建筑工程全成本核算方法的探究

建筑工程全成本核算方法的探究

李峰

广州市富威达房地产开发有限公司广东广州510000

摘要：随着房地产市场由黄金时代向白银时间的转变，房地产企业在激烈的市场竞争中，利润空间越来越小，甚至个别项目出现亏损状态。从只要有项目就有利润的市场环境到严控成本核算、高转周期到全命周期管制体系的转变，发展处境也越来越艰难。因此，为了确保企业利润、效益的实现，房地产企业就必须要注重项目全生命周期的控管体系，以确保实现项目的利润、效益最大化。文章主要从房地产开发环节中，建筑工程全成本核算方法上对建筑全成本进行把控，以供参考。

关键词：建筑工程；成本；核算

引言

随着经济的高速发展，市场经济的竞争也越来越激烈，在这样的背景下，我国房地产企业的生存处境也越来越艰难。因此，为了加强企业的市场竞争力，保证企业的正常盈利，房地产企业就不得不做出一些必要的改革与完善。对于建筑工程来说，会计核算是非常重要的，它可以有效的管理计算工程成本，更好的控制利益，对完善建筑公司的管理与经营体系具有很大的作用。通过分析成本计算，能够给房地产企业提供许多有关成本投入的参考量，从而确保工程项目可以更合理的投入成本。

1工程概况

本工程为增城云山诗意建筑工程，各单位工程由不同单元组合而成，均为多层住宅。耐火等级为二级，屋面防水等级为II级，抗震设防裂度为七度，建筑设计等级为二级，建筑结构设计使用年限为50年。总建筑面积17072.43M2，本建筑工程住宅楼，均为六层框架结构，建筑总高度为18.5M，底层为架空绿地。为保证在施工工期内保质保量完成施工任务，按项目法要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理、协调和控制。

2建筑工程全成本核算要点

2.1规划阶段

前期规划阶段需要制定符合企业发展的战略规划，并进行项目立项。根据企业的战略研究结果，用理论分析土地出让信息和实地调研出让地块，对该地块进行投资机会研究，以确定是否获得该地块，若符合企业的战略发展，则获取土地，并进行项目立项。在前期规划阶段，需要对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核，使得设计的方案科学合理。前期工程费核算指的是在前期准备阶段发生的各项费用，包括总体规划设计费、可行性研究费、政府代收代缴的各项费用、勘察设计费、各项临时工程(临时水、临时电、临时路等)费用、三通一平费用等。

2.2设计阶段

为实现房地产产品价值最大化，通过合理的规划设计激发消费者的购买欲，在确保设计量的前提下设计出最佳方案。在项目立项后根据前期的市场定位，运用工程技术理论及技术经济方法，按照现行技术标准，对项目的工艺、土建工程、公用设施、环境保护等进行合理性设计及技术经济分析，并提供作为建设依据的设计文件和图纸。房地产开发项目往往周期比较长，市场价格出现的变动对于总成本的影响非常大，因此要完善预算机制，从而做好成本控制以及成本核算工作。

2.3工程管理阶段

房地产承包商在与开发商签订了承包合同后，按合同要求组织施工，按质、按量、按期完成工程项目任务。但是，房地产承包商如果施工进度较慢，就会拖延交付期造成了总成本提高。因此，要加强业主单位工程外包内控管理，全方位对业务进度动态跟踪，做好及时发现，及时报告，及时整治。权衡利弊，先择适宜的承包方式，工程配套物资材料，可采用单独招标方式，对合同包下的为项目经理提供的办公设备，也应在合同中单独列项明细，并做好期后归还手续准备。此外，对需要变更的资产，要求对其变更的范围，数量，及质量型号等信息进行明确，签订变更合同，并办理审批程序。合同变更履行相应程序后，做好变更资产明细清单，无论是等价置换，还是更换新设备，最好将变更明细清单与原合同进行对比。在项目申请款项时，做支付凭据附件，并保留电子文档做辅助备底。为完工资产交付时资料传递的做好无缝衔接。

2.4市场营销阶段

需要在预定的成本范围内，提高企业的营销素质和竞争力，实现最优的营销效果。市场营销阶段是房地产开发企业为了实现经营目标，即利润最大化或市场占有率最大化，对房地产产品的构思、定价、促销和分销的计划与执行过程。在市场营销阶段，房地产项目开发没有结束，成本仍然不断累计，处于归集分配的过程当中。房地产企业为快速地回笼资金，在预售阶段往往面临着销售费用以及营业费用急剧上升的问题，因此要完善成本核算机制，做好营业费用核算。

3建筑工程成本核算方法措施

3.1完善会计核算管理制度

房地产企业要完善会计核算管理制度，确保企业会计信息的准确性和完整性，并且惩罚企业会计核算中的违法违规操作，以此调动企业遵纪守法的进行会计核算工作。房地产企业管理层要严格监管会计核算人员，对会计核算工作中的失误及不准确结果进行责任追究。对固定资产、无形资产进行科学归类，建立符合原则的建帐流程，整改与完善不标准的制度等，由此实现会计核算工作的高效性。另一方面，房地产企业应当实行强有力的控制制度，建立可操作性强的成本核算制度、计量管理制度、财务收支审核制度、财务监督制度、财务清查制度、财务牵制制度等，对会计工作人员形成一定的约束，以保障会计核算工作的规范化执行。

3.2明确成本核算步骤

对房地产企业内部员工进行综合素质的提高，是优化房地产企业自身成本核算步骤的第一步，财务全体人员不仅需要从成本核算专业技能知识开始学习提升，还需要从职业道德素养的层面进行双向提升，实现房地产企业内部员工综合素质的自我提升，只有从成本核算的源头开始才能不断使成本核算相关结果得到高度的准确性。成本核算的工作效率提高需要对成本核算的步骤进行明确细化，只有产生相对固定的流程才能确保工作的顺利进行，以及成本核算结果质量的提高。将房地产企业工程项目按成本核算的经济用途进行分类可以对成本核算的步骤流程进行细分，例如人工费需要对接人力资源部门进行详细的人力成本的核算，材料费和设备费则需要对接从采购部门到仓管部门这一整个流程的成本核算，不论是直接费用还是间接费用都需要明确登记入档，不进能确保资料的完整性，还能以备后续的审核。

3.3构建核算考核机制

房地产企业应该建立有效的成本核算考核机制，对施工中各种要素进行分类分析，并寻找有效的成本降低点，制定合理化目标和实施办法，实现成本核算的考核依据。工程项目的管理具有一定单一性，成本核算的过程是对建筑施工的过程进行控制与未来的预测，成本核算部门应以一定周期为单位进行成本累计的核算、周期内各项费用的盈亏状况等工作，一旦发现异常需要及时寻找问题所在，并针对问题进行相应的解决，对成本核算结果进行经验的总结和分析，优化不足和缺点，力图在下一个成本核算周期加以改正。对成本核算的考核还需要进行最终的考核，即是工程项目完工后的总体考核，以确定整体工程的造价和盈亏情况。

3.4健全成本核算监督机制

企业应该对各个部门的具体权责进行明确，保证不同责任可以切实的落到各个部门以及相关人员身上。具体而言，企业可以根据自身实际情况，制定相应的责任制度规章，以文字的方式来保证权责的明确，方便企业在成本核算出现问题时，及时追责。同时，以权责的明确来约束工作人员的工作行为，提高她们对于工作认真负责的态度。适当分配给财务人员相关权利。例如，允许财务人员接触相关成本核算材料，并赋予其对于成本核算工作的抽查权，实现其对成本的有效监督。

3.5提高会计核算人员能力

房地产企业要有意识将会计核算人员的业务素质与水平提高，对其进行专业化的业务培训。为了能够将企业会计核算人员的素质以及业务水平提高，应该从以下几个方面着手：提高会计核算人员的职业道德素质，确保其能够对自我进行严格要求。将会计核算人员的会计核算能力与业务素质提高，促使其能够对国家会计制度中的会计核算标准进行熟练掌握，并且对自身的会计核算行为进行严格规范。对会计核算人员进行企业管理模

式、理念以及方法的教育，帮助其对企业管理领域中的新模式、新方法以及新知识进行深刻的体会。除此之外，还要打造一支专业的、具有较强综合能力、高水平的会计核算人才队伍，以此来推动企业的长久稳定发展。

结束语

综上所述，成本核算已然成为房地产企业发展中重要的一个环节，不仅提供了企业自身决策的方向性还从结果上优化了工程项目的管理。对成本核算能力的加强不仅能提高房地产企业的成本管理能力，还能控制施工中的每一个环节，实现房地产企业自身的内部发展。成本核算对房地产企业的发展起着重要的作用，为了减少风险与成本，保证并推动房地产企业经营收益的发展，房地产企业应正确开展成本核算工作。有持续完善相关制度，提升会计工作者的综合素质，才可提升房地产企业成本核算质量及水平，从而推动企业的长远发展。

参考文献

[1]祝晓辉.房地产开发企业会计核算中的问题及对策探讨[J].财经界(学术版),2011

[2]郭耿霞.试析房地产企业会计核算的问题与对策[J].时代金融,2012