浅论土木工程施工管理的思考

浅论土木工程施工管理的思考

孙向春

江苏连云港222100

摘要：随着我国经济的飞速发展，近年来土木工程行业也得到了很大发展，其工程的施工技术也趋于规范化和科学化，并且人们对其质量以及技术水平的要求也更加严格。土木工程的施工直接关系着整个工程的质量，因此，我们有必要对土木工程的施工过程管理进行探讨，找出其中的关键控制点，以提高土木工程的施工质量。本文作者分析了土木工程施工管理当中存在的问题，提出了几点解决措施。

关键词：土木工程；施工管理；问题分析

1土木工程施工管理中存在的问题分析

1.1工程施工质量差

施工单位为了自身能够过得更大的利益。在进行施工的时候，通常都需要采用一些材质低劣的，并且质量不过关的建材。这就在很大程度上，使得建筑的质量受到了影响，也使得居民的入住受到了较大的影响，严重的可能会造成严重的安全隐患。以此，建筑工程施工质量现在已经成为了全社会普遍的关注的问题。

1.2合同管理不规范

目前，我国的建筑市场还不够完善，许多的规章制度还没有健全。企业的目标是为了获取更多的利益。因此，一些企业为了获得更多的利益，不遵守合同上的各种要求，也不管施工过程中的项目是否能够完成，依然签订合同，在此种情况之下，企业会在施工当中，充分的而降低成本，从而使得获得的利益最大，最终导致了工程质量的低下。

1.3企业内部管理存在问题

我国大多数的施工单位都没有健全的内部体制，多多少少都存在着漏洞，在进行管理责任的分布时，没有将责任分布到具体的某个管理人员的身上，就导致了内部管理的不协调，使得工程的整体质量受到很大程度上的影响，甚至会延误施工的进度和质量。

2加强土木工程施工管理的措施

2.1加强质量管理

（1）提高人员质量意识。在进行土木工程的施工过程中，人作为质量的主要创造者，在进行质量管理的过程中，人也是主要的操作者，因此，要想完成质量控制，必须加强人的责任感，以及提高质量意识，严格按照相关规定进行施工操作，以此防止因人为因素造成的质量隐患。

（2）材料质量管理。建筑产品的主体是由材料构成，材料的质量会直接影响到土木工程整体质量，因此，在进行施工管理的过程中，必须对材料质量控制进行强化。

（3）机械设备质量管理。随着现代化的不断发展，土木工程的施工常常变随着机械化施工，因此，机械设备的应用，是现代化施工项目必不可少的一部分。所以为了更好的保证土木工程的质量，必须保证机械设备质量达标。

（4）质量体系的建设。质量体系的建设能有效的控制土木工程施工进度以及质量。是将施工质量落实到实处的有效措施，因此，在必须建立科学有效、切实可行的质量保证体系。与此同时，施工企业还需要根据质量保证模式，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、协调性、可操作性、可监测性。

2.2增强施工管理的力度

根据施工管理的具体情况，土木施工管理要科学合理，从而有利于施工问题的预防。施工管理的问题要从施工前和施工过程中两个阶段预防。

（1）施工前的管理。土木工程施工的有序进行，要求施工单位要提前做好前期的材料和技术准备等管理工作。施工前的管理要参考工程施工进度要求，全面统计和了解施工材料的需求量和质量标准要求。与此同时材料的供货方式要规范合理。此外，现场的布局规划要科学合理，从而确保施工各项工作的顺利开展。

（2）施工过程中的管理。施工单位要加强施工人员的技术培训，提高员工的施工水平，从而保障较高的施工工艺水平，大型机械的操作人员要具有专业的设备操作证书，防止操作不当导致安全事故的发生。施工质量的审查要严格按照标准进行，现场质量问题还要及早发现。施工建设的材料管理要严格按照合同的技术要求进行，以确保达到施工质量的需要。施工材料的科学管理，可以确保材料的充足供应。在施工材料的管理过程中，材料的现场验收工作要做好，对施工进度要全面掌控，根据现场实际情况对材料的供应计划进行适当调整，避免材料的闲置和浪费。

2.3施工管理队伍的素质

与发达国家相比较，我国对于建筑工程施工管理的研究起步较晚，因此其人才培养模式和手段也就相对落后。因此，要想落实并提高施工管理工作，就一定要不断的引进管理人才，不断的学习国外的先进经验，从而提高我国管理人员的额整体组织。此外，企业还需要与各大高校建立联系，实现人才培养对接，提高管理人员的理论和实际操作水平。同时，企业也要在工程建设当中加强管理人员的资格认定和培训工作，从而确保管理人员的基本素质。

2.4加强安全管理

目前，建筑行业施工管理中最普遍的问题就是施工安全管理，如果土木工程发生安全事故，不仅危害到人们的生命安全，而且还会影响工程质量。因此，企业必须重视安全管理。首先对工人加强安全教育，让员工从思想上高度重视安全问题，注重施工安全；其次，项目部成立安全管理部门，专门负责工程的安全问题，并建立相关的安全生产制度，比如工人进入工地一定要佩戴好安全帽，进行一些高危作业的时候，一定要做好安全保护措施等等。

2.5加大对施工进度的管理力度

在工程进行施工之前，我们要根据工程的具体情况来对施工进度的安排进行制定，为工程工期的控制打下基础，促进施工成本的节约与工程效益的增加。加大对施工进度的管理力度可以有效地确保工程进度得到良好的控制以及施工的安全性。因此，我们所做的计划要涉及到工程的每一个环节，例如工程施工的前期准备工作、工程施工中期的相关事宜及其后期的验收工作等，进而确保工程的施工能够如期完成。此外，施工的进度和工程的建设质量是可以兼得的，我们必须对二者进行兼顾，不要盲目地赶工。

3结论

土木工程施工系统而复杂，在施工的实际工程中，施工单位需要对施工中的问题给予充分的认识，并根据工程施工的特点，利用科学有效的手段，避免施工中的各种安全隐患，确保工程质量，并且对土木工程中的施工资源进行合理的配置，以求最佳的社会和经济效益。

参考文献：

[1]赵国杰,韩冰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].建材与装饰,2015(7).

[2]张谊.浅谈如何加强土木工程施工监理管理[J].房地产导刊,2015(13).