建筑工程现场管理的问题及策略贾学

建筑工程现场管理的问题及策略贾学

贾学

身份证号码：13013319851006xxxx河北石家庄050000

摘要：建筑产业是我国经济体系中的主导产业之一。建筑活动的顺畅开展，不仅关系到建筑工程本身的质量安全、关系到施工企业的经济效益，对于业主的切身利益，乃至当地的社会秩序的和谐稳定都有着至关重要的影响。加强建筑工程现场施工管理，实现管理的科学化、规范化和精细化，是当前建筑行业在现场管理方面发展的主要方向。文章围绕我国建筑工程施工现场管理有关问题进行探讨，阐述了做好施工现场管理的重要意义，分析了当前建筑工程施工现场存在的问题以及形成原因，最后提出了针对性的解决方案。

关键词：建筑工程；现场管理；问题；对策

随着我国城镇化脚步的不断加快，建筑产业呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象。建筑工程项目遍及祖国各地，成为社会生产活动的一项重要组成部分。建筑工程施工技术性较高，涉及大量人力、物资和资金的运用，如何高效利用这些资源，高效安全推进工程建设，实现工程项目社会效益和经济效益的最大化，是建筑企业长期以来一直高度重视和深入研究的问题。建筑施工生产周期较长，影响因素众多，除了外部环境的影响外，工艺路线、施工组织、工序安排等诸多因素对于工程施工质量和安全也有着密切影响。切实做好建筑工程现场管理，是建筑企业日常工作的重要任务。作者结合多年工作经验，试对我国建筑工程施工现场管理有关问题进行探讨，希望可以给广大建筑企业施工单位以参考。

1做好现场管理的现实意义

建筑行业作为国家经济体系中与人民工作生活密切相关的重要组成部分，其发展状况一直以来受到社会各界的普遍关注。随着社会的发展，建筑施工正向着科专业化、规范化、标准化的方向飞速发展着，技术含量越来越高，分工越来越精细，内容越来越复杂，涉及到的各类因素越来越多。这就给建筑施工企业现场管理带来了更高的要求。施工现场管理是施工企业日常工作的重要任务，现场管理是施工企业协调运用人力、物力等各类资源实现工程目标的主要手段，是施工企业对工程项目施加影响的基本着力点，其水平的高低，直接关系到建筑工程项目完成的效率、施工质量、安全、经济效益等多个方面。施工企业要取得更多的经济效益，保障企业正常运行，实现企业经营目标，在日渐白热化的市场竞争中站稳脚跟，推动企业健康发展，就必须切实做好施工现场管理，从组织架构上、从人员配制上、从制度规范上等各个方面构建全方位强有力的现场管理体系。只有现场管理做好了，工程的质量安全才、效益进度等各项关键性指标才有保障。如何加强、改善、优化施工现场管理，是每一个建筑施工企业管理者终其职业生命所必须面对的课题。

2当前我国施工现场管理工作中存在的问题和不足

2.1管理人员安全观念薄弱，职业素养水平不高

管理人员是现场管理的执行者，其具体表现对于工程施工现场管理工作的开展情况有着决定性的影响。安全是建筑工程的基础原则，但部分施工企业过于重视经济效益，重视与效益密切相关的质量和施工进度，从而忽视了安全生产。当前我国现场管理人员普遍存在安全意识薄弱的问题。管理者对安全施工问题的忽视，其结果就是工程项目安全生产工作整体力度不足，安全投入缺位、安全机构不完善，安全制度流于形式，形同虚设等诸多不良后果。另一方面，现场管理人员来源复杂，层次不一。许多没有专业的建筑工程管理教育背景，无论是专业知识、管理理念还是业务技能等方面都比较匮乏。职业水平不够，开展工作的能力有限，其结果就是现场管理工作整体效率和质量都不够立项。我国建筑行业受经济环境的影响，发展迅速，但和经济效益相比，制度规范、人才培养等软件问题一直没有得到很好的解决。现场管理在安全生产控制力严重不足，导致施工人员随意性大，安全事故屡有发生，不仅延长了工期，造成经济损失，也给施工企业形象带来负面影响。同时，安全事故发生后，如果没有得到及时妥善的解决，还会给社会稳定埋下许多不利因素。

2.2施工材料管理不到位

建筑工程施工本质上就是将各类资源转换成建筑产品的过程。施工材料是建筑工程施工需要的各类资源中最基本的一种。施工材料质量是否过关、规格是否合适、数量是否满足施工需要，都是影响工程顺利进行的重要因素。材料管理一直都是现场管理的重要组成部分。现代建筑工程施工，涉及的材料种类、规格、数量成千上万，不同的材料性质各异，有的彼此还有影响，如果现场管理没有做到位，现场混乱，就会给工程的迅速推进造成阻碍。如果材料质量把关不严，使用不合格材料施工，不但会造成经济损失，还会给施工安全带来严重威胁。

2.3质量管理与技术管理体系有待完善

施工质量是建筑工程项目的生命，也是现场管理的基本所在。目前许多施工企业单纯追求经济效益，忽视质量根本，施工质量把关不严，在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面与标准指标都存在很大差距。关键工序质量不达标，导致工程质量病害多发，比如混凝土开裂等病害很多时候都是施工质量管控不得力造成的。在工程技术管理方面，由于企业对专业人才的轻忽，或者出于减少人力成本的原因，本来应该由专业技术人才掌握的重要岗位，经常由专业水平不高的人替代。这些替代人员专业水准不高，对于工艺路线、技术标准、施工规范等技术性、专业性要求很高的重要环节很难做到精准把握，导致工程施工质量不稳定、不可靠，违规施工现象多发，影响了工程整体水平。

3做好现场管理的建议

3.1做好施工安全管理

要提高对安全生产的重视程度。施工企业要牢固树立“安全重于泰山”的思想，将安全生产作为日常工作的重中之重来抓，与生产工作统一部署、一同考核。必须认识到专业人才在建筑施工活动中的必要性，加强队伍建设，选聘高水平的专业人员担任重要岗位。积极引进、吸收先进技术、设备、工艺、材料，不断提高企业的施工水平。结合企业实际和工程的具体情况，开展行之有效的安全教育，要让每一名管理人员、施工人员都认识到安全生产与个人利益的密切关系，真正将安全生产贯彻到日常工作的每一个环节中去。通过培训，提高施工人员的安全生产技术水平，打造一支责任心强，业务素质过硬的施工队伍。

3.2建立完善的现场管理体系

现场管理任务繁重，涉及面广，不是单纯依靠某几个管理人员或某个部门就能完成的，必须建立完善的现场管理体系。要实行质量安全生产责任制，将质量安全生产任务指标细化落实到每一道工序、每一个人员，作为绩效考核的重要指标。要制定一系列生产规章制度，将施工活动全部纳入其中，全力做到用制度管人、用制度管事，从而提高施工作业的规范化、程序化和科学化水平。

4结束语

文章对工程施工现场管理的重要性进行了阐述，对做好现场施工管理的方法和策略也做了一定程度的介绍，但限于作者水平和经验，还有很多内容谈的不够深入。广大建筑企业管理人员要充分重视现场管理的重要意义，认真研究，勇于创新，在实践中不断探索、总结，不断提高现场管理水平，为打造优质工程，树立施工企业良好形象，增强企业市场竞争力，推动企业健康发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]陈大权.浅谈建筑工程土建施工的现场管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（11）.

[2]李培均.浅谈建筑工程施工现场管理———结合某工程现场管理实践[J].中小企业管理与科技，2009（18）：9-10.