建筑工程造价管理存在的问题及措施

建筑工程造价管理存在的问题及措施

刘传龙

山东德标建设有限公司山东省枣庄市277100

摘要：随着我国科学技术力量的与日俱进，社会经济也在快速发展，建筑工程的范围也在不断拓展，建筑工程的施工质量及技能也在持续的提升。但在工程建设中仍旧有很多问题的存在，虽然建筑工程的造价预算技能在持续的完善，但是工程造价的管控在当下受到各类学者与群体的关注，而工程的造价控制仍有着比较多的问题需要解决。怎样才可以科学管理工程的造价，有效贯彻造价工作，使工程的施工顺畅完成，这些都有待分析并且是需要解决的问题。本文对建筑工程造价的管理过程中所面临的问题，做出了相应的解决方案，以便做为参照依据。

关键词：工程造价；管理控制；存在问题；解决措施

随着现今我国工程造价相关的管理规范的建立，在工程管理中己渐渐构建成完整的并完善的系统。这就使得建筑领域在达到优良的造价管理的状况下，把工程的造价适合科学的管控在工程成本投入的有效范围之内，同时有利于建筑单位在科学的工程造价引导下，达成对不同资源适合安排及有效使用。从而使建筑单位的利益最大化。因为许多因素的关系，现今在建筑造价管理中仍有很多问题存在，不但抬高了工程的预算，还削减了建筑企业的经济利润。

1、工程造价的特点

1.1、建筑工程的造价在各别的单体上有着差异性。

不同的建筑项目有着其不一样的规模及特点，并由于工程项目的价格不一样，在其实际的用处上也有不同程度的差别。建筑工程形态各不相同，这些因素都会成为其造价的差异。不同地区的成本投入及价格也是不一样的。

1.2、建筑的工程造价资金额较高。

建筑项目规模大，所产生的造价额度也比较高，工程项目的较高额度会对每个个休的利润造成非常大的影响。

1.3、建筑工程的造价层次性

建筑工程大多由单一的工程、工程项目、工程单位三个重要的层次组成。建筑工程的层次确定了该工程造价的层次。从中可以总结出，工程造价又可以划为工程的总体造价、工程和单项造价、单位和造价三种。

1.4、建筑工程造价有着多变性

建筑工程从成本投入到验收完工所要消耗的时间比较久，而在这样的过程中又会有许多因素会影响造价。例如工程用料价格的突变，人员费用的增加等，这样的原因都会使工程造价出现变动。

2、工程造价管理所存有的一些问题

2.1、工程造价管理体系的不足

虽然现在我国己经就工程造价管理做出了相应的法律规定，但其体制还未完善，因为这个原因，现今政府机构对这方面的管理还存在较复杂的模式，这样就导致政府机构不能对本职业务有效的开展。在者我国的社会经济己达到市场经济的形式，但仍是受本国国情的制约。现在我国经济还是以政府机构的宏观调整操控为主，这样就使得一些政府机构因为对工程这一动态造价还不够了解而过多的施用行政介入。这样一定无法实现真实性与有效性。最后因为现今的工程造价管理的规范还并不太完善，从而不能够对当下繁琐的工程造价有效的管理控制。

2.2、工程项目缺少整个工程过程的造价管理控制

大多数建筑企业对工程项目的造价管控只单一的注重施工期间及决算环节的造价管控，却忽略了工程施工前的计划环节的造价管控对工程的决定有着非常主要的意义。建筑单位如果想取得优异的利润效益，工程项目的决定是不是准确非常的重要，如果缺乏对工程项目的有效性分析，会导致其不能提供设计的方案与经济利益合理的参照依据，这样就会使建筑企业在施工过程中发生较多的超预算的费用支出、预算超出计划费用的状况。还有更严重的会导致工程停工，不管是什么样的状况都会使建筑单位造成较大的经济利益损失，所以增强建筑企业整个工程的造价管理是不可小视的。

2.3、建筑工程和造价管控与工程项目的管理不协同工作

现今在建筑工程的管理中，工程的造价人员与工程项目的负责人是属于各自不一样的部门，并因为他们的工作业务很少有接触，致使这两个部门之间不能构成较好的交流互通，这样就使得工程的造价和工程项目管理工作不协调的状况。这样一来，非但会使工程造价师不能有效了解建设过程中时常变动的状况使工程造价师不可以达到及时的对工程整个过程的造价管控。还会导致工程项目管理负责人不能依据适合科学的对工程实行造价管理，控制工程投入成本。

3、增强建筑工程造价的管理措施

3.1、建立完善的工程造价管理体系

对于建筑工程造价管理体系的缺乏所产生的严重后果，建立完善的工程造价管理体系是解决此类问题最有效的办法。首先政府的相关机构在主动的调整其管理意识的基础上，达成对政府机构管理业务的调整，把政府机构的相关业务实行简单化，并实施有效的工作模式，这样一来会较大不同的提高政府这个部门的业务工作水准；其次对法律规范的建立。经过持续工程造价相关管理规范的完善，增大对违规行力惩罚力度，如此不仅会让工程造价可以在严格的法规规范下不敢随便触及工程造价法律规范的限制，同时还有助于让造价市场更加的规范化，确保建筑企业的经济利益；最后政府机构的相关部门应该参照建筑工程的现实状况，编制适合科学的工程造价管理监管监督规范制度，以严利实行此规范对工程的造价中的计价、预算及决算等业务内容进行监督与审查，以利于工程造价管理更为的规范。

3.2、贯彻建筑工程的整个过程的造价管理

整个过程的对工程实行造价管理不仅有利于建筑企业在适当的工程造价引导基础上达成对资源的有效使用，还更有助于保证建筑企业较大程度取得经济的利润。因此，严格贯彻建筑工程整个过程的造价管理有非常大的实际意义。建筑单位应该在建构工程造价管理理念的基础上，把工程准备时期的设计环节的重要性提高到与施工环节同样的重视程度，以这样的形式达成良好的工程造价的管理。

3.3、对建筑工程造价实施动态管理

根据工程造价管理与工程项目管理不协调所形成的影响，做好工程造价的动态管理有利于解快这一影响。先要组建工程造价师和工程项目负责人交流互通的体系，不但要巩固两者间有效的交流互通外，还要以开会的方式设立机会使两个部门的工作人员进行相关问题的研讨，这样不仅有利于工程造价师第一时间清楚建设施工中的相关变化而设计适合预算的解决方案，与此同时还有助于负责人在了解工程造价师的想法下，把不同的资源实行科学的调配与使用；其次建筑单位在工程造价的动态管理过程中严格管理工程的应变工作。因为工程有变动就说明工程的造价也同时发生了变化，如不能及时的采用有效的方法进行解决任由发展的话，最终一定会致使工程造价的预算超出的状况。所以建筑单位一定要做好工程造价预算随时变动的工作。一旦有变动需求时，工程项目和管理人应及时与工程造价师展开商讨，根据需要变动的详细内容说明给工程造价师，经过沟通交流后工程造价师参照变动的内容等相关的数据信息估算其所对总成本投入的影响程度。之后采用限额的形式对工程造价实行不同和调整修改。此项环节完成后，把调整后的工程造价方案交由管理人实行分析制定出适合的造价变动结果。这样就可以使建筑单位在工程变动的状况下，还可以保证经济利益。

结束语：

随着我国社会经济的飞速发展增长，建筑的建设涉足范围也越来越广。让建筑工程造价的管理及时有效的提升，可以从提高工作人员的工作技能，对建筑工程的造价业务来说是非常有必要的。完善工程造价管理对提高建筑企业的经济利润或工程项目本身都是比较有意义的。

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