大型设备吊装施工项目管理探究

大型设备吊装施工项目管理探究

马广根

浙江省工业设备安装集团有限公司浙江杭州310001

摘要：在目前很多安装施工企业纷纷引进大中型吊车、市场竞争愈加激烈的今天，只有不断提升大型设备吊装项目管理水平，才能提高竞争力，从而才能占据更多的市场。大型吊装施工项目是项目施工中的关键环节，对于大型项目的施工管理有着十分重要的影响。本文主要对大型设备吊装施工项目进行研究，通过分析项目施工的特点及其具体的吊装管理措施，以期更好的增强安装施工企业的市场竞争实力。

关键词：大型设备；吊装施工；项目管理

引言

随着经济社会的快速发展，对于大型的施工项目提出了更高的需求，尤其是近年来随着大型石化项目的增多，设备的质量有着显著的增加，对于设备安装过程中的吊装也提出了更高的要求，同时在项目施工过程中还出现了较大体积的重型设备，给设备的安装提出了巨大的挑战。然而，大型设备的吊装对于项目施工质量有着十分重要的影响，直接关系到项目能否达到预期的效果。因此对于大型设备的吊装施工研究有着十分现象的意义，能够帮助企业大幅度提升其市场竞争力，同时对于提高企业的施工质量也有着重要意义。

一、大型设备吊装管理的特点及意义

施工项目的内容主要是对于如何高效的实现安装施工企业的预期目标，并且对安装施工企业的行为进行有组织、有计划的组织和协调，以更好的适应安装施工企业外部环境，达到生产和施工过程的高效、合理的资源配置，并且保持安装施工企业施工过程的均衡性，通过现代化的科学管理手段实现安装施工企业的高效运转，为安装施工企业获得更好的经济效益。施工项目管理的应用目的是为了更好的实现安装施工企业管理的组织性和计划性，对安装施工企业的施工项目实现进度、质量、费用、合同、信息以及组织等方面的管理和控制。

在安装施工企业的项目管理环节，最为关键的是实现对安装施工企业资源和生产要素的合理优化配置，并且逐步形成管理中的计划性和组织性。同时，安装施工企业的生产要素管理要具有合理性和高效性，即在进行大型吊装项目的管理时要对现场的资源进行合理的优化配置和综合化管理，以更好的提高安装施工企业的综合经济效益和项目施工质量。在目前的大型安装施工企业项目施工过程中，施工管理作为一种重要的企业制度在安装施工企业管理中占据着重要的位置，同时也只有不断的提升安装施工企业项目管理的水平才能够真正的达到安装施工企业的合同预期目标，从根本上提升安装施工企业的经济效益，为安装施工企业提供更为广阔的发展空间。根据对目前的大型吊装项目管理的研究发现，项目成本成为整个项目管理过程中的关键因素。

二、加强大型设备吊装管理的几点措施

1、组建强有力的项目班子

吊装作业是大型施工建设项目中的重要一环，矛盾错综复杂。项目施工涉及到项目组织、安全、施工、技术、检验、协调等多方面，每个环节都不能有一丝一毫的差错。以前在工程建设中，对于大型设备吊装要分别与几个环节打交道，牵扯的精力多，管理难以做到细化科学。因此需要组建强有力的项目班子，在大型设备整体吊装项目中成立吊装作业组织机构，由总指挥、副总指挥、安全总监、技术总负责、安全工程师、质量工程师、吊装工程师、机械工程师、安装工程师组成，并相应地根据实际需要设置技术部、HSE部、施工部、行管部和计财部等部门。业主只针对大型设备吊装工程项目部，减少了业主的管理压力，降低了工程管理的总成本支出，职责和权限明晰，避免了“政出多门、各行其事”，减少大型起重设备进出场次数。而且项目实施的好坏，其最终决定在参与项目工作的人员素质是否达到要求，特别是起主导作用的项目班子成员的素质和能力，要求每个人员业务能力强，综合素质高，并且具有强烈的责任心和事业心。

2、重视地基处理

根据经验，地基问题是造成大型设备吊装事故的主要原因，因此施工企业在大型设备吊装工作开始就应该加大对地基的重视程度。施工企业在设计吊装方案时，要根据施工现场的地质报告因地制宜的编写地基处理方案对地基进行平整和强化处理，在地基处理方案确定后邀请有资质的专业公司对吊车站位进行地基检测且出具合格报告。施工企业要派人在现场监督，要求现场施工人员必须按照地基处理方案来施工，现实中未严格按施工方案施工，造成地下管线损坏的现象屡见不鲜，因此必须加以重视。另外还有一个重要的保障措施就是制作路基板，尽管制作路基板增加了企业制造成本和吊装设备的动迁费用，但也相应了减少的风险事故的发生，而且这些路基板都是根据具体的吊车量身定做，可反复使用。地基处理方式有以下几种：挖深至原土层，用大块石换填；打水泥搅拌桩，做毛石混凝土承台；打预制桩，做钢筋混凝土承台；结构回填。

3、加强施工过程控制

大型设备吊装作业前必须对参加施工的机具进行检查确认合格方可以使用，而且形成专项记录；要求对施工使用的机械进行空载试验和根据所吊设备重量的一倍作动载荷试验并出具相应的试验合格报告。

进入施工现场的施工人员，必须是合格人员，特种作业人员要具备相应资质，尤其是高空作业人员必须戴安全帽、系挂安全带，使用工具袋，杜绝高空抛物，这过程由项目安全员负责检查确认。吊装作业实施前，吊装工程师对全体参与人员进行技术交底和安全措施交底及会签，使施工人员了解施工过程的内容、注意事项和准备工作，并以提问的方式来考核大家，落实到个人，确保每个参与者都得明白自己的作业岗位及职责。

大型设备吊装作业时，设立吊装警示区，用警戒线进行围挡，悬挂警示牌，并配备作业监护人员看守，严禁无关人员入内且吊装中吊物下方禁止站人。每次吊装作业过程都由项目质量员对每个工作步骤进行签点确认控制质量过程，而安全员编写吊装作业安全专项控制方案进行现场控制，确保安全施工作业。

在大型设备起吊前应对吊物认真检查，吊点是否正确可靠、查吊运过程有无障碍物等，做好设备保护，准备好麻布或麻包袋作垫物，避免钢丝绳或绑扎工具与设备直接接触，防刮伤。大型设备吊装过程由指定的起重指挥统一指挥并且要求指挥信号准确、清晰、及时统一。吊装过程的每个环节，都应有人监护，发现异常及时汇报并停止吊运，处理好后方可继续，六级及以上大风及其它恶劣天气停止吊装作业。

4、加强技术管理

施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须贯彻执行，特别是对于规范允许但未有成熟经验和范例的技术使用和创新工作，应实行评审和必要的检验试验工作，由技术负责人负责，可邀请业主、监理单位技术负责人参加，把技术安全作为工作的重中之重予以考虑。尤其对地基处理、吊耳设计和选择等事关大型设备吊装安全的技术措施尤其重视，审查也应该分外严格。技术方案一旦经过批准，施工人员应按要求进行吊装工作，要维护技术方案的权威性和指导性，不得随意变更技术方案，不得擅自变更吊装方法，另外还需要专门成立由相关人员组成的吊装技术领导小组，编制方案的工程师必须到现场给予必要的指导，以便随时协商解决施工过程中出现的紧急事项。另一方面监督施工作业是否按照方案实施，杜绝技术方面带来的安全隐患。

结束语

总之，能否解决好大型设备的安全吊装这一难题，关键是要做好切实可行的设备整体吊装项目的组织、技术、安全措施及应急预案等管理，以保障安装施工企业的相关设备能够在更大的范围内得到有效的利用，充分提升设备的使用效率，同时也能够达到降低安装施工企业施工成本的目的。

参考文献

[1]王宝清.浅析大型设备吊装施工项目管理[J].化学工程与装备,2012,(10)．

[2]王叶洛.大型设备吊装管理浅析[J].中国高新技术企业,2012,(21).