论建筑工程管理与施工质量控制王亮

论建筑工程管理与施工质量控制王亮

王亮

王亮

海伦中冶建筑工程有限公司黑龙江省绥化市152300

摘要：目前，建筑行业呈现出发展新趋势，建筑工程在规模指标上不断增加，相应的对工程质量也提出严格要求。因此，建筑单位在今后的建设和发展过程中，需要高度重视工程管理。针对当前管理过程中存在的问题进行分析，并合理提出优化策略，从而构建安全、稳定的建筑施工环境。

关键词：建筑工程；施工管理；控制措施

随着我国的建筑行业进入微利时代，对于建筑工程的管理特别是对施工质量的管理与控制也就成为影响建筑企业竞争力和经济效益的关键。建筑工程管理是一项系统性和发展性很强的工作，需要基于勘探、规划、设计、施工、验收等各个环节的发展实际，给予建筑工程在要素、流程、制度、技术等各个方面全过程的有机协调与质量控制。而施工阶段的质量控制则是项目管理的核心，需要其他管理环节的多维配合，更需要通过完善的质量管理体系构建以及实施手段的现代化提升等给予其施工质量的精准的优化。

1建筑工程施工管理现状

1.1国家监管不全面、不彻底

建筑安全不容小觑，建筑安全影响的不仅是土木工程寿命，更对个人的人身财产安全甚至是国家利益有重要的影响，国家根据需要出台了相应地结构设计要求规范，但是这些规范性指标和国外成熟的制度具有较大差距，加上不同地方政府的不同措施、地域经济发展差距等造成质量监管部门难以开展监理工作。尤其是部分经济欠发达地区，其为了依靠建筑行业的带来的经济效益，不惜对建筑企业“开绿灯”，在建筑安全监管支出呈现长期落实不彻底、不深入的现象，这对建筑安全管理的打击是重大的。

1.2开发者更重视经济效益

建筑开发者比起安全性更重视产品的经济效益，在选择材料、施工设计处都存在这不合理。就比如居住房屋，为了达到更大的经济效益，开发商往往游走在法律的边缘，在选材和设计处都有不合理过程。为达到更高经济效益，开发商违反相关法律法规的现象屡见不鲜，在建筑行业中也存在先施工后补办等行为，在建筑行业中，非法挂靠、非法转包等行为更是多见，导致建筑施工开始就存在管理缺陷，也是后期建筑安全无法同意固定的主要原因之一。

1.3施单位安全体制不健全

很多建筑商在进行正常的招投标活动竞拍下项目之后，因工程是需要建筑商进行前期垫资的，中标的建筑商为了分散风险，会将工程分别下包给下级的建筑承包商，而承包商也会将部分建筑施工工程转包，这种转包的行为理论上是不合法的，其加大了建筑的不安全性。尤其是部分非法挂靠的承包商，其施工队没有达到规定标准，在实践中的安全规范意识并不高，会出现随意压缩、更改工期、设备维护不到位等现象；在建筑的集中时间会发现很多施工单位用电不规范、使用设备流程不规范、这种行为不仅影响建筑安全，更影响了建筑工人的生命安全。

1.4施工人员安全意识不高

建筑企业的施工人员往往是在需要的时候进行招聘的，对于施工人员的基础素质除了要求身体健康之外在其他方面并没有很高的要求。在中国长期人情社会观念的影响之下，对于一些小的房屋建设工程业主与施工人员甚至会选择不进行劳动合同签订。对于施工人员的基础素质也不会进行特别了解。我国大部分施工主体是农民工，这类工人的安全性意识低，自我保护意识淡薄，对于一些必要的施工爆破知识、用电知识是空白的，这对一线工人的生命安全造成重大威胁，也使得建筑本身的安全隐患加大。

2提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略

2.1加强各部门之间的协调

一般情况下，建筑施工企业在进行施工的时候会使用分包的方式完成施工，这个时候施工企业各个部门与分包施工部门之间就要做好各个阶段的衔接工作，明确自身的职责与权利范围，协调好施工材料采购工作、人员分配工作以及施工技术交底工作。构建更加全面的项目管理机制，要求分包工程在建筑施工中合理分解项目工程，让建筑工程从整体上实现协调与统一，也让施工程序更加明确有秩序。建议加强对建筑工程施工管理人员的素质培养，对于施工企业来说，企业管理人员主观操作会影响建筑工程施工管理与施工质量，提升管理人员的素质与综合实力可以有效解决这一问题。要求企业加强对建筑工程施工管理人员的意识培养，组织科学的教育培训大会，让他们改变以往的管理观念，在企业文化的熏陶下明确自己的责任意识，保持思想的开放与活跃，将自己的利益与企业的利益联系在一起，学习新技术与新知识，保持积极向上的工作态度，认真对待每一个环节，从而提高建筑工程施工管理水平，保证施工质量。

2.2构建科学合理的质量监管体系

企业在进行建筑工程施工管理与质量控制的时候，想要达到预期的管理目标，就要构建科学合理的质量监管体系，对施工环节进行监督与检验。整个监管体系需要渗透到建筑工程施工管理的各个环节和细节中，从施工前期准备工作到工程竣工，要保证质量监管力度达到最大化，确保建筑工程的施工安全。在实际施工中，要求建筑工程施工管理人员了解施工进度情况，明确每一阶段材料与设备损耗情况，加强对建筑工程施工质量保证和责任分配制度的落实核查。如果施工中存在漏洞，或者有不科学不合理的程序，要及时调控，确保建筑工程施工管理有效实施，保证工程的质量与安全。

2.3优化成本控制

施工企业展开经济活动的目的就是占据市场份额，提高经济效益，实现市场竞争实力的提升。建筑企业展开工程施工的时候也是为了实现经济效益，成本控制是企业实现效益的重要途径，优化成本控制可以实现建筑工程施工管理与质量提升。建议施工企业结合实际情况建立成本管控体系，应用适合企业的核算监督方法，在定期或者不定期的时间内对施工单位的成本进行监督与核算工作，对成本消耗情况做出科学分析，合理管控成本消耗情况，让成本控制与建筑工程施工质量得到协调统一，避免因为过度控制成本而忽视了质量的重要性。实现成本控制必须以施工质量为前提，实现企业经济效益最大化也要以施工质量作为基础。现今，数据成为越来越最重要的资产，传统建筑行业也在大数据、云计算、BIM等新技术的融合下，逐渐向数字化、虚拟化和信息化的方向变革。而智慧建筑由于其工程项目的复杂性和项目交易的频繁性等特性，拥有海量的交易和成本数据体量，这些数据的安全运行需要相应的技术实现精细化管理与低成本交易。区块链技术与智慧建筑相结合，带动了建筑领域的技术飞跃。在工程招标的环节运用区块链技术，招标过程就会在平台被记录和监督，信息不对称和灰色利益的边角将大大降低，既可以保障交易的公平公开，又能节约大量的人力成本和时间成本，优化成本管理。企业建立区块链资金管理平台，将公司的各项劳务合同、银行往来账务、工资发放情况全都上传到区块链系统中。通过平台进行银行代发工资功能，了解每一笔交易的实际情况，实现大数据时代下建筑工程成本优化控制。

结束语：

综上，建筑工程作为我国重点工程项目，随着建筑行业深入发展，国家对工程质量也提高了思想重视。因此，在今后的工程施工领域，施工单位需高度重视工程管理。分别从质量监督体系、管理工作方法、全员教育以及成本控制等方面，进行优化，从而构建安全的工程施工环境，全面提高工程整体质量。

参考文献：

[1]郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J].绿色环保建材，2019（04）：225.

[2]李新波，赵铁山.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].中国标准化，2019（08）：157-158.

[3]汪楚琅.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].花炮科技与市场，2019（01）：82.