浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施

浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施

金军波

中天建设集团有限公司浙江杭州310000

摘要：随着中国经济的发展，建筑业的竞争也越来越激烈，为了提升企业的竞争力，实施有效的项目施工管理是特别重要的，对企业的长期发展也有深远的影响。建筑项目施工管理是确保建筑项目成功施工的关键内容，对于确保建筑项目质量具有关键意义。建筑施工越来越复杂，施工管理难度越来越大，产生了一系列难题。很多问题的产生已经严重影响了建筑项目管理的效率与项目质量。本文针对现在建筑项目施工管理中发生的问题实施讨论研究，并给出相关的解决对策，以确保建筑项目施工管理朝着优良的方向发展。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

前言：随着中国社会主义经济的高速发展，愈来愈多的建筑项目都在紧张地建设中，因为建筑项目工程施工具有时间相对长、范围相对广、资金投入大、人员相对多的特征，因此建筑项目施工管理的难度显著加大，不免会发生各类问题。所以一定要对建筑项目的施工实施严格的管理控制，这样也可以最大限度的防止也许会发生的风险，同时最好建筑项目工程的施工管理工作对于提升建筑项目的施工效率与施工质量也有着特别关键的作用，直接影响着施工企业的经济效益和企业的声誉，所以一定要对建筑项目管理工作加以高度重视。

1、建筑工程施工管理常见问题

1.1缺少完善的施工管理制度

现阶段的建筑项目施工施工管理制度是在旧机制的基础上渐渐改革完善产生的，多多少少的还带有之前计划经济机制时代的烙印，建筑项目工程管理机制不健全，经验不足，还存在着政企不分、政出多门的情况。由此产生的部分封闭管理与内部监督系统，很难严格公正的实施质量监督，不利于建设有效的项目质量制约机制。一些建筑企业内部对施工过程控制缺少足够的关注，缺乏完整的控制系统，关键凭经验积累与主管臆想实施管理。

1.2施工管理信息没有很好的运用

大家都知道，建筑施工项目是由很多项目工序和不同的施工工艺组合而成，这在一定程度上要求建筑项目的信息需要实施交流和多次运用，特别是对于部分规模相对大，施工流程相对多的建筑项目，不可以由于信息交流上的障碍导致工期的延误。可是在实际操作的时候，部分施工工序因为技术交底等有关工作做得不及时，让信息交流会有延迟。因此，施工管理人员要让施工管理信息降低地域局限性，把技术交底工作做好和增加信息在建筑项目中的信息开放性。

1.3施工过程很难全面控制产品质量

建筑项目在所有施工过程中，每个分项项目的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。因为施工现场工序很多，产品量大面广，对施工现场实施全面的质量检验耗时耗力，很难完成的，可是使用抽检的方法，又常常会遗漏部分质量问题，而施工企业的生命是施工质量，是企业立足市场的基石，一个企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益，所以质量管理是施工工程现场管理中最为关键的环节。因此如何完成对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个特别突出的问题。

1.4施工安全管理问题

施工现场投入的机械设备相对多，例如钢筋、模板、混凝土等分项项目应用的机械非常多，操作人员没有依照安全操作规程实施操作，现场也没有相关的安全技术方法，对新进的工人也没有实施三级安全教育，预防工作没有有效地做好；施工场地内电线电缆乱拉乱接，没有依照规定实施埋地或者架空；现场的施工洞口没有及时实施防护，容易导致高空坠落；大型的设备，例如塔吊、施工电梯等，没有把接零接地及漏电保护做好，存在非常大的安全隐患。

2、建筑工程施工管理问题的解决措施

2.1建设与完善工程管理制度

增强工程管理积极与国际惯例接轨，能够借鉴西方国家完备、全面的法制与法规，以进一步提升中国建筑项目施工工程管理水平。建设与完善每一项工程管理制度，对承包商的资质与信誉进行严格的控制，对各种专业技术人员进行严格的资格审查与管理，使用各类有效的技术与施工方法以保证质量符合规范，最后通过监理工程师的严格检验与检查，以确定质量指标是不是跟技术法规规定的基本质量要求相符。完善以项目经理为责任主体的工程管理责任制，清楚确定各有关建筑人员的责权区域与岗位责任，并逐级签订工程责任书，把责任切实落实到每个人。建设与完善工程管理质量保证系统，主动监督项目部仔细实施，将保证项目整体质量与提升企业信誉作为关键考核指标。建设标准化的项目组织制度，组织、协调各类质量原因的互相关系，把用工制度与分配制度的综合管理抓好。

2.2提升人员素质

以人为中心，全面提升工作人员的素质，增强对人的政治思想教育，职业道德教育，让参与施工管理的员工认识施工管理的必要性。依据各个项目的特征，在应用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面思考，实施全面控制，依据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的应用，量人所用，从而使施工现场的管理能力提升。清楚确定施工队伍的管理机制，各岗位职责，明确权利，做到令出必行，按期保质完成施工任务。

2.3完成信息化的建筑施工管理

这些年来，随着中国计算机网络技术的快速发展，计算机技术持续运用到各个行业当中，而信息化管理也渐渐运用到建筑项目管理当中。现代化信息管理技术不但可以在一定程度上予以施工管理质量提供必然的技术保证，更关键的是大大推动了施工管理工作效率的提高。在实际运用的时候，管理人员在实施建筑项目施工管理过程中，要充分运用信息化管理的技术，不单单可以加大信息公开程度，还可以提升信息交流速度，加强建筑施工的办公效率。建筑项目信息化管理可以对项目的成本和进度实施更加合理科学地规划和设计，从科学技术上对部分不必要的费用实施控制，确保施工企业的利益。假如管理人员发现在建筑施工的时候遇到一些特殊状况，能够通过应用计算机信息管理技术对施工工序和工期实施更加合理有效的管理，从而可以在一定程度上确保整个建筑施工工作的有序性。计算机信息管理不单单可以对工程工期实施合理管理，管理者还可以对施工数据予以具体的分析，实施一些有关的预测活动，从而可以最大程度上提升建筑施工工作的效率。

2.4增强项目的成本和质量管理

为了控制项目成本，要建设工程成本管理责任制，项目管理人员在完成工作责任的同时还要思考进行成本责任，进一步清楚确定成本管理责任，让每个管理者都有成本管理意识、做到精打细算。增强质量管理一定要明确这项目的质量要求，把施工组织设计、质量保障措施和施工方案编制好，让每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，让项目工程达到优良工程、精品工程。严格实施质量验收制度，对工程质量实施巡回检查，走动管理，对发现的问题一定要查明因素，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况。

2.5施工安全管理问题的解决措施

“安全第一，预防为主”是建筑项目安全生产的基本原则。为防止或减少安全事故的出现，要健全每一项规章制度，增强施工现场的安全管理，对安全隐患进行及时查处，并实施整改，拟定有关安全防范方法；增强对操作工人的安全教育培训，编制应急救援预案，并实施演练，提升人员的安全意识；建设责任追究制度，提升人员的责任心，保证建筑项目安全有序运行。

结语

随着中国建筑行业的迅速发展，不单单推动了建筑施工企业的增加，同时也对建筑项目管理提出了相对高的要求。建筑项目施工工程的成功管理对控制整体造价、保证项目质量与缩短施工工期有利，还有最大限度地提升企业的经济效益，以推动中国社会效益的成功完成。

参考文献：

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[2]杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].价值工程，2012（36）.

[3]张建瑛.基于强化建筑工程施工管理问题的思考[J].中国房地产：理论版，2012（11）.