如何加强建筑工程的管理环节

如何加强建筑工程的管理环节

利华锋

珠江工程建设监理有限公司

摘要：在科学技术飞速发展的今天，我国的建筑行业蒸蒸日上。在城市里，工程规模不断扩张。建筑行业的发展方向倾向于多元化，这无异于是一个很好的发展机遇。人们对此越来越关注，所以加强建筑工程的管理环节很重要。但实际上建筑工程管理中，存在诸多不足。本文就来探讨加强建筑工程的管理环节的重要性以及相关解决措施。

关键词：建筑工程；重要性；解决措施

1引言

自从改革开放中国市场以来，我国经济飞速发展。在我国经济发展如此飞速的有利情况下，建筑行业也有了很好的发展。城市化进程的迅猛发展，让很多建筑工程受到人们的高度关注。人们对建筑工程的质量要求越来越高，这要求我们必须重视建筑工程的管理。

建筑工程的管理工作非常的繁杂，而且需要耗费很长的时间和精力。并且在我国建筑工程管理实际当中，我们还没有形成一套完善的管理工程的体制。这引发了我的深度思考，本文从如何加强建筑工程的管理出发，探讨一下加强管理应对的举措。

2加强建筑工程管理的重要性

2.1建筑工程管理的现实状况

党和国家，一直以来就非常关注建筑工程的质量问题。那么，在建筑工程管理中到底存在什么样的问题呢？在笔者看来，建筑工程的管理还处在比较落后粗放经营的状况。参加建筑工程管理的人员总体素质不是很高，建筑设计的能力也很薄弱。很多现代化高科技技术并没有很好的用在建筑上。在这些现状中最主要的问题就是“建筑工程的管理体制以及法律法规的不完善”。在实际的建筑工程管理当中，这些体制的管理方式以及管理的方法滞后。已经不能适应当前管理的要求。管理体制中没有很强的专业性，这些种种造成了建筑管理不够科学、不够规范的问题。

建筑工程对施工建筑的企业来说，它最重要的目标就是取得最高的经济效益。当然这是在保证建筑工程质量的基础上来说的。提高建筑工程的管理，对建筑工程取得经济效益至关重要。由此可见加强建筑工程质量的管理它的重要性。

2.2建筑工程管理当中存在的问题

2.2.1对劳动者的管理混乱不清

由于建筑行业的特殊性，它需要很多的劳动人员。劳动者在建筑工程当中，是非常重要的中坚力量。所以能否合理、恰当运用劳动者的力量，对于建筑工程的管理有着重要的影响。虽然很多管理者知道合理运用劳动人员的重要性，但还是缺乏一套合乎运用的“人员运用规则”。这就导致了，在建筑管理当中的管理混乱。没有充分运用人员，让建筑的各个部门之间发生人员混乱的现象。

2.2.2建筑技术上的管理问题

在建筑工程管理当中，建筑技术的管理起着重要的作用。建筑工程的管理必须科学、安全、规范化。那这就强调需要，在技术管理方面加大力度。在我们国家目前建筑工程管理的实际中，有着管理松懈、技术管理不科学的问题。有的相关工作人员没有按照自己的职责，对建筑工程进行严格、仔细的监督管理。没有在技术上严格把关，还有的只是过分的追求经济效益，不在乎建筑要求与建筑技术标准。以致产生了工程事故的发生。

2.2.3对建筑工程管理认识不当

随着国家的改革开放，经济在飞速的发展着。这无疑促进了建筑行业的迅猛、多元化发展。在当今社会，我国的国民经济支柱产业之一就是建筑产业。与此一脉相承的建筑工程管理工作，就发挥着无法替代的重要作用。可现实是，人们对于建筑工程管理的认识不恰当。许多从事建筑的企业只强调建筑技术的提高，而忽视对建筑工程的管理。所以这就导致了许多问题，甚至还会产生建筑工程质量的不合格。

3应对如何加强建筑工程管理的举措

根据上文分析的内容，我们明白了建筑工程管理的重要性。以及当前建筑工程管理存在的问题。可知加强建筑工程管理的必要性，以下是如何加强建筑工程管理的具体做法。

3.1明确建筑工程安全施工的重要性

在普通的状况下，建筑工程之所以发生问题的首要原因是，错误的理解了建筑工程安全施工的意思。所以建筑企业要认识清楚安全施工是什么，明白安全施工的重要性。这样子就可以，加强建筑工程的管理。同时建筑工程的相关部门，要成立一个有着科学性的安全施工管理的制度。由此就可以加强建筑工程管理的监督作用，促进建筑工程管理水平的发展。

3.2加强建筑工程的信息化管理

科学技术的飞速发展，信息时代的来临。掌握信息技术已经成为各大行业不可缺少的一个部分，那么对于建筑工程管理来说也同样如此。现代的建筑工程管理必须要采用信息化的管理系统，这可以很大的提高建筑施工的效率和质量。那么在建筑工程管理中运用信息化技术，这必须要和建筑工程管理自身的特点有效的结合起来。这样通过信息化技术，我们可以很好的了解建筑工程的实际情况。

3.3合理有效地运用劳动力

针对上文提到的劳动力使用不巧当的问题，提出相应的解决办法。建筑企业中，比较缺乏拥有高素质的管理人才。所以企业需要制定严格的选拔标准，以此来选拔人才。对人才的选拔，不仅仅只考核专业方面的知识。还应当对比如：英语、经营、法律等等进行考核。这样就可以选拔到综合素质比较高的人才。而且，好的建筑企业要经常对员工进行培训。增长他们的知识，提高他们的能力。然后，就要根据不同员工不同的特点，对他们进行合理分配。这样不仅可以发挥员工的最大力量，还可以让自己的企业赢得更大的经济效益。

3.4优化建筑工程管理的内部控制细节

建筑工程的施工期间，想要保证建筑企业内部的有关制度有效的实行。这就必须要建立一个有效，并且全面的内部控制制度。因为在实际的建筑施工过程中，每个项目都有所不同。项目之间的功能也不一样。所以，在实行内部控制制度的开始。我们就要根据施工过程实际制定，要具备及时性、实用性、灵活性的特点。比如：在工程勘察中，因为它的施工时间比较短。再加上工程比较分散的特点来说。管理起来就比较繁复。所以我们就要，科学的设定定额制。在这个的基础上去有责任的管理，对工程材料的领用、验收、处置等严格把关。坚决让浪费、损坏等现象消失。

3.5在建筑工程管理中运用创新理念

建筑工程的管理涉及到很多方面，它是一个系统化的管理方式。建筑工程包括前期的建筑设计，还包括了后期的建筑管理。所以它的这种特点就要求我们，必须时刻按照工程管理的实际进展进行调整。这就需要我们进行创新，组织要创新、人才要创新、理念要创新、技术要创新、思维模式要创新。

组织上的创新就是，建筑工程的企业需要用上系统化的理论。专门针对建筑工程管理的实际情况，成立一个专业的建筑管理机构。首先是要保证建筑管理机构的独立性，它不依附任何机构。其次要不断完善管理人员的专业知识，尤其要提高他们的文化水平。由此来提高建筑工程的管理水平。

我们知道建筑工程管理者工作水平，对建筑行业发展的重要性。我一直都信奉“人才是最大的竞争力”。所以建筑企业一定要建立一个完整的人才培养体系，用创新的思维模式以及管理模式来武装人才。打造一个高水平的工程管理组合。

理念上的创新，就是要认识到创新性思维对一个企业发展的紧迫性和重要性。这要求我们引进和培养优秀人员，改掉那种落后、过时的管理思维。要在管理方法、管理思想、管理理论、管理流程、管理标准上创新。技术上的创新具体指的是生产技术的创新。它具体可以分为：引进创新、独立创新、合作创新。

4结束语

“百年大计、质量第一”这是国家体出的指导方针。只要我们做好建筑工程的管理工作，这就可以让我们的建筑工程稳定长久的发展。建筑工程管理还有许多问题，只有去分析、思考、改变，才可以促进建筑工程不断发展。

参考文献：

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