建筑装饰工程施工特点及项目管理简述谢炳良

建筑装饰工程施工特点及项目管理简述谢炳良

谢炳良

浙江景华建设有限公司浙江314400

摘要：在经济高速发展的背景下，人们对建筑行业有了新的要求，建筑工程的分工不断细化，建筑装饰施工成为一个新兴的建筑行业。为了满足人们对施工质量、施工安全、施工进程、经济效益的要求，建筑行业更新了管理方式，建立了多种管理模式，使得项目管理变得更加科学，实现了高质量施工。本文主要对建筑装饰工程的施工特点进行了简单介绍，并对建筑装饰工程项目管理的必要性进行了研究，在此基础上详细论述了建筑装饰工程的项目管理。

关键词：建筑装饰工程；施工特点；项目管理；简述

导言：施工管理是建筑企业生产经营管理的重要组成部分。它是以建筑工程项目为对象，施工现场为中心，从接受工程任务签订工程协议或承包合同开始，到工程交工验收全过程的管理。

1现代建筑装饰施工管理的创新

项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，同时，还要不断地进行制度变革和管理创新。它可反映在设计、材料、工艺、技术及施工管理的运用、科技性能水平等方面。由于项目管理的核心要素是对环境、资源及人的管理。所以其中的环境问题、资源问题就相当重要。我们可以通过行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰业的发展和进步。

2我国建筑装饰工程管理存在的问题

2.1行业发展的局限性

（1）建筑装饰行业仍然存在规模较小、操作不规范、行业秩序混乱的问题；

（2）市场主体运作年限短，成熟度低，经营行为不规范；

（3）装饰产业缺乏高技术含量，从业者队伍的专业技术素质低，施工质量难以保证；

（4）工程管理和施工技术落后，高新技术推广和使用步伐缓慢；

（5）资源利用和环保问题比较突出。

2.2施工管理上的薄弱性

现代建筑装饰业大部分派生于建筑业门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。

（2）因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作不够扎实。

（3）建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力急待提高。

2.3施工操作上的原始性

（1）装饰行业大部分作业至今还处于流动的手工作坊阶段，如果说有进步的话，也仅仅是使用了一些小型电动工具。就整体操作实质而言，仍然是手工作业性质。

（2）尽管装饰工人分成各种不同工种，但是，这只是一种非专业化性质的原始分工，不能体现专业化的优势。

（3）现在装饰工程作业仍然是钉、锤、钻、锯，很难通过调节设计、原材料供应商的手段，使具有个性装饰产品达到技术规范化、质量标准化、生产批量化的工业化观念。

3建筑装饰工程项目管理

3.1设立项目经理部

为了有效地管理和控制施工项目的实施，保证建筑装饰工程的施工质量，获得最佳的经济效益，在进行建筑装饰工程项目管理时，必须根据项目管理的实际需要设立项目经理部。设立项目经理部是承包人的义务，也是建筑装饰工程顺利实施的前提。一般来说，项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、综合员、质检员、安全员、材料员、专业工长等组成。项目经理部的主要作用是控制项目目标，进行项目管理，其中项目经理是其进行项目管理的专业负责人，在整个项目的进行过程中，项目经理代表着承包企业，是施工项目的责任主体。在具体实施项目管理的过程中，项目经理部必须依据项目管理目标责任书，对施工项目的全过程进行管理控制。

3.2控制项目质量和进程

进行项目管理的其中一个目标就是控制施工项目的质量，质量控制的实现需要一个详细的计划进行指导，以此来明确项目的质量规格要求。在具体进行项目管理时，管理者需要结合实际情况，对安全交底、施工技术交底和施工组织进行合理的设计。在制定质量控制计划时，必须使用定量化的语言进行责任细分，确保责任和任务目标落实到每一个部门和成员身上。此外，必须建立健全考核体系，严格检查、考核每个部门和人员。

实现施工合同约定的竣工日期是进行施工项目进度控制的最终目标，需要详细的施工计划作为支撑。为了实现这个目标，项目管理者应做好进度控制目标的分解和施工进度计划的编制这两项基本工作。项目管理者首先需要确定各专业工种的施工计划，然后根据建筑装饰工程的施工顺序来确定建筑材料计划，再依据施工合同所约定的竣工日期对总的施工目标进行分解。施工计划的制定和目标的分解必须结合实际情况进行，使得施工计划和目标具有可操作性。特别要注意的是，在现今新材料使用越来越多的当下。应对新材料的采购提前进行，更早的进行市场排摸及询价，了解材料的特性及施工方法。在不影响施工进度的情况，降低采购成本，尽可能采购质优价廉的新材料。

3.3管理项目成本

管理项目成本是进行项目管理的另一个目标，施工项目的成本主要是指在施工过程中的全部生产费用。建筑工程项目成本可分为直接成本和间接成本，包括采购主辅料等建筑材料的花费，施工机械费、租赁设备的费用、建筑工人的工资和奖金等。由于装饰工程对材料有极高的要求，导致材料采购价格在工程总造价中占有很大的比重，因此建筑装饰工程项目成本的控制主要是对各种材料采购费用的的控制。由于建筑装修工程的特点，项目往往存在较多变更。应注意工程的时间成本，及时（或提前）与业主方及设计方进行沟通，并做好项目的工期索赔及相关预结算。

3.4管理施工现场

对施工现场的管理是项目管理最基础的工作。混乱的的施工现场，会带给施工单位造成严重的影响，不但会影响施工进程，还可能导致安全事故的发生。管理施工现场可以避免材料乱堆乱放、施工道路不通、机械转移不便、施工用电随意借用等问题的出现，排除施工安全隐患。进行施工现场的管理可以从堆场整洁、施工人员的行为、成品维护、办公环境、消防设施等方面入手，建立切实可行的规章制度，明确材料的摆放位置，摆设施工标志进行警示，定期或不定期进行检查，确保相关规章制度的落实。

结束语

建筑装饰的发展方向是环保、节能、和谐。对建筑装饰项目施工管理的要求是后场化加工和产业化分工。目前的行业现状还是有着很大的差距的，差距也意味着巨大的发展空间。每年上万亿的建筑装饰产值是个巨大的市场，这同样吸引着境外的企业，目前国内竞争已经国际化，本土企业必须抢抓机遇，苦练内功，不断进行工程管理的探索和变革，这是企业站稳市场，应对国内外竞争的根本之策。

参考文献：

[1]龚文芳.建筑装饰工程造价中常见的问题及措施[J].建材与装饰.2017（09）.

[2]杨荣.浅谈深圳市建筑装饰工程管理预算的原则及相关问题解决办法[J].建材与装饰.2017（09）.

[3]吕振.建筑装饰工程的石材饰面施工浅析[J].建材与装饰.2017（19）.

[4]李雪.浅议建筑装饰工程施工质量的问题及解决方法[J].民营科技.2016（02）.