试述建筑工程造价影响因素及降低工程造价策略

试述建筑工程造价影响因素及降低工程造价策略

王厚峰

中国水利水电第四工程局有限公司青海西宁810000

摘要：工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，工程造价工作在建筑工程筹备阶段就需要进行投入估算，为建筑企业投标提供相关依据；在建筑工程施工过程中要为成本控制工作提供支持；在建筑工程竣工时还要发挥相关的结算审核作用，贯穿了整个建筑工程的始末，良好的工程造价工作可以让建筑经济管理工作更高效的开展，本文根据笔者工作实践，对建筑工程造价影响因素及降低工程造价的措施进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；造价；因素；设计；施工

1建筑工程中造价的影响因素

1.1设计因素

建筑工程施工前，需要先进行设计工作，设计工作对于后期施工成本的高低具有重要影响。设计因素主要体现在设计人员与图纸方面。设计人员的专业素质以及设计经验不足，没有充分利用好先进技术，并且没有结合具体的施工现场情况开展设计，就会导致设计工作与实际施工相脱离，加大了工程造价的控制难度。设计人员设计好图纸后，如果没有进行严格的审核和完善工作，极易导致施工过程中出现变更现象，不利于工程造价的管控，出现资金浪费的情况。

1.2施工因素

建筑工程施工阶段是影响工程造价的重点，施工过程中因为各种问题，而导致造价提高。施工人员是一项建筑工程建设项目的实施者，当前很多一线施工人员都是没有专业知识的农民工，虽然工作经验较为丰富，但是专业技能欠缺，极易出现各种施工问题，导致出现返工的情况。同时，管理人员如果没做好组织管理工作，施工人员就会消极怠工，出现窝工现象，增加了人员费用。施工材料是建筑工程项目的基础，施工过程中保管好施工材料，导致施工材料出现变形等质量问题，无法适用到工程中去，不仅增加了材料成本，甚至影响施工进度。另外，建筑工程项目离不开各种机械设备的应用，如果没有做好机械设备的维护保养工作，极易导致机械设备发生故障，增加了机械设备的维修成本。

1.3管理因素

建筑工程造价管理制度不完善，没有使用科学合理化的方式规范施工行为，施工现场管控不严，增加了施工成本。一方面，因为造价管理制度不完善，管理人员的管理方式缺乏规范性，不能针对工程项目进行合理的造价控制。另外，还会因为施工现场管控不严，出现工程变更时，不能有效分析变更原因，并及时采取措施予以应对。另一方面，没有对施工人员进行造价方面的教育培训，缺乏造价控制观念，没有正确使用施工材料和机械设备，极易引发严重的经济损失。

2建筑工程中降低工程造价的对策

2.1优化设计

在建筑工程设计环节，设计人员要考虑好工程项目造价，积极与施工人员进行沟通，并到施工现场进行实地勘察，根据施工现场的实际情况，结合BIM等先进的技术和限额设计等先进设计方法，开展建筑工程项目的设计，最大程度的降低施工成本。在设计过程中还要严格遵守国家法律法规的要求，不能为了降低工程造价，而导致出现安全质量问题，提升资金利用的最大化，增加建筑企业经济效益。图纸完成后，还要组织会审工作，对图纸做进一步的审核与完善，使图纸更加符合实际施工情况，避免出现变更问题，在保证降低工程造价的基础上，加快施工进度。

2.2强化施工控制

施工人员方面的造价控制主要在于施工人员的施工技能、施工经验以及造价意识。管理人员需要详细了解施工人员的施工技术掌握程度、施工经验丰富是否，合理安排到各个施工环节中，并加强教育培训工作，提升造价意识，做到施工技术、施工材料、机械设备的合理使用。还要根据具体施工内容，合理配置施工人员，并加强督促管理，防止出现窝工现象，降低人工费用。建筑材料是建筑工程建设项目的基础，建筑材料方面的造价控制在于施工材料的质量、型号、尺寸、规格等，需要做到与实际建筑工程项目相符合。为此，需要从采购阶段就要加强控制，合理制定采购计划，做好材料试验检测，建筑材料还要合理放置，并派专人进行管理，防止材料发生变质或变形等问题，还做好材料的出入库记录，做到物尽其用。

2.3做好管理工作

建筑企业要根据法律法规制定详细的造价管理制度，确保管理人员有章可循，提升管理工作的规范性。另外，管理人员要借助BIM技术等先进信息技术有效开展造价管理工作，提升造价管理工作的智能化水平。管理人员在处理工程变更的问题时，要做好工程变更问题的分析，并与设计、施工等部门人员做好沟通，合理处理工程变更问题。做好做好施工现场组织管理工作，在确保施工安全的基础上，降低施工成本。管理人员需要监督施工材料的使用，确保材料有效应用，防止出现浪费现象，还要加强技术管理工作，确保每一施工内容都能合理使用施工技术，发挥出技术的积极作用，避免返工问题出现，降低施工成本。

2.4规划工程造价工作目标，降低工作难度

在建筑经济管理工作中全过程工程造价控制难以开展的主要原因在于，其间涉及的环节较多、单位主体较多，因此难以高效开展全过程工程造价控制工作。鉴于此，可以有计划地将全过程工程造价工作分为几个阶段，明确工作目标，这样就可以有效降低工作难度，提升工作效率。譬如将全过程工程造价工作分为投资决策阶段的工程造价，包括招投标和图纸设计等前期工作；建筑工程施工阶段的工程造价控制以及竣工结算阶段的工程造价控制。这样就可以把全过程工程造价这一庞大的工作有计划地进行分解，降低工作人员的工作强度。

2.5重视工程造价人员专业素养的提升

随着建筑经济管理水平的提升，客观上就要求全过程工程造价工作水平也要不断地提升，从而可以更好地在建筑经济管理中发挥作用。全过程工程造价控制工作水平的提升关键在于工作人员专业素养的提升，因此，在工程造价工作人员的选择上一定要严格把控，确保其专业水平达标，不仅要具备相关的理论知识，同时也要具备一定的实际操作能力，这可以有效保证全过程工程造价工作的水平。此外，建筑企业也要注重这方面专业人才的培养，加大在人才培养方面的投入，这可以为建筑企业创造更大的效益。

2.6加强全过程控制

全过程工程造价就是将工程造价工作贯穿于建筑工程的始末，简单来说可以分为事前、事中、事后三个阶段，主体做法就是施工前进行预算控制，施工中进行预算调整控制，施工后进行结算控制。建筑工程往往建设周期较长，需要涉及诸多环节，同时也需要大量的资金投入，因此就需要进行科学的建筑经济管理，从而保证建筑企业的经济效益。将工程造价贯穿于建筑工程的各个环节，可以有效控制建筑工程投入成本，提高收益。全过程工程造价在建筑经济管理中可以提升工程预算管理、工程施工管理以及竣工结算工作的有效性，可以有效控制建筑工程中的一些不足，提升资源使用效率，提升建筑企业盈利水平。

3结语

每一项建筑工程都是在确保质量安全的基础上，通过各种措施，最大化的降低工程造价，提升施工效益，为了确保造价管理作用的有效发挥，需要合理分析影响工程造价的各种因素，并采用针对性的措施予以应对，确保以最低的成本完成高质量的建筑工程项目。在今后的建筑工程项目施工中，要继续加强对造价管理工作的优化，综合应用多种措施，进一步提升造价管理水平，提升建筑企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]高卫国.建筑工程造价失控的原因与控制对策[J].四川水泥，2018（07）：244.

[2]金添智，藏宝琪.浅谈建筑工程造价中常见问题及相应对策[J].四川建材，2018，44（07）：235-236.