建筑工程土建施工现场管理有效途径分析毕运会

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毕运会

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摘要：受到不断增长的社会经济的影响，建筑行业以及相关产业也在不断地革新与进步，建筑工程的大量出现使得人们开始越发的关注建筑行业。土建施工过程是建筑工程的重要的施工环节，它的现场的管理严重影响着建筑工程的质量以及建筑工程的施工安全状况，它也是掌握工程进度和工程本钱消耗的基础，由此可知，重视并完善土建施工现场的管理工作，有利于建筑行业的可持续发展，促进了建筑行业相关行业规则的完善。

关键词：建筑工程；技术；施工现场；管理

引言

在土建施工中，现场管理具有重要意义，现场管理的内容较多，且在流程上具有较强的复杂性，这就使得在施工中容易出现问题，所以，加强对施工现场的管理具有重要意义。在施工中需要全面的做好每个环节的管理工作，针对管理中存在的问题，采取有效的措施解决，让施工现场能够有序的进行施工建设，进而确保土建工程的质量，为整个工程的质量奠定良好的基础。

1注重土建施工现场管理的必要性

1.1有利于企业树立良好的形象

重视土建施工现场的管理工作，有利于企业保证建筑工程的质量，有利于建造更为优质的建筑工程，有利于企业更好地树立自身的形象。在建筑行业竞争积累的当下，良好的企业形象有利于企业更好地完成可持续发展目标，有利于企业市场竞争力的不断提升，重视土建施工现场的管理工作便是树立企业良好竞争形象的基础。

1.2有利于保障建筑工程的质量与安全性

重视土建施工现场的管理工作，有利于在土建施工过程中的组织性的提高，也有利于施工现场的规范化，有利于增强施工人员的安全意识，保证建筑工程的质量，也有利于建筑工程的顺利完成，正确的落实安全管理，最大程度的避免安全事故的发生。

1.3有利于实现效益的最大化

重视土建施工现场的管理工作，有利于更好施工人员更好地节约建筑材料，避免施工机械因放置而不使用出现设备搁置性的损耗，减少人力资源配置不合理的情况出现，有利于经济效益的最大化。

2建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1安全管理意识方面

在开展建筑工程土建施工现场管理工作的过程中，部分建筑企业过于注重效益获取，而没有树立良好的安全管理意识，使得在施工环节中，诸多内容没有根据施工标准来落实，缺少对应的安全管理对策，从而引发安全事故的出现。并且，在施工环节中，部分违规行为没有得到充分约制和处理，导致施工人员无法对施工环节中存在的问题进行处理，以此影响施工的安全性和平稳性。

2.2安全隐患方面

首先，在落实施工项目之前，有关工作人员需要结合工程实际情况，科学设定施工方案，并根据施工流程和标准进行操作。但是从实际情况来说，大部分建筑企业在进行施工时，施工操作和土建施工方案之间存在差异，再加上施工人员专业水平偏低，不能给土建施工提供技术和质量保证，从而引发施工隐患出现。此外，在土建工程项目中，施工操作规范性水平有所提升，但是一些施工人员在操作过程中，不具备较强的安全防范意识，土建施工安全问题有待处理。在进行土建施工现场管理时，部分施工人员不具备较强的工作态度和意识，职责水平相对偏低，在这种情况下，注重施工流程，忽略施工管理，从而引发诸多安全隐患出现。

2.3质量把控方面

在落实土建施工工作时，部分建筑企业没有做好质量把关工作，在施工方向、校对以及施工等环节中，均与施工标准和要求相背离，使得工程发生返工现象。并且，大部分建筑企业缺少专业性的管理人才，管理人员专业水平和素养方面有待提升，对新型工艺以及技术认识不全面，在某种程度上给建筑工程土建施工现场管理问题出现营造了条件。

3提高建筑施工现场管理水平的措施

3.1完善建筑施工现场质量体系

施工质量是建筑工程建设的基础，也是施工现场管理的主要目标之一。只有质量得到充分的保证，才能确保工程的整体效益以实现。因此在进行现场管理的过程中，要严格遵守相关的规范、标准，及时的发现问题并快速的制定补救措施，杜绝质量事故的发生。在工程正式施工前，要明确工程的质量要求，加强施工人员的质量意识，加强质量检查，强化质量监督机制，保证建筑工程的施工质量。

3.2做好建筑施工材料控制工作

为了保证工程中所需的原材料的质量，要制定详细的材料采购、材料运输、质量检测、现场检查等各环节的工作计划。采购时应该从质量合格诚实守信的供应商处进行采购，并相应的加强材料的质量检测和现场验收环节，确保原材料质量的合格，严禁使用不合格的材料，避免因材料不合格而影响建筑工程质量。

3.3通过实际情况分析，制定出符合工程的现场施工管理计划

对于一个庞大的施工现场，想做好科学和规范的管理工作务必要对施工现场的具体情况有所把握和了解，例如：施工人员情况、设备设施运行情况、施工现场的周边环境、施工用料和相关责任部门以及责任人的情况等等。在施工开始前都需要进行全面的把握和了解，通过分析和研究，制定出一个合理的管理方案，方案中对施工过程中可能出现的问题进行提前的预防，并提出合理的规避办法和解决措施，在人员的责任项目上进行细致的划分，明确人员管理中责任制的落实。完善施工现场相关管理计划，通过计划对施工现场进行规范化管理，确保施工项目有条不紊的进行。

3.4加强建筑工程施工进度控制工作

进度控制是现场管理的重要组成部分。在制定建筑工程的施工进度计划时，应该对工程的整个施工工序进行全方位的了解，合理制定施工进度计划，对施工进度进行妥善的处理与安排。在制定进度计划时，可以稍微的把计划制定的提前一点，这样可以留出一定的时间作为缓冲时间。最后，对建筑工程的施工进度进行监督，确保每阶段制定的施工进度计划都能按时完成，保证建筑工程的顺利施工。

3.5加强建筑施工现场安全管理工作

众所周知安全是每个企业生存与发展的前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得尤为重要。要想做好安全工作必须注意以下几点：①承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。②建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。③建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。④明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。⑤加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。⑥开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。⑦加强安全投入，确保安全施工费用的落实。

结束语

综上所述，在建筑工程土建施工现场管理研究中，要保障建筑工程施工过程中能够有严格的施工管理制度，提高工作人员的施工标准，促进施工管理制度的确立。加强施工现场材料的安全管理，保障施工材料的质量是促进建筑工程整体质量安全。最重要的就是，加强建筑工程土建施工现场的安全管理，保障使建筑工程施工过程中的人员安全，提高建筑工程施工过程中的安全，促进建筑工程的整体质量。制定详细的现场施工材料管理条件，保障建筑工程土建施工现场材料管理的效果，提高施工材料的合理使用。加强建筑工程土建施工现场的安全管理，提高建筑工程土建施工质量的同时，促进土建施工现场的安全管理，提高建筑工程的施工安全。

参考文献：

［1］苏春富．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．江西建材，2014（04）：292－296．

［2］周利超，刘亚萍．浅析建筑工程施工现场管理［J］．科技风，2013（11）：162．

［3］李志成．浅析建筑工程现场施工技术的科学管理［J］．中国建设信息，2013（11）：62－63．

［4］冯志明．浅析建筑工程施工现场管理及其优化措施［J］．科技经济导刊，2016（10）：185．