施工管理水平得到有效的提高，有利于促进施工企业良好的发展，进而推动整个行业的稳定发展。

参考文献：

[1]王力.论钢结构建筑的施工技术及其管理[J].建筑知识.

[2]敖增慧.试论市政工程建设管理的若干问题[J].建筑知识.

[3]康华智.建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施[J].建筑知识.