摘要：质量作为当代建筑工程建设的核心，建筑工程施工质量的好坏直接关系建筑工程企业的经济效益。在当前社会发展形势下，建筑工程质量问题已受到社会的广泛关注，为了更好满足我国现代社会发展的需求，工程施工企业就必须认识施工质量管理的重要性，做好施工质量管理工作，确保工程施工质量，为工程企业带来效益。

摘要：质量作为当代建筑工程建设的核心，建筑工程施工质量的好坏直接关系建筑工程企业的经济效益。在当前社会发展形势下，建筑工程质量问题已受到社会的广泛关注，为了更好满足我国现代社会发展的需求，工程施工企业就必须认识施工质量管理的重要性，做好施工质量管理工作，确保工程施工质量，为工程企业带来效益。

李沛林

关键词：全过程；动态控制；工程进度

一、施工进度管理的重要性

建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，对项目经济效益的发挥起着十分重要的作用。当项目不能按时交付时，建设工程的逾期会带来工程费用的大幅增加，损害参见各方的经济利益，甚至错失商机。同时，工期延误将伴随着受损方向责任方的索赔，造成工程合同的纠纷，给工程延误责任方带来更巨大的经济损失和声誉影响。建筑工程项目施工管理中，进度管理、投资（成本）管理、质量管理三个目标是相辅相承、相互影响、相互制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好施工项目的管理必须协调好上述各目标间的关系。以施工单位的质量控制为例，如果忽视工程的施工质量，固然能节约项目投资和提前工期，但因工程质量问题造成建筑功能受损，将致使业主（使用单位）因使用需求受到损害而对施工单位进行返工和索赔，并且施工单位亦将疲于应付后期的保修工作，不但未能节约成本，反而加大成本的投入，还将延长施工单位的施工工期。然而对于节约成本，节约成本只能建立在保证工程的质量以及合理工期的基础上。如果盲目追求工期，将不可避免地对设计图纸质量及工程施工质量造成影响；更必然造成相应的变更和返工，加大投资额度。上述举例表明，合理把控工程进度动态管理的重要性和必要性。

二、建筑工程项目进度控制原理

2.1弹性控制原理

影响工程进度的因素较多，许多问题是无法提前预计到的。根据工期需求，施工前编制施工组织设计方案，对工程的重要工期节点（如地下室结构封顶、主体结构封顶、外脚手架拆除等）进行策划。但在实施过程中将遇到许多突发问题，如没有合理的对进度计划进行调整，既无法达到预期效果，更甚将对成本控制及质量控制造成影响。必须分析成本状况、劳动力投入安排等因数，根据不同情况对各个节点工期进行合理调整，才能达到预期的控制效果。

2.2系统控制原理

将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度计划、节点进度计划和阶段性（月、周）进度计划，调整人、材、机等因素的投入，从而达到控制工程进度的目的。

2.3封闭循环控制原理

由于工程进度的弹性控制，使计划进度与实际进度不可避免地出现偏差，虽经纠偏，但纠偏的成效就在乎于是否有完善的调整机制。封闭的循环机制可以不断比较计划与实际的偏差，并将该偏差返回到判断决策系统中做评估，如偏差过大，则应重新采取纠偏措施，如偏差为允许值，将会按调整后的计划实施。

2.4分工协作控制原理

现代工程的规模较庞大、复杂度高，仅靠某些人的管理是无法达到系统管理的目的。因此在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业分工展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员并不相同，横向管理主要由项目经理和总监等人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人及技术人员来完成。

三、建筑工程进度计划的编制

3.1进度计划的分类

施工进度计划的编制是控制施工进度的重要依据。施工进度计划按时间长短和覆盖面可分为总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划。根据不同层次的进度计划，有利于对分部分项工程的进度控制，并由各层次的负责人员控制各单项工程的施工进度，最后由项目经理统筹整个项目的施工进度。

3.2工程进度控制细则

工程进度的控制细则是依据各分部分项工程的进度要求编制而成的，其是单位工程施工进度的指导性文件，多由直接指导施工的管理人员根据实践经验编制而成，具有很强的操作意义，对完成整体的进度计划是一个现实意义很强的文件。

四、全过程动态控制建筑工程进度管理的方法

4.1建筑工程项目进度计划编制与评审

合理可行的工程进度计划是控制工程进度的基础。采用科学的手段制定进度计划，并对进度计划实行严格审查是对施工进度管理的关键。进度计划不但指导工程建设过程中的人、材、机的投入，更是检验工程进度的依据。

（1）进度计划

施工进度控制目标就是保证工程可以在预定时间内完成，或适当的有所提前。首先，根据合同工期指定总体进度计划。总体进度计划是从宏观上对建设项目制定的规划，这种计划从大局出发对整个项目的施工进行协调。其次，在完成总体进度计划安排后，还需针对施工的不同环节制定各阶段性进度计划。总体进度计划为阶段性进度计划提供指引；阶段性进度计划是对总体进度计划的进一步细化和划分。这样既保证计划的总体方向性，让管理人员对建设项目的进度有一个整体把握，可以比较清晰地了解项目的总体进度要求和项目的重要环节；也可以保障计划具有一定的灵活性，在总体进度计划不受影响的情况下，项目管理人员可根据实际情况协调各阶段性进度计划作出相应调整。

（2）进度计划的审查

①在工程项目招投标阶段或开工前，施工单位应根据业主的工期要求编制项目的总体进度计划，必须经项目经理审核及公司技术负责人审批后，提交监理单位审批。

②各专业技术负责人根据总体进度计划的工期节点，协调编制阶段性进度计划，经项目技术负责人及内部技术人员审核后，由项目经理审批。

4.2项目实施、动态评审的控制过程

对项目进度实行动态监管还要具体到施工过程中，把具体施工任务逐层划分施工班组，并在各班组内制定节点要求，对各节点采取系统化的核查，根据施工进度计划有针对性的进行比对。根据实际的施工情况对各班组的施工安排作出相应修改和调整。对现场进度的管理是动态管理的主要环节，其主要通过完善的施工计划来实现对施工过程的监管，做好各环节、各班组的动态管理，保证各施工部门、班组的和谐有序。依靠施工计划节点的分解，对各承建部门或者单位展开跟踪和监督，对其施工进度进行调控。如此，有利于发现施工过程中的问题，及时采取相应纠偏措施，做好合理安排资源及合理分工。定期召开施工进度会议，听取各环节负责人的意见和建议，并对施工现场进行不定期抽查，有助于协调解决项目建设工程中存在的问题，保证施工有序进行，确保工期。

4.3项目竣工后评价

在项目结束后，要对建筑过程中的相关资料进行整理和归纳。对项目的施工过程及出现的问题以文档、图片或视频的方式加以说明以备可以在以后的施工中吸取经验和教训，实现项目管理能力的进一步提升。从而总结项目进度管理的缺少和经验，为今后承接新的建设项目的进度控制提供指引。

结束语：筑施工的进度控制是工程管理中的重要组成部分，在实际施工过程中，变化不断。只有根据科学的分析，在施工组织计划的基础上，结合实际情况，对影响计划的因素作出评估，采取合理措施进行纠偏，促使工程的进度管理达到预期目标。

参考文献

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[2]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业.2011（02）

[3]郝金霞，李剑.论施工项目管理和施工进度的控制[J].黑龙江交通科技，2011，（1）