建筑工程施工管理的质量控制分析吴小华

建筑工程施工管理的质量控制分析吴小华

吴小华

钟祥市建设工程质量监督检测站湖北省钟祥市431900

摘要：在建筑工程进行施工的同时，做好施工质量的控制工作对于提高建筑工程的施工效率和加强企业自身的综合效益具有着十分重要的作用。因此本文便是分析了建筑工程施工管理的质量控制，并且在此基础上提出下文的内容，希望可以为同行业工作人员提供相应的参考价值。

关键词：建筑工程；施工管理；质量；分析

引言：针对于建筑工程的施工全过程而言，进行质量的控制是可以更好的去保证建筑工程施工效益的最大化，所以在建筑工程项目进行施工前，必须要做好质量体系的完善工作，同时也是需要制定出相应的质量检查制度，从而对其建筑工程的施工工序有序进行。

1.建筑工程施工管理的问题分析

1.1施工的问题分析

1.1.1关于技术方面的问题

由于建筑工程的施工项目通常情况下是具有着品种繁多和施工较为复杂的特点，这样便需要现场的施工人员提前对施工工艺和施工程序进行牢牢掌握，同时也要有条不紊的开展施工现场操作。针对于一些突发事件做到心中有数，同时采取合理的手段对突发问题进行处理，这样对于按期交工和提高建筑工程施工效率具有十分重要的作用。反而言之如果建筑施工缺少着相应的材料供应和资金供应等，并没有严格的根据施工流程合理进行，那么整个建筑施工会陷入到混乱的局面中，因此可以看出，建筑施工中所存在着的技术问题对于工程的顺利开展具有着不可忽视的作用。

1.1.2关于材料的问题

要想对建筑工程的施工效率进行提高，对工程的施工质量进行保障，那么必须要对施工的原材料进行慎重的选择，现如今市场中的材料种类比较繁多，因此必须要结合建筑施工现场的实际情况，对这些种类繁多的材料做出仔细的筛选，与此同时也是需要解决关于材料所存在着的问题。首先是原材料的供应问题，必须要提前和原材料的供应商进行联系，将其所需要的原材料规格和材质等准确的反馈给供应商，从而保证可以做到如期的交货。其次原材料需要做到分类的存放，不同的材料之间可能会存在着一些化学和物理方面的反应，因此必须要结合工程的实际情况，对原材料做出合理的分类，同时也是需要做到科学的去使用原材料。最后便是原材料的发放。对于建筑施工而言，是需要做到最大限度上节省原材料，这样不仅是关系到建筑施工的经济效益，同时也是和国家能源保护存在着直接的联系。搜易对于所采购的原材料必须要做好现场的追踪验收和记录，根据其建筑工程的实际需求合理的去原材料进行发放，这样可以有效避免材料出现浪费和原材料丢失等问题。与此同时原材料库管理人员也是需要做好材料出入库的记录和及时的对原材料做好盘点的处理，从而根据其原材料的使用说明和保存说明等，对其一些易燃和防潮品等做出分类的处理。然而需要引起注意的则是，建筑工程的施工进度必须要严格的根据其原计划进行，同时也是需要结合我国相关的标准从而对每一道施工工序做出严格的控制，避免出现偷工减料等问题的出现。与此同时而言是需要根据其建筑施工现场的实际情况，做到因地制宜的去制定出原材料的使用计划，这样可以有效的避免照搬其他工程的经验，通过严格控制施工现场的每一道施工工序，能够提高建筑工程的施工质量。

1.2管理中的问题分析

1.2.1关于人员管理的问题分析

对于建筑施工人员的管理工作来说，必须要引进一批高素质和专业素质比较强的施工人员，这点也是保证建筑施工可以取得成功的关键所在，同时也是需要整个施工队伍在建筑施工的时候做到相互配合以及协调，从而可以形成强大的凝聚力，使其具有着团队精神。每个施工人员必须要将其施工作为自己的分内之事，绝对不可以置身于世外，必须要深刻的去感受到自己是作为整个建筑施工中的一员，也是需要为整个建筑工程的是工作到添砖加瓦。所以建筑施工的管理人员可以采取奖惩的制度，对其建筑施工中表现比较好的员工给予相应的奖励，然而对于施工粗心大意和偷工减料的员工则是进行相应的处罚，这样可以从实质上去提高员工自身的工作积极性。在此之外通过建立完善的建筑施工队伍管理体制，可以将其建筑员工的个人效益和集体效益有效的结合，保证其整个施工的过程中，人人都可以具有主人翁意识。

1.2.2资料管理的问题分析

针对于整个建筑工程而言，对于建筑的竣工资料和其他的项目资料必须要做好管理的工作，如果任何环节存在着问题，那么对于建筑的施工都会带来不可估计的经济损失。建筑施工资料主要是包括了材料的合格证以及竣工图纸验收报告等等。

2.提高建筑施工工程中的质量管控工作分析

在对建筑工程进行施工的时候，通过做好相应的样板制度，并且将其落实到实际中，提高施工现场的巡查力度和掌握质量监控方法等，都能够不断的去提高建筑施工工程开展中的质量管控工作。

2.1需要对样板制度进行落实

在建筑施工前，必须要对样板的质量做出反复的检查，同时也是需要分析样板可能会存在着的一些后续质量的问题，对其质量问题作出及时的检查和预防控制。

2.2需要对样板操作人员自身的素质进行提高

对于不能按样板操作流程进行操作的员工而言，这是需要及时的进行清退，这样可以避免因为操作的问题导致后续工程施工存在着安全隐患。与此同时针对于才做人员和检查人员而言，也是需要做好样板操作质量的普及工作，这样可以避免由于样板操作人员的问题，导致后续工程存在着质量的问题。

2.3需要提高建筑施工现场的巡查力度

为了能够有效的避免在进入到施工现场所引起的一些严重的灾害问题，必须要设置相应的巡查人员从而对其施工现场中的潜在威胁因素做出及时的排查，通过对其建筑施工的安全隐患进行及时的发现和控制，对第一手的操作资料进行掌握，这样可以对建筑工程施工中所存在着的质量问题进行严格的控制。比如拉结筋的检查和后续的砌体完成之后需要进行检查等，这样可以有效的避免在施工现场导致出现一些不必要的损失。此外也是需要对建筑施工活动中的质量管理制度做出相应的控制，监理工程师必须要严格的监督和落实承包商在建筑施工活动中所制定的制度，提高制度的监督力度，严格的根据其制度的要求做好施工的工作。

2.4需要对质量监控的方法进行掌握

对于监理工程师而言，需要做到实事求是，并且让事实进行说话，在质量进行监督控制的时候，必须要营造出良好的合作氛围，从而去提高建筑工程的施工效率。

总结：通过对上述的内容进行分析研究后得出，总而言之，建筑施工的项目必须要做到分清主次，抓住关键，这样便是需要监理工程师在施工现场对其建筑施工的活动作出严密的控制，同时对其建筑施工的质量做出现有的反观，一方面对建筑施工质量体系进行完善，另外一方面需要将建筑施工质量体系落实到实际中，这样可以更好的实现建筑施工效率的最大化。

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