建筑工程成本的影响因素及成本管控

建筑工程成本的影响因素及成本管控

沈文强

中国十九冶集团有限公司四川成都611730

摘要：对于工程项目来说，成本控制与工程造价管理对于实现工程项目稳定高效的运行实现是十分重要的。但是在各种工程项目的实际需求不断上升以及工程质量要求不断提高的情况下，相关的工程项目成本控制与工程造价也面临着越来越多的问题。要实现工程项目成本的有效控制和管理，实现工程利益的最大化。首先要对构成项目成本的因素进行明确与探讨，并根据实际实践成本管理过程中存在的影响因素进行深入分析，从而实现成本管理与控制手段的提升。

关键词：建筑工程；成本影响因素；成本管控

随着建筑市场竞争的加剧，越来越多的建筑施工企业认识到成本控制和企业信誉的重要性。成本控制是降低企业运营成本，提高企业收益，实现企业开源节流的重要手段；保质保量保进度的完成施工任务履行合同义务是企业信誉的重要体现。但在维护企业信誉的框架内提高企业利润是困扰多数企业的难题。

1建筑工程成本的影响因素

1.1直接因素

（1）工程材料因素

工程材料是整体建筑工程项目的物质基础，并且工程材料的成本费用占整体建筑工程成本的60%。因此工程材料成本费用的控制对整体建筑工程成本管理极为重要。确保工程材料质量过硬、数量准确则是其成本管控的关键。

（2）施工设备因素

建筑工程的施工离不开施工设备，随着建筑工程的不断发展，规模的不断扩大，施工设备的费用也成为了建筑工程的较大开支。其中施工设备的成本费用主要包括了设备采购成本、安装费用、维修管理费用、设备租赁费用、折旧费用、运杂费等多方面内容。在进行成本管控过程中必须将施工设备因素考虑在内。

（3）成本管理人员因素

建筑工程成本管理在很大程度上受成本管理人员素质的影响。然而就目前来看，我国大部分建筑企业中成本管理人员综合素质参差不齐，且缺乏成本管理意识，管理观念以及方式较为陈旧，从而导致了工程成本管控工作难以落到实处。要想加强对建筑工程成本的管控工作，则必须要对成本管理人员的问题予以充分重视。

1.2间接因素

（1）工程进度

在工程施工周期中会产生各类材料费用、设备费用、人工费用等成本费用，而该类成本则是建筑工程成本的决定性因素。如若建筑工程进度越慢，施工周期就越长，其不可预见的因素也就越多，在施工过程中所产生的施工费用以及材料、人工费用也会相应增加，从而导致不必要的成本支出。

（2）工程质量

在建筑工程中，工程质量是一项重要任务。在确保工程质量过程中常常会发生一系列费用，即工程质量成本，其主要包括了质量检验费、质量预防费用、保修以及索赔等引起的外部故障成本、停工或返工等引起的内部故障成本等。工程质量和成本间具有辨证统一的关系，如若过于重视工程质量而忽略了工程成本，而会导致企业资本积累不足，经济效益不佳；过分追求利润而忽视工程质量，而可能会由于质量不达标而导致企业需要额外支出相应的质量成本，不但使得整体成本费用增加，且还会给企业造成严重的负面影响。

2建筑工程成本管控的完善措施

2.1更新成本管理与控制理念

更新成本管理与控制理念是项目最重要的基础。首先，要加强战略成本管理的理念深入，在不断对自身单位进行竞争力分析与培养的过程中，还要加强对竞争企业的研究与分析，从而制定科学的战略模式。这样施工单位就可以从多角度多方位进行成本管理工作的展开。其次，在进行成本管理工作时，要注重人性化意识的深入，加强对施工工作人员的成本意识培养和管理热情，从而实现成本管理的全面化。这样还有助于发掘员工的管理能力。另外，成本管理不应该局限于传统经济理念的限制。全新的管理理念是需要从全面出发，明确管理对象、管理内容以及管理方案，并与实际施工环节进行紧密相连的。

2.2根据实际情况进行管理方案的选择

常见的管理方案主要有以下几种。第一种为作业成本管理的管理方式。该管理方案主要是指在实际管理过程中首先对工程作业的资源消耗情况进行合理分析，明确资源需求量在进行成本制定，这是一种全面系统化的管理方案。在进行该方案的运用时，首先要进行成本控制标准的设立，并成立相关的作业管理中心，再进行相关成本的计算，最终实现相关评价。其二是目标成本管理的管理方案，该方案的实际应用中首先要明确与拆分相关成本目标，从而实现目标管理。之后还要根据单位上的实际经济水平、技术与劳动力水平以及相关工程的质量与进度进行相应的成本计算、评价与考核。该方案是实现成本降低的重要手段。其三是价值工程成本管理的管理方案。该方案的应用首先要明确成本分析对象，进行方案改革与创新。之后要明确工程价值、功能以及成本之间的内在联系。在保证工程质量的基础上，避免成本投入中的盲目支出，造成成本升高。

2.3从合同管理层面考虑

（1）要项目合同要实施交底。这项制度必须坚持好，就是在与建设单位签订合同时，必须由管理部门牵头，组织项目管理人员，职能部室对项目的投标、协议书的签订以及工程质量等进行交底，所有的成本管理均要以合同作为唯一依据。

（2）要严格落实索赔和结算收入。对于索赔的管理，就是要认真对合同展开研究，并注重施工资料的分析积累；此外也要加强总结，及时发现不足并加以健全完善，这项工作做好了，工程收入必然增加，也能较好的提高企业经济效益。对于结算收入，工程合同一般为单价合同，材料数目清单往往在材料进场后会重新进行核实，这一过程必须做到认真仔细，不可马虎了事，因为此部门是合同管理的重要内容，必须落实结算收入。

（3）要要注重合同之间的关联性。合同的管理不能仅仅考虑一个合同的成本控制，而是要综合考虑成本的管理控制，才能取得较好的管理效果，合同签订必须要具体规范，比如对于材料的规格、指标、供货时间等要具体明确，对于可能发生的问题也要进行预先的考虑和约定，要尽可能的降低合同纠纷带来的成本浪费。

（4）要注重专业性工作必须有专业团队完成，这一点需要尤其注意，随着现代社会行业分工的越来越细，建筑工程中专业性的工作最好由专业人员来完成，管理中虽然不提倡分包，但在这个方面可以例外。

2.4构建专业的工程造价管理部门

为了有效降低建筑工程造价，应对项目实施过程中的细节问题进行有效的、严格的管理，这就要求建立专业的工程造价管理部门，以此来对项目各阶段与各部门造价工作完成情况进行一定的监督管理，以及时发现项目造价实施过程中存在的不合理事项，并提出相应的、合理的改正意见，减少项目建设过程中不必要的浪费。此外，工程造价管理部门还需要及时预见各种突发情况，提前采取相应的预防措施，最大限度的降低各种不良因素产生的影响。

3结束语

随着我国建设事业的蓬勃发展，基础设施的建立健全，建筑行业的竞争趋向白热化。面对激烈的竞争，企业要实现可持续发展必须坚持打造优质工程，树立企业形象的理念；在保证工程质量的前提下，认真研究工程项目的管理与成本管控并付诸工程实践，才能使企业健康可持续的发展，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。

参考文献：

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