对电力工程技术管理难点和对策的解析

对电力工程技术管理难点和对策的解析

潘聪程秋涛

（国网杭州市临安区供电公司浙江临安311300）

摘要：电力作为社会经济发展的基础能源支持，有着非常重要的作用。从目前情况来看形势比较复杂，在日常运转的时候如果出现故障，则会导致地区的电力无法正常使用，造成很大的损失。笔者通过分析技术管理的难点，提出了具体的解决措施，保证电力工程有效的运行，为经济增长贡献力量，实现该行业的可持续发展。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策；分析

1导言

在新的时代，电力工程追求的目标就是创新出更加先进的技术和管理策略，以此来适应日益变化的复杂情况。要借鉴国内外先进的施工技术，促进标准的不断完善，在竞争激烈的市场中保证企业更好的发展，满足用户对于电力资源的需要。保证工程系统更加的完善，做好不同工序之间的连接工作，为广大人民提供更加优质的电力服务。

2实际进行电力工程的技术管理的具体内容

2.1在电力工程的初期阶段进行的技术方面的管理

在电力工程整体的初期时间段当中，实际进行技术方面的管理时就要重点进行整体纲要的制定，必须要依照电力工程整体的计划以及设计过程中的重要关键点科学合理的进行管理的整体纲要的制定，这样可以更好的在电力工程的施工时对整体的施工进行有理有据技术管理。并且在同一时间之内一定要以依照整体的管理纲要来制定监督管理的文件，并且依照上述的条件制定出一个完整的制度，这样可以在实际对电力工程进行技术管理时实际的进行有效运用。

2.2在电力工程开始施工之前进行的技术方面的管理

在实际开始电力工程的施工之前，务必要依照价格提议的设置以及工程施工的合同对负责施工的单位进行进一步的技术方面的检查，主要是对负责实际施工的单位的施工技术以及实际操作的能力进行分析，并得出其是否符合该工程的实际要求的结论。并且还要安排负责施工的单位根据电力工程施工的实际要求以及该工程的实际特征进行实际施工方案的制定，在通常情况之下，对负责施工单位的技术管理一定要有实时性，这样可以获得更好的技术管理效果。

2.3在电力工程实际进行施工的过程之中进行的技术方面的管理

在实际进行技术方面的管理时，对于电力工程的实际中进行技术方面的管理是非常重要的，一定要从电力工程施工的实际情况出发，并且与施工场地的实际环境进行结合，从而进一步增强对电力工程进行的技术方面的管理工作，从而做到进一步对电力工程的实际质量进行保障，还可以从很大程度上提升施工的整体进度。

3影响因素

3.1人为因素

人是一切活动开展的主体，每个施工者的行为都会影响到工程的质量。一般情况下他们都是做的一线工作，有着很强的基础性，直接决定后续工作能否顺利开展，是电力工程的重中之重，必须十分重视。很多企业的工作人员的综合素质较差，没有具备良好的理论基础和操作技能，遇到不懂的问题就简单应付一下，根本达不到施工的要求，会留下严重的漏洞设置是安全隐患。

3.2材料和设备因素

材料的好坏直接决定工程的质量，二者之间有着正比例的关系，因此必须要加强对材料的管理和控制。在市场上选购的时候，要看其是否符合工程建设的需要，要具备相关的国家资格认证。设备是指建设中所要的工具，稳定性和可操作性要好，才能保障施工的质量和进度，企业要加大投入的力度，要采用最先进的设备技术，可以有效的解决难题，在规定的工期内完成任务目标。

3.3施工方法因素

很多电力企业的施工方法还停留在传统的基础上，不仅无法保证质量，而且速度缓慢。在没有综合考虑情况导致制定的方案不够完善，技术、管理、经济、工艺等方面都存在问题，很难利用现有的条件做出最优质的工程项目。各阶段面对的工作都是不一样的，实际中却采用相同的策略，一刀切的方法没有考虑到特殊性，出现互相不符合的情况，如果强行使用会适得其反。

3.4施工环境因素

由于电力基建是遍及全国各地的，不同区域在地形、水文、气候等方面都有很大的差异，而且对工程有很大的影响。要根据现场的情况加以控制，把其不利影响降到最低，例如在山区施工的时候，地形崎岖不平，大型的运输材料的车辆很难直接抵达现场，可以运用简单的输送工具，在人力的作用下安全的运到目的地，要注意过程中减少碰撞和损伤，确保其完整的使用功能。

4管理难点

4.1施工人员素质偏低

大部分企业的施工人员都没有专业的资格证书，只会简单的基本操作，凭借多年的经验积累起来的。主要表现在对投资效益认识不够深入、缺乏合同的法律意识、对工程的总造价也不是很了解。对相关设备材料购买的时候没有把握好价格和性能，导致买到的东西不符合施工的需要，到最后又要重新订货，很大程度上增加了成本，没有对电力工程有全面的认识和掌控。

4.2过程中的问题

电力工程竣工之后，相关部门要对其进行验收，之后组织施工单位决算，审核通过之后将余款支付给用户和材料、设备的供应商，这是一个规范的流程，必须严格执行才能保证正常的运转。在这个过程中任何一个环节的工作出现失误都会导致前后的交接不顺利，如果出现违规操作的现象，会给最后造成很大的麻烦，修补起来会耗费大量的人力物力财力，给经费造成压力。

5解决措施

5.1提高人员素质和施工技术

企业应该引进专业的技术人才，在聘用的时候要严格的把关，保证能够胜任工作。对于在职的工作人员，要定期的组织培训学习，确保能够跟上时代发展的步伐，运用最先进的技术来解决问题。要创建良好的施工环境，让施工人员学习进步，要把握住实践的机遇，让人的智慧创造出最大的价值，做到引进来和走出去相结合，只有这样才能为电力发展贡献一份力量。

5.2采用现代化科技手段管理

随着科学技术的发展，相应的成果被应用在各行各业，在电力工程中也发挥出了很好的效果。涉及不同的部门和大量的数据信息，要建立具体的数据库实行有序的管理，把复杂的事物清晰直观的展现出来，迅速的提取出自己需要的东西，极大的提高了施工的效率。高效的管理可以对进度和费用方面具有很强的控制，保证在规范的制度下操作。

5.3制定安全管理条例

管理部门要对企业进行审核，达到标准之后才能发放许可证，保证其具有资质来建设工程。对全体人员进行安全教育，明白要把安全放在首位，它是开展一切活动的前提条件，要通过各种形式做好宣传工作。要做好检查避免存在安全隐患，制定严格的安全制度，每个人要严格遵守规范，如果出现违反的情况要严肃处理相关负责人，起到警示的作用，整顿好内部的纪律作风。

5.4做好施工流程技术

在工程招标结束后，把具体状况分析出来的结果由企业市场部告知施工技术部，再把图纸交给负责人，审查合格后做好档案保存。召开审查会议，把预算控制在合理的范围之内，技术部和工程部承担着主要责任，主要是做好检查工作。要认真的审核每一个细节，保证电力施工技术可以让工程施工顺利的进行。

6结论

施工技术对工程的影响是非常大的，只有不断的完善管理工作，在原有的基础上提高水平，才能保证电力的质量。技术人员要提高自身的综合能力，掌握丰富的理论基础和熟练的操作技能，严格遵循制定的规章制度，在既定的期限内顺利完工。

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