对土建工程的项目管理研究分析林佳就

对土建工程的项目管理研究分析林佳就

林佳就

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摘要：随着我国市场经济的不断发展，建筑企业的生存面临着极大的机遇和挑战，对于长期依赖于建筑项目施工的企业单位，受市场环境影响，使得其工程单价和造价降低，在提高质量的同时没有提高施工价格，形成企业施工成本有所增加。土建施工项目中，项目管理层人员必须作出相关措施，从经济角度或是技术协调方面施以援手，以促进土建工程的可持续性发展。本文针对此进行具体的分析探讨。

关键词：土建工程；项目管理；措施

土建项目的施工经历多年的管理历程，已确立一定程度上工程项目管理的经验，但目前还存有众多不足之处。尤其是我国近些年经济体制不断完善的时代环境下，需要土建施工管理在实际施工管理中勇于尝试和创新，研究出具备中国特色的科学化工程管理措施，以更好适应迅速发展的生产力度，促进自身企业品牌口碑的提升。

一、土建工程项目管理现状问题

（一）建筑企业人力资源缺乏专业的管理。很多人力资源管理层面能力薄弱，未有专业机构进行人才管理，缺乏完善的管理措施与方法、专业和人才的审核制度。管理人员没有系统化管理意识，以及具备专业技术、安全及质量上的意识。

（二）工程管理的经济效益问题。土建项目施工管理核心需管理好施工计划方案，也就是尽量减少资金的使用、人力物力投入获得较好施工质量及安全，按设计规范，让土建施工项目如期或是提前完工，获得最大化生产效益。管理是工程效益的根本所在，最大利润的获取重点在于项目管理能否按计划要求严格执行施工操作，直接体现了施工管理层的水平能力，管理水平的高低对整个项目建筑的效益起着至关重要的影响。

（三）不规范的市场竞争，有些建筑企业资质较低，为获得更高经济利润，往往采用不计成本，非正规的手段来争取招投标，在获得中标后再利用低价格进行二次转包的方法，使得工程报价与实际造价发生偏离，使成本价高出于招标价，导致企业在管理与安全工作层面标准降低了，形成土建施工质量和安全问题的隐患问题。

（四）施工方法停滞落后。虽然很多施工人员在长期的建筑工作中，已有了较为丰富的安全方面的经验，岗位操作也趋于规范化，但建筑行业兴起的各种新工艺、新技术及各类繁多的材料和设备，还是停留在以往的操作模式上难以达到现代建筑施工的标准，使得生产不能跟上时代的步伐。

（五）施工体制问题

目前土建项目管理的发展瓶颈就是建设施工中制度问题。施工过程中没有对施工人员进行有效的指导和约束，缺乏较全面的管理机制，因而施工人员除了自身的工作外，对一些相关的行为和操作方式及内容没有有效的制约，对其安全缺乏确切的保障。工程管理需要保障体制上的完善，通过详细合理的机制措施对员工进行有效的行为约束，可确保施工的质量和安全。

二、加强土建工程中项目管理的措施分析

2.1施工过程的监理工作

土建项目施工中工程监理是不可或缺的重要工作。一般都由建筑行业的技术专家执行监理工作，他们对建筑质量及结构等各方面会有着较丰富的经验和到位的专业分析，可给予施工一些有价值的指导和建议，包括建筑工程中时间的把控，操作技术及流程，和造价建议等。另外监理人员与施工单位协调好工作关系，使施工顺利开展，同时考虑好在实际的施工操作可以会出现的影响因素，便于及时的给出解决方案。总体上从三方面对施工项目加以管理，首先，施工技术的管理和提高，其次，从建筑项目的质量、成本、安全基础上加强施工管理。再者，提前做好可能影响施工质量的问题的对策，控制好施工质量，并及时作出对问题的解决方案。

2.2施工进度管理

土建工程的项目需要有计划管理体系的建立，项目企业必须由投资人或是企业公司内部对整体开发计划进行全方位的编制，作出关于项目施工的策划，方案设计、施工流程或是推广宣传各方面的详细编制计划，项目总承包单位，按照方案计划结合各细化的项目专业及分包单位综合的调整编制计划，需按严肃性科学性的流程操作，另外重视施工后期过程中的监督工作。此外，对于编制的计划在制作网络图，进行动态管控及跟踪预测防御工作。

2.3项目合同管理

土建工程项目中另一项重要内容是对合同的管理，它是影响全建筑项目的重要构成部分。合同包括工程项目的质量及项目的成本等一系列问题，同时要对合同双方的权利和责任进行分工落实。在土建施工的全程中合同的管理贯穿于其中，例如设计，开发，咨询，监理，施工等技术及流程的过程都存在着至关重要的作用。土建项目如果缺乏严谨的合同意识则会形成不明确的项目目标，难以达到系统科学的管理措施，故而达不到项目的施工标准。现代土建项目中，必须具备专门的合管理责任部门，且施工各部门中人员都必须熟悉和精通合同内容，按照合同目标和要求执行合同的操作以及索赔应对。

2.4工程质量成本控制

建设项目的设计的要求标准工程施工必须保证其质量，且属于国家建筑执行规范和标准。而工程达到合同制定的标准所需的所有费用是为建筑工程的质量成本。（1）有设计初期，按照投资核算工程编制设计，目前政府对工程设计未作过多要求，但考虑到建筑安全及结构可靠性层面，尤其主体设计与整体施工成本的有效控制的角度来分析，在设计施工图前必须完善建筑施工的初步设计。限额设计是常用的初步设计，以免超出预期概算。另钻机组织建筑施工各监理、设计、管理、施工及造价部门等参与图纸设计与评审工作中，综合全面的考虑分析；（2）招标时，管招投标制度进行完善，建筑工程的分包形式加强控制成本意识，提前进行招标市场的调研，统计分析市场调研数据，摸底市面行情，以做出科学合理的招标策略。（3）采购材料时，严格材料成本控制。做好货比三家的材料市场的调研，了解供应商技术及生能情况，以合适的价格选购合格规范的材料，（4）土建项目施工阶段，进行加强技术层面的监督管理，审查方案设计变化的原因，作出及时的调整工作，以免造成返工不必要的财务浪费，保障有效的控制施工成本。

2.5项目安全管理

建筑项目施工中，进行责任到人的安全检查体系的建立，是必不可少的安全管理措施。土那工程从项目部到施工团队，再到承包方单位，各自都应建立配合安全管理部门和相关监管人员，进行及时的巡回监控和检查。从管理部门层面展开不留疏漏不落死角的全程检查到位。在土建项目实施最开始就确立系统的生产安全责任制度，做到生产安全人人有责的施工原则，在各层生产及管理方面层层落实安全职责。责任详细到个人的安全责任制，使生产从安全角度出发的安全意识深植于每个施工人员心中，将组织领导与施工人员一起统一落实安全责任问题，避免二者产生矛盾与对立，加强管理与施工人员的责任心，形成纵向的安全管理到底，横向到边的责任管理体系，使建筑工程得到有力的监控，每个人有着明确的责任性，真正落实土建施工项目的安全生产。

结语

总而言之，土建工程的项目施工中，必须难免有着各种主客观条件发生的变化，建筑施工单位需要随着实际施工情况的改变而作出及时的动态监督与管理工作，在保障土建施工项目的施工质量基础上，获得建筑施工的节约节能，达到土建工程项目最大的经济效益。

参考文献：

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[3]张凯，张振伟，赵迎现.浅谈工程项目施工过程中的质量控制[J].华章2010，11（17）：158.