电力企业财务风险分析范颖

电力企业财务风险分析范颖

范颖李飞

国网安徽省临泉县供电公司，安徽临泉236400

摘要：电力企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，在经济社会中发挥着重要的基础性作用。在电力建设高速增长的同时，电力企业面临着资本金不足、燃料费上涨、电力需求分布不均匀等一系列新的问题。财务风险是现代企业所面临的一个重要问题，对电力企业的健康发展尤为重要。

关键词：电力企业；财务风险

1电力企业财务风险的特点

1.1资产负债率过高

电力企业自身的特点决定了其在经济高速增长时期资产负债率水平都较高。企业负债规模大，利息费用支出增加，由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也增大，所以负债规模越大，财务风险也越大。

1.2金融市场波动带来的不确定性

金融市场是资金融通的场所。电力企业的资产负债率较高，如遇到金融紧缩、银根抽紧、利率上升，将会增加财务风险：一方面因银根收缩不能筹集资金偿付到期负债；另一方面短期借款利率大幅度上升就会引起利息费用剧增，利润下降，企业破产危险的可能性也增大。

1.3偿还能力受当地的经济发展水平影响较大

偿还债务通常情况下是采取流动资金支付的方式，因为只有流动资金才能随时变现偿还债务。电力企业的现金流相对来说较稳定，但是却受制于当地的经济发展水平。经济发展水平能在一定程度上根据相关经济指标进行判断，但是也存在很多不确定因素。如果电费回收不理想，或企业投资决策失误，电力企业不能足额或及时地实现预期的现金流入量以支付到期的借款本息，就会面临财务风险。

2财务风险的原因分析

①外部经济环境的影响。外部经济环境的影响对企业意义重大，企业的财务活动必须与外部经济环境相适应才能规避风险，稳步发展。市场经济发展的整体形势、行业发展前景、银行利率的波动、外汇政策的调整等都会对企业的财务管理产生一定的影响。所以对企业来说，必须时刻关注外部的经济环境变化，并采取积极措施进行应对。②内部财务关系的混乱。在中国的国有企业，普遍存在的问题就是内部财务关系的混乱，这导致各部门之间在资金的使用、利益分配方而存在着管理混乱的现象，导致资金使用效率低下，资金的流动性、安全性难以得到保障，由此导致企业财务风险的滋生。③财务监督机制不健全。我国的国有企业大都缺乏对内部的财务监督机制，没有形成一整套的、高效的财务监管系统，同时对于财务管理不重视，对于潜在的财务风险的出现和应对具有一定的滞后性，导致财务风险出现。④财务工作人员缺乏一定的专业素养。就目前我国国有企业的财务工作人员的专业素质和综合水平来说，都有待提高，特别是在应对财务风险的问题上，缺乏一定的风险意识。

3电力企业面临的财务风险分析

3.1内部控制风险

内部控制风险是指企业内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果而造成的风险。具体表述为在对有效管理的内部牵制制度、合法的财务收支活动、资金和材料的充分效能发挥以及最大利益回报。建立和完善内部控制的管理机制。设计合理有效的组织机构和职务分工，以及明晰的标准化业务处理程序，将为经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、相关性等目标的实现提供合理的保证。

3.2外部因素

导致电力行业出现各种财务风险的客观因素即被称为外部因素。结合电力行业发展现状得知，金融风险和自然灾害是电力行业财务风险常见的外部因素。（1）金融风险。该风险同金融活动密不可分，常见的是股票、汇率、债券、汇率等变化而引起的风险。企业生产经营收益存在各种不确定性因素，极易演变成为金融风险，因此电力企业必须警惕这一风险的出现。（2）自然灾害风险。这是电力企业财务风险中影响较大的风险，对企业打击最为明显。基于自然灾害风险特征得知，台风、火灾、地震、洪涝、冰雹等是常见的自然灾害。电力设施被严重破坏是自然灾害造成电力企业财务风险的主要表现方式。一旦出现由于自然灾害引起的财务风险，大量电力设施破坏程度较为严重，使得电力企业遭受了巨大的经济损失。

4电力企业财务风险控制策略

4.1提高对财务风险管理的认识

以往电力企业财务风险管理工作通常局限于财务部门和分管领导间，并且大多是事后控制，具有很大的随意性。伴随电力体制不断深化改革，电力企业决策人员、中层管理人员和财务人员都需要提高在财务风险管理方面的认识，充分使用现代的管理手段和管理方法，建立起财务风险的控制系统，将财务风险的控制系统从被动风险管理转化成为主动风险管理，从静态风险管理转化为动态风险管理，从风险结果管理转化为过程控制管理，有效达到事前、事中以及事后的风险控制。

4.2构建信息化交流平台

提高内部控制力度，实现财务信息精准对流，降低财务失真几率，提高供电企业财务管理水平，在内部控制与财务管理中应加强对信息技术的应用，构建信息化交流平台，从而协调财务管理工作的有效实施，为内部控制落实创造有利条件。在信息化时代，信息化管理已成为必然趋势。供电企业想要赢得市场，在竞争中占有一席之地，必须加强信息化建设。通过信息化交流平台强化供电企业与营业厅的财务沟通，规避电费收回坏账、财务信息失真等一系列问题，全面提升财务管理与内部控制信息化、现代化程度。

4.3采用人性化的管理方式

首先，以财务管理领导其他管理，对财务管理者而言要求其有很强的工作能力，在风险预测上要有相当的准确性，这些对财务人员有着很高的理论以及经验要求，更何况在经济多元化，多样化，多变化的今天，即便是资深的经济学家也不能准确的得到结果。其次，财务管理不直接参与企业的生产管理，对市场信息的反馈进行财务分析后往往时效性较差，也可能由于信息多次传输中造成的信息偏差、信息不对称得出不理想的结果，使管理失控。综上所述，如果所有企业以财务管理中心论为制度防范的根本，那显然是不理智的。本人认为，财务管理应以其人性化的管理，使防范财务风险深入其他企业管理中，人人防范才能使财务风险降到最小。

4.4建立财务风险的预警系统

倘若电力企业没有进行充分的市场调研和事前的财务分析，那么电力企业在进行投资的过程中，通常存在比较大的盲目性，容易导致财务风险。因此，电力企业应该联系行业的分类、经营状况、经营环境，对重要项目的变动趋势和特性进行分析，使用概率统计方法、指标分析方法等对电力企业财务风险进行有效的全面的财务预测。电力企业应该强化全面预算的管理，建立起相应的财务风险的预警系统，对宏观经济情况、财税政策、战略发展目标和利率变化进行分析，并且按照企业财务的状况变化，有利于及时发现问题，并且发出预警警报，使用有效的措施，对财务风险进行控制。

结语

财务是企业生存之基，所以企业的财务风险分析与防范对企业具有十分重要的意义。文章对当前我国国有企业财务风险的现状进行分析，发现当前的企业存在着资产管理和经营上的风险，通过对其进行原因的探讨，发现可以从健全企业内部控制制度、控制负债率和建立公司财务预警系统和风险处理机制三方面进行财务风险的防范工作。

参考文献：

[1]石志超.企业财务管理风险控制探究[J].财经界（学术版），2015，（17）：211.

[2]张超，王燕.中小企业财务分析风险与防范[J].企业技术开发，2015，（12）：32-33.