对变电站运维一体化管理模式进行的讨论张岩

对变电站运维一体化管理模式进行的讨论张岩

张岩

（国网辽阳供电公司辽宁辽阳111000）

摘要：电能作为一种重要的能源资源，随着我国经济与社会的快速发展，对电能的需求量不断增加。传统的变电运维工作主要依靠变电运维人员进行管理，变电运维效率相对较低，变电运维一体化管理模式的应用，能够有效地提高变电运维水平和效率，节约更多的人力资源，逐渐的受到众多电力企业的青睐。但是，变电运维一体化作业模式在实践应用的过程中存在许多难点，亟待采取有效的措施进行处理。因此，本文针对变电运维一体化管理模式的研究具有非常重要的现实意义。

关键词：变电站；运维一体化；问题；管理措施

1变电运维一体化模式的概念

变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系；是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。

2变电运维一体化管控过程中存在的问题

2.1现场作业安全管控问题

传统的电网运行维护中，很多检修和检测工作都需要暂停供电才能够实施，当检修和检测完毕恢复供电时，设备会受较大的电流和电量冲击，一旦检修和检测结束后电力设备没有恢复到工作状态，恢复供电时就会给设备带来巨大的破坏，带来财产损失甚至是人员伤亡。在过去电网运行管控体系中，采取专门人员验收的模式保证检修检测完成设备的质量，有一套比较细致的安全监督体系。然而在变电一体化改革过程中，这套安全监督机制由于一人多岗和部门融合受到弱化，监督机制的弱化很容易导致在停机检修和检测过程中，出现检修人员即是检测和监督人员“一人饰多角”的现象，导致工作的签发、许可、检修和验收成为走过场，给维修设备的安全带来较大威胁。

2.2当前阶段缺少复合型运维人才

运行与检修的工作性质存在较大的差别，当前阶段还缺少那种能够做到一岗多能、一专多能的复合型人才。虽然变电运行、检修工作的具体对象都是电力设备，但是运行工作要求的是具备较强综合性知识，而检修工作要求的却是具有良好的专业性知识，例如一次、二次、试验等。很多专业的员工对于其他专业的工作往往只是熟悉其原理与流程，可以很好地配合完成工作，但是却没有跨专业对复杂问题进行解决的能力。大检修模式所需要的就是能够用最少的人力资源来对综合性的任务进行完成，在运维一体化的实施过程中，明显缺少的就是一岗多能与一专多能的复合型运维人才。

2.3人员的劳动强度与安全风险都在增大

在传统的生产方式之下，运行、检修工作都具有很大的劳动强度，工作耗时也往往较长，在实行运维一体化之后，运维人员则需要在单一的工作中同时对运行人员与检修人员的工作职责与任务进行承担。例如220kV停电检修业务，就需要停电做安全措施，这个过程往往需要一到两个小时，同时加上检修的过程，就会产生出很大的工作量，同时又相当繁琐。因此，工作人员就需要进行长时间的工作，这样很容易让工作人员产生精神疲劳，使得安全风险大大增加。

3变电运维一体化管控工作的措施

3.1合理进行业务划分，制定详细的运维管理一体化工作方案

变电运维一体化管控背景下的变电设备运行和维护工作，相比于传统的变电运行维护工作涉及的工作内容更多，为了使变电运营维护班组能够在多元化的工作中保证工作井然有序，有必要对变电运营维护人员的工作进行业务划分。在业务划分时，要依托于班组中每个人所专长的业务类型进行合理的业务项目和业务量的配比，保证变电运维工作能够顺利、安全并高效的开展，并按时完成。

3.2加强部门整合，做到职责一体落实到人

在变电运维一体化背景下，要做好部门和班组的整合工作，并按照变电运维一体化的工作需要设立集控组与运维组，集控组的成员要尽量选择有运营经验的人，负责值班以及正常的设备巡视等工作。运维组则可以由变电维护的技术骨干人员带队或组成，主要负责对运行停电消缺的检查。由于变电运维组承担的工作项目很多，因此要按照运行、检修等工作特点进行合理的人员职责划分，这就要求班组的组长了解员工的技能和专长，保证每个员工都能够在工作岗位上发挥自身的技术特长。为了提升运维现场的安全监控质量，还可以通过一定的措施加强对变电运维工作的管控，实现变电运维一体化的组织机构和人员职责一体化。

3.3根据实际情况制定工作标准和流程，提升设备运营效率

标准化作业指导书可以有效地对各项工作进行规范，它不仅涵盖现场作业人员的组织与分工，同时还包括施工的具体流程、标准以及危险点和相应的防范措施。实施运维一体化管理模式，可以实现对机组和变电设备维护检修的属地化管理，可以根据实际情况灵活掌握设备维护工作时间，做到及时有效。在此基础上，保证及时发现问题及时解决问题，大大提高了工作效率和应急处理的速度，有效降低设备故障率，缩短设备缺陷处置时间。

3.4提高变电运维人员素质水平

变电运维一体化作业风险管控对变电运维作业人员素质水平的要求相对较高，变电企业应该创建科学的培训制度，对变电运维作业人员进行定期或者不定期的培训，采用多样化的培训方式对变电运维人员进行培训，现阶段，变电企业采用的培训方式包括：班组讲解方式、模拟实训方式、网络课堂讲解、竞赛训练、现场讲解以及专题理论讲解等方式，根据变电运维一体化作业过程中出现的问题，进行针对性的技能培训。同时，为了提高变电运维作业人员的素质水平，还应该创建完善的考核制度，对变电运维作业人员的素质水平进行考核和鉴定，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，以此保证变电运维一体化作业效率。

3.5加强监督

变电运维一体化作业过程中存在众多风险，如果缺乏监督，将会影响变电运维一体化作业效率。因此，应该创建完善的监督管理制度，明确作业人员、操作人员以及监护人员的职责，并履行工作范围内的安全监督和工作监督职能。根据《国家电网公司电力安全工作规程》的相关规定，工作票签发人兼做工作负责人和工作许可人、工作负责人不能互相兼任的原则，明确各个角色对作业过程的安全监督职责，清晰现场作业人员的职责，采用一对一监控的模式，并对作业过程中不安全因素、问题进行监督，并负责采取措施进行处理。

4结语

综上所述，在新形势下，对于电力系统的运行维护工作有了新的改进措施，实行运维一体化的实施模式可以在很大程度上提高电网运行效率，减少用电的压力，保证了企业在提供服务的同时能够有高效的检修措施，在未来的发展中，运维人员要不断提升自身的专业技能水平，对存在的不足及时的进行改善，确保运维一体化能够顺利的开展实施，以促进电网运行的稳定高效。

参考文献：

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[2]陶鸿飞，魏伟明，姚建生.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）：1733-1735.

[3]张鹏.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J].中国新通信，2015，（3）.