建筑工程施工现场管理构成要素及相关问题研究

建筑工程施工现场管理构成要素及相关问题研究

罗生贾会帅

原发建设集团有限公司河南郑州450000

摘要：施工现场管理对保证施工质量、安全有重要作用，而且有效的施工管理也是确保工程建设顺利实施的主要手段，应得到施工单位的高度重视。然而，在内外部因素影响下，施工现场管理容易出现一些问题，既限制了施工现场管理作用的发挥，还会对质量等造成影响，因此有必要探讨有效的施工现场管理策。基于此，本文首先分析了施工现场管理的成要素,对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行了分析,提出了关于建筑工程施工现场管理的几点思考。

关键词：工程管理；现场管理；施工现场；建筑工程

引言

在项目实施过程中施工企业既要追求经济效益同时还要保证工程的质量，满足项目安全、进度以及质量上的要求，这样才能使自身在众多施工队伍中获得一席之地，进而使企业得到发展，只有对施工现场展开科学的管理，才能充分实现预计的目标。

1.施工现场管理构成要素

建筑施工现场管理工作非常复杂，在开始管理之前首先应对管理要素构成进行初步的了解，然后对各构成要素进行合理组合，各构成要素协调一致才能保证高效的完成施工任务。

1.1施工方案

施工方案是用来对施工准备及施工全过程进行指导的技术经济类文件，编制施工组织设计将会对工程造价带来重要影响，同时选择的施工方案不同引起的相应费用也会有很大的差别，所以在开始施工之前应组织相关人员对施工方案的编制进行分析和研究。完成施工方案编制以后还要确保在施工过程中严格按照施工方案组织实施。

1.2材料设备

在工程建设过程中一定要把好建筑工程的材料、设备、构配件的质量关，在采购、检测、运输以及使用等环节加大质量管理与控制的力度，选择具备相关资质保证的供货厂家，选择具有产品合格证和社会信誉的产品。

1.3施工人员

要想对建筑工程施工质量进行保证，就要加大对施工人员的培训力度，不断提高他们的质量意识。同时充分重视人员的技术素质，管理人员和技术人员应该在质量规划、施工组织等方面具有较强的能力，生产人员也要具有精湛的技术技能，对相关指标标准与操作规程进行严格执行，此外，服务人员也应该将技术和生活服务工作做好，用自己出色的工作质量为工程质量提供保证。

1.4安全保障体系

绘制安全平面防护图，在图中标出“四口”的防护位置，并用不同颜色将不同区域防护的重要性区分出来，还要做好安全警示与安全标示。同时还要建立起动态防护及检查制度，在不同的项目阶段按照不同的安全防护需要，采取不同的防护措施。

1.5档案资料

在施工项目管理中，档案材料的管理也是其中的重要构成要素之一，任何工程项目的验收都有资料这一项，具体来说，竣工材料中主要包括材料合格证、竣工图、验收报告以及测量记录等，在整个工程项目施工过程中，我们应该对这些资料进行收集，注意这些材料的收集、归类和存档。

2.建筑工程施工现场管理中存在的问题分析

2.1管理体制不完善

现阶段现场施工管理体制不完善的问题非常片，管理水平的高低直接影响着工程质量的好坏。在开始施工之前应该制定出严格的管理制度，并对其进行贯彻落实，否则势必会造成施工现场混乱的局面，还会对公司的整体形象造成严重的负面影响，甚至发生一些事故。此外，不合理的组织结构，容易出现分工不明确导致的一件事情多人管理或者无人管理进而最终降低施工现场的工作效率的局面。

2.2新管理概念运用不当

随着科学技术的不断发展，多数施工企业面临着机遇与挑战并存的局面，面对全新的挑战，如果不能及时对管理概念与模式进行改进，势必会被激烈的市场竞争所淘汰。然而，很多企业此时只重视近期的利益，严重忽视了长远的发展，这种轻视管理的企业在实际操作过程中很容易出现一些管理失衡的问题，这样一来将会对工程进展以及施工管理造成巨大的阻碍。

2.3管理方式不科学

在建筑工程施工过程中，管理人员通常坐在办公室中办公，而施工人员通常在施工现场施工，二者之间往往存在较长的距离，一旦施工现场出现问题，不能及时将问题反映给管理人员。此外，在施工过程中如果按照施工进度一成不变的施工，工程量往往不容易如期完成，从目前的实际情况来看，现在使用的这种施工形式对于企业的发展益处不多。此外，目前在施工管理上始终存在一些不完善的地方，缺少专业的理论作指导，这种情况下很容易会出现施工现场混乱的局面。

2.4缺少专业技术人员

现阶段很多施工现场的管理人员都没有接受过专业的技术培训，多数管理人员是从施工人员中选拔出来的，这些人员在管理工作上缺少经验，经常会遇到一些困难，此外，随着科学技术的发展越来越多新设备引入到工程建设中来，如果管理人员的技术水平不能达到要求，工程的整体工程质量和施工效率必然得不到有效保证，最终势必会造成严重的经济损失。

3.建筑工程施工现场管理的几点思考

建筑工程施工现场是广大施工人员活动的场所，因此，工程整体质量的好坏与工程施工现场管理存在直接关系，同时一些客观因素的存在，使我们必须充分重视施工现场管理，在实际管理工作中减少一些不必要的开支，进一步减少企业的投资，最终获得经济效益的最大化。

3.1不断完善管理体制

要想保证建筑工程的整体质量，现场施工管理工作非常重要，在开始施工之前应对管理机制的重要性加以了解，尽量避免一些不必要突发状况的发生，要想做到这一点：①应在开始施工之前建立起专门的管理机构，实现管理效益的最大化；②要提高技术管理水平，适当精简人员，以减少不必要的开支；③对管理制度进行贯彻落实，不断加大管理力度，同时还要设置相关管理部门，使建筑施工现场管理体制得到进一步完善。

3.2注意革新管理理念

在施工现场管理工作中，为了能够在激烈的市场竞争中获得生存与发展，形成属于自己的管理理念很有必要，为了获得持续性的发展，应该对现有的管理理念进行不断的革新，更加全面的对施工现场管理进行改善和调整，制定企业长期发展目标，进一步保证各项管理制度的健全性，从而使资金的合理使用得到保证，同时还能为工程质量提供有力保证。

3.3选择正确的管理方式

随着时代的发展，新的管理方法已经被广大施工企业所使用，新的管理方式对人员与物质等方面做出了合理的搭配，这样可以有效避免一些不必要突发情况的发生，同时还能将原有的工程图纸转型成为信息资源。随着现代信息技术的快速发展，信息化数据管理的不断加强，企业资源共享得以实现，这样有助于发现存在于建筑工程施工中的一些问题，为建筑工程管理提供全新的管理模式，使得现场施工效率得到全面的提高。同时，在新的管理模式的指导下，不同职能部门的分工进一步明确，在企业中实行奖励与惩罚并重的手段，明确每个员工的工作内容，并由各部门对自己部门员工的工作进行监督。

3.4组建专业的人才队伍

要想保证工程质量，提高经济效益，加强专业人员技术与素质能力的培养非常关键，管理人员必须具备一定的管理素质与知识能力，同时还要在专业技术上为施工人员提供适当的指导，定期组织管理人员进行专业培训，保证对专业人才队伍的建设，最终保证建筑施工现场的各项管理工作能够得到贯彻落实。

4.结语

综上所述，施工现场管理在建筑工程中是一项非常复杂的工作，要想将这项工作做好必须对企业自身的情况进行认真的研究，选择合适的方法提升工程整体施工质量，同时还要认真对待施工现场管理中的每一项工作，只有这样才能保质、高效的完成施工任务。

参考文献

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[2]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（4）：49～50.

[3]葛小琴.探讨现阶段如何管理好建筑工程施工现场监理工作[J].科技与企业，2015（10）：31.