施工阶段工程造价动态控制研究刘世瑜

施工阶段工程造价动态控制研究刘世瑜

刘世瑜

身份证号码：43042619840523xxxx

摘要：建设工程有着投资大，施工周期长等特点，在工程的施工阶段还有着许多不可预见的因素，所以施工阶段的造价控制就显得尤为重要。我们必须要充分的认识到工程造价的重要性，并要由专业的技术人员对施工阶段工程造价进行管理，对工程动态进行有效的控制，从而提高工程资金的投入，力求用有限的资金投入换回最大的经济收益。

关键词：施工阶段；工程造价；动态控制；

1施工阶段进行工程造价动态控制的重要意义?

近些年，建筑行业领域得到迅速的发展，与之相关的房地产产业的发展也突飞猛进，但是随之而来也产生了一系列的问题。工程造价在建筑行业的发展中是值得人们关注的重要问题。当前影响建筑施工的因素有很多，而且与之相关的单位与内容也比较复杂，然而每个项目的实施都需要工程造价的作用。作为整个项目中极其重要的部分，工程造价控制在项目的开始阶段到结束阶段都发挥着重要的作用，在开始的招投标阶段，或者是在最后竣工阶段，都有工程造价控制内容的涉及，在每个阶段都十分重要且不容忽视的。尤其是在工程项目的决策与设计阶段，工程造价对工程的影响度可达75%，最低的影响度也有30%，因此他对于整个工程的控制至关重要，决定着工程的整体发展情况。所以，对工程造价的控制，不仅能够防止投资超额，而且还能使建设与施工单位对投入资源的充分利用起到积极的促进作用。

2当前在施工阶段中工程造价动态控制的现状?

2.1合同管理方面有待完善?

建筑项目通常情况下具有投资大、周期长的特点，在施工阶段需要材料的种类比较多、对建筑施工质量的要求非常严格、施工的工序也比较复杂，此外建筑项目在施工阶段还要受到地理因素的限制，在施工阶段必须和设计单位、地方政府机构保持较好的联系，这样就使得建筑项目的施工合同内容非常繁多，在建筑项目施工阶段合理管理上存在着如下的问题：建筑项目施工企业的合理管理人员不熟悉合同管理业务，因此使合同内容不完善，导致不必要的经济损失，对企业信誉产生不良影响。

2.2建筑工程的动态控制方法不科学

目前，一般情况下建筑工程造价的控制方法都是根据当前的相关规定与工程造价动态控制的基本理论而实行的，但是对于这种工程造价的控制方法一般比较被动，而且对建筑工程项目施工阶段工程造价的动态控制也有不利的影响。

2.3施工工期问题?

施工工期作为一种隐形的时间资源，一旦时间延长必然导致工程造价提高。对于施工进度管理人员来说，协调好时间和实际进度之间的关系是工程造价动态控制的关键。一般来说，施工负责人为了避免浪费会在保证质量的情况下努力提前完成项目建设，以达到降低工程造价的目的。但是工程受到外界因素较多，如设计改动等可能需要将之前的工作重新调整甚至推倒重建，大大延长了工期。

3施工阶段工程造价动态控制的有效途径?

3.1根据合同科学管理，达到动态控制的效果?

施工阶段的主要依据多为施工建设合同。首先，施工单位需要签订承包合同，然后，需要加强对合同的管理力度，以保证合同造价的科学性和合法性，使得合同执行过程中的纠纷不断减少，双方合法利益得以维护，工程投资得以顺利进行。

合同正式签订以后，双方还需要展开各项管理工作，包括：确保合同、协议、会议纪要、联系单据等资料的真实、完整；完善档案，施工中不断分析合同执行动态，并按照分析的最终结果及时制定有效的措施。要想在施工阶段对工程造价实施有效的管理与动态控制，首先应该从施工合同出发，根据对施工承包商合同行为的控制，从而完成对工程造价进行全局控制的要求。作为施工阶段工程造价管理与控制的基本依据，项目施工合同的施工企业要对施工合同进行缜密的签订。

3.2对施工现场管理的细化?

通过细化施工现场的管理与分配，能够对预算的支出进行合理控制。对于施工过程中的现场管理，影响着施工质量与工程造价的控制。因此，要想积极地控制好施工现场的管理，首先，对各项变更应该严格的把控好，并及时进行跟踪，把握工程预算。在工程的设计变更与材料的供应变更，尤其是涉及到费用增减的阶段，工程的设计变更对整个工程项目的建设都存在着重要的影响。因此，需要进行各项变更的对比，并积极采用科学的应对举措，对变更所引起的信息收集及时处理好，还要记录在册，从而避免不必要的纠纷。其次，对现场签证要严格掌控，而且有必要的话，必须要在设计单位代表、建设单位代表与现场监理工程师共同签字的基础上，才能进行签证，从而能够有效避免由于控制工程损失与减少所带来的合同纠纷。另外，为了做到有备无患，应该对项目费用的各项开支进行随时掌控，放置事情积压而产生的后面工程造价的控制。最后，应该积极结合技术与经济措施，对成本的控制要加强。在施工组织、施工技术、成本经济与合同管理等方面，应该加强措施的实行，从而使现场的管理与控制得到加强。

3.3严格监管建筑项目设计的变动?

在建筑项目施工阶段进行工程造价动态控制的关键在于对建筑项目工程设计变更以及施工现场签证进行动态控制。在建筑项目的施工阶段，要严格控制变更关，把预算尽量控制在规定范围内。在不得不进行设计变动的情况下（如工程的设计过于粗糙、材料的规格难以适应设计的需要等），设计变更应该严格遵循相关流程，同时建筑项目的设计部门应该绘制变更图，并且经过建筑单位代表人员、设计单位代表人员以及监理师共同审核签字。承包商应依据设计变动来报价，报价应得到确认，实现对工程造价变动的随时掌握，有效降低损失。

3.4加强进度/成本实时监测

3.4.1建立工作分解结构图?

工作分解结构图是将工程项目的各项任务逐级进行分解，分解任务为若干个相对独立、内容单一的工作单元，一般称作"工作包"。并把各单元在整个项目中的地位、相对关系用树形图直观的表示出来的树状结构，以便有效地计划、组织、控制工程项目整体实施。这是项目计划和控制的基础，可以使工程项目参与方从总体上了解各自承担的工作与全局的关系。建筑工程项目在我国通常划分为：工程项目、单位工程、分部工程、分项工程。在实际工程建设项目中业主和承包方往往使用统一的工作分解结构图，加强投资协调管理。

3.4.2编制进度计划，设定控制点?

编制进度控制计划要求全面并且合理，应根据项目分解结构图，估算各工序的费用和时间。利用直观的表示方法，将工程项目每项活动之间的相互衔接、依赖、制约的逻辑关系表达出来，合理设置控制节点。

3.4.3建立预算分解结构

在工作分解结构图的基础上，可建立成本分解结构，也就是把项目成本逐层分解到工作分解结构图的各级工作包上，以对成本的具体花费进行控制，因此它是建立成本、进度联合控制的基础。进度计划中的活动与工程量清单中的项目之间存在两种对应关系：一种是一一对应的关系，即工程量清单中的项目与进度计划中的活动完全对应；另一种是不存在一一对应关系，即工程量清单中某一项目包含了进度计划中的若干活动，或进度计划中的某一活动包含了工程量清单中的若干个项目，或工程量清单中的若干个项目对应于进度计划中的若干项活动。

4结束语

经过以上的叙述我们可以看出，施工阶段工程造价的动态控制是工程项目的核心部分，不过因为各种内外因素的影响使得施工阶段工程造价动态控制达不到控制目标，另外，对于工程造价动态控制单纯依赖人是远远不够的，还要结合如今发达的网络信息技术进行综合管理，让各项管理措施充分发挥作用

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