论析新时期建筑工程施工技术管理与创新李厚元

论析新时期建筑工程施工技术管理与创新李厚元

李厚元孙飞胡世凯

中建钢构有限公司广东深圳518000

摘要：当前建筑市场的竞争越来越激烈，如何提高建筑企业在市场中的竞争力，实现可持续性的发展，已经成为当前不可忽视的问题之一，所以，通过优化施工技术，加强施工管理是提高建筑工程质量的重要途径。另外，建筑施工技术管理不仅包含关于技术培训方面的内容，而且也包括管理制度等方面的内容。因此，建筑企业为了能够在竞争日益激烈的时代实现可持续性发展，则要求既需要具备长远的眼光，而且还要从细节之处进行把握。

关键词：建筑工程；施工技术；管理；

1建筑工程施工技术管理

1.1施工技术管理的任务

施工技术管理是通过运用管理的职能、科学的方法去推动施工技术工作的进行，建筑施工的技术条件、技术的相关装备都是需要技术力量及技术管理来支撑的，它是建筑施工项目中的重要的内容。建筑施工的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。其内容包括了前期研究调查、设计、会审图样、编制施工组织计划，开始施工过程中的管理、质量的保证及验收等。建筑工程施工技术管理主要的任务：使用科学的方法和管理的职能推动施工技术的进行，要保证符合国家相对应的技术政策，严格按照对应的法律法规和技术的规定来进行。1）施工技术管理要保证建筑工程施工按科学技术及发展的规律要求，保证工程施工有规矩可言，有程序可行。2）良好的施工技术管理，提高施工的技术水平，熟练掌握施工技术，能够准确的判断施工的问题，能够把一些潜在的问题直接消除，保证工程的质量。3）降低成本，提高效益和竞争力。主要通过施工技术管理，发挥出现场工作人员、施工材料和设备的使用潜力，提高工作效率。

1.2施工技术管理的重要性

施工技术管理对整个工程的质量和施工进程都有着很大的影响。在新时期，社会快速发展，先进的技术和管理是发展的关键，先进的施工技术管理是提高建筑工程施工效率和满足节能减排的主要研究点，直接决定着建筑企业的发展和前途，同时也是市场竞争力的关键。建筑施工的过程比较复杂，而且周期长，整个过程所需要的人力物力财力都是非常大的，在施工过程中还会受到自然环境、地理位置及气候等影响。如在施工过程中遇到多雨暴风的天气或者施工所处的位置偏僻，交通运输条件较差，都会影响施工的进程及效率。施工技术管理对施工的进程和成本的控制起着关键的作用，良好的施工技术管理，是施工正常运行的保证，是施工质量的保证，也是施工的成本和施工效率的有效保证，能够改善企业的形象，提高企业的竞争力。

1.3建筑施工技术管理中存在的问题

面对发展的新时期，建筑企业更加重视技术管理的问题，不断的研究完善、改革创新，提高技术管理水平。但是在实际的施工建设中，技术管理仍然还存在着一些问题需要去改进，其问题有：1）技术管理体制和管理制度问题。完善的技术管理机制是施工技术管理的基础，也是实行技术管理的重要保证，然而当前建筑企业把研究的重点放在成本控制及技术的要求上，忽略了施工技术管理的体制建设，导致企业管理机制混乱。2）传统的施工技术管理观念影响着技术管理的创新。一些管理人员的思想观念没有跟随着时代的发展而改变，停留在传统的观念上，导致企业发展的不平衡，严重影响了企业的长远发展。3）缺少专业的技术管理人才和管理方法。因为传统观念的影响，致使施工技术管理的方法得不到创新，在管理人员中很多都是只有现场施工经验，自身的理论素养和专业技能较缺乏，还有一部分是没有文化基础的农民工，没有专业操作技能，也没有专业的技术管理知识，导致了整个施工的操作不规范，使工程的安全、质量及效率都得不到保证。

2建筑工程施工技术管理的创新

2.1创新工程图纸设计合理性

一方面，技术管理人员应在确保工程建设参数精准的前提下进行施工图纸绘制；另一方面，将施工图纸设计工作交由具备专业技术与相关资质的技术人员进行绘制。与此同时，还要对工程所处的环境进行勘察分析，以对可能出现的问题影响进行评估与处理。如此，建设工程的施工实践过程，就不会受到外界环境因素的影响而延缓施工进度与造价成本，进而对工程建设的经济效益造成影响。

2.2创新工程技术的组织管理

首先，构建完全的项目管理问责制度，即从管理出发到施工能够单位各个班组，均要明确自身职责所在，进而落实好相应的施工内容。与此同时，技术人员还应通过定期考核来监督每项施工人员是否能够达到预期。如此，就能在很大程度上提高施工技术管理人员的工作积极性。其次，将甲方作为管理主导，以解决各个专业技术应用管理不协调的问题。此外，甲方技术管理人员应全面掌握各个施工专业的施工工序，以对各项施工内容的技术运用情况进行分析指导。如此，各个专业施工人员就可在明确不协调问题的情况下，对施工内容进行控制处理。最后，定期对建设工程进行检测，以将检测发现的局限问题进行处理。如此，就能最大限度的保证建设工程技术管理工作开展的质量效果。此外，当建设工程施工完成后，应对各项施工内容进行验收，以规避投产运行完成后可能出现的问题。

2.3创新工程技术管理水平

首先，优化施工方案，即对施工方案的总体规划要全面详细，符合建筑施工工程的具体环境，并对实际施工中可能发生的意外情况提前做出预估，给出相应的解决措施。其次，构建专门测量组织，每道程序只有经相关人员复核后才能进行下一道工序。此外，测量小组中的每一位工作人员都要认真谨慎地做好放样工作，以保证施工技术的管理措施运用达到预期目标。

2.4创新管理观念，引进专业的管理技术人才

1）首先吸引更多专业技术管理人才，使技术管理团队注入新鲜血液，招聘更多有专业技能、掌握建筑行业先进技术及使用设备人才。2）要加强施工技术管理人员的培训学习，坚持以人为本。新时期新技术、新设备及施工都是需要人来完成的，所以要注重人的综合素质培养。市场竞争，也就是人才的竞争，重视人才的培养，提高工作人员的技术水平，激发工作的激情和热情，才能促进技术设备的创新研发，实现科学化的管理。3）可以成立技术管理中心，围绕建筑工程施工进行技术的研究创新，不断从施工中发现技术的突破点，研发新工艺，加强绿色建筑技术的研发使用，提升建筑企业自主创新能力，增强技术实力，根据建筑企业的自身特点创新研发新技术，提高市场竞争力。4）优化管理模式，创新管理理念，包括合同管理、安全管理及成本管理等。将作业部门和管理部门进行划分，提高管理的效率，构建科学的管理体系，使各部门都能分工明确，做好监督工作，实现组织管理的创新。

3结束语

综上所述，在进行优化建筑施工技术及加强建筑工程管理分析的过程中，优化建筑施工技术，加强建筑工程管理是企业提高市场竞争力的重要途径。因此，施工企业单位不仅要认识到施工技术管理监督水平低、施工技术管理体系及施工技术制度体系不完善等方面的问题，而且还就这些问题提出有效的优化举措，即完善建筑施工技术管理体系、优化施工技术制度、加强施工技术管理监督和施工技术管理人员综合素养的提升，从而力求为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。

参考文献：

[1]刘东亮，沈海龙，杨斌.关于建筑工程管理体系加强及技术优化策略[J].四川水泥，2018-09-15.

[2]张贤峰.关于建筑施工现场管理优化的思考[J].城市建筑，2013-08-01.